【正文】 沒(méi)有做強(qiáng)將增加破產(chǎn)機(jī)會(huì)。 第四，美國(guó)企業(yè)做大不靠再融資。三是管理層糟糕的表現(xiàn)必然壓低股價(jià)，從而為競(jìng)爭(zhēng)者提供了收購(gòu)的機(jī)會(huì)，收購(gòu)成功后現(xiàn)在的管理層將被換掉。中國(guó)證券報(bào) 2008324中移動(dòng)要在企業(yè)文化創(chuàng)新上加大步伐日前，北京移動(dòng)副總經(jīng)理汪正文在上周五透露，由于缺少收回渠道，99年模擬網(wǎng)淘汰時(shí)，設(shè)備處理起來(lái)非常難，“只能賣廢品”。新聞 2008325企業(yè)文化對(duì)于公司合并的影響　 您也許會(huì)對(duì)生產(chǎn)人員與營(yíng)銷人員的爭(zhēng)吵記憶猶新，您也許對(duì)搞技術(shù)的和搞管理的思維差異深有感觸？在餐廳里，員工根據(jù)“新來(lái)的”、“大學(xué)生”“打工者”“當(dāng)?shù)厝恕钡鹊确肿蓝?。在沃爾瑪、UPS、西南航空等公司中，這一影響是積極的。Camerer和他的研究人員尤其關(guān)注交流方面的“編碼”——俗語(yǔ)，因?yàn)樗鼈兒苋菀自趯?shí)驗(yàn)室里培育并生長(zhǎng)。這些照片涉及辦公室的背景環(huán)境，包括人、物以及活動(dòng)，每一張內(nèi)容相似但角度不同。例如，不同的被試將第一張圖的場(chǎng)景編碼為“小臥室”，“耳機(jī)”。下一步，兩組被試被合并，形成有三人組成的小組，由“收購(gòu)方”一名成員擔(dān)任管理者，“收購(gòu)方”一名成員和“被收購(gòu)方”一名成員擔(dān)任雇員。這樣的失敗實(shí)際上可以通過(guò)公司進(jìn)行的簡(jiǎn)單自我測(cè)試來(lái)避免。同時(shí)，量變質(zhì)變的真理也在提醒人們不得不去問(wèn)一個(gè)：這是為什么呢？ 有人說(shuō)“不應(yīng)該把員工自殺與貫徹勞動(dòng)法聯(lián)系在一起”。狼性與人性相孛。 一言以蔽之：企業(yè)文化就是和諧文化而決不是什么狼性文化?！　≠Y源有限，創(chuàng)意無(wú)限。而會(huì)計(jì)工作則不同，2+2不等于5，不存在任何的個(gè)性特征。讓員工做你雇用他們要做的工作。所以給他們更多的贊揚(yáng)和正面強(qiáng)化。許多公司有關(guān)于病假、事假和節(jié)假日、員工工間休息時(shí)間、午飯時(shí)間、著裝要求、甚至使用的牙膏牌子上有著嚴(yán)格的要求。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都努力工作而不是到處游玩、不工作甚至錯(cuò)過(guò)最后期限。　　國(guó)家發(fā)展改革委中小企業(yè)司鄭昕副巡視員代表中小企業(yè)司向獲獎(jiǎng)企業(yè)表示了祝賀，并向大家介紹了我國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他指出：中小企業(yè)信息化不但取決于企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，而且在很大程度上受外部環(huán)境的影響，并與促進(jìn) 中小企業(yè)發(fā)展政策和服務(wù)體系建設(shè)密切相關(guān)?！皩拵虅?wù)”（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司）、“UFIDA”（用友軟件股份有限公司）、“谷歌”（Google公司）、“聯(lián)想揚(yáng)天”（聯(lián)想集團(tuán)有限公司）、“SQLServer”（微軟（中國(guó)）有限公司）、“Intel”（英特爾（中國(guó)）有限公司）、“易捷優(yōu)勢(shì)”（國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司）、“VOSTRO成就”（戴爾（中國(guó)）有限公司）、“HPdc7800”（中國(guó)惠普有限公司）“H3C”（杭州華三通信技術(shù)有限公司），獲得了第五屆“中國(guó)中小企業(yè)信息化十大影響力品牌”的殊榮。中國(guó)法院網(wǎng) 2008326北京內(nèi)資企業(yè)網(wǎng)站近6萬(wàn) 網(wǎng)購(gòu)居互聯(lián)網(wǎng)投訴之首北京內(nèi)資企業(yè)網(wǎng)站破55000家 據(jù)北京市工商局今天發(fā)布的消息，該局利用開(kāi)發(fā)建設(shè)的企業(yè)網(wǎng)站定向搜索技術(shù)，已經(jīng)搜索并篩選出近6萬(wàn)個(gè)北京電子商務(wù)網(wǎng)站，并已能夠自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、跟蹤區(qū)域有照商務(wù)網(wǎng)站，這在全國(guó)尚屬首次。投訴888件，％。三是網(wǎng)絡(luò)接入。據(jù)12315消費(fèi)者投訴中心數(shù)據(jù)顯示，2007年共受理互聯(lián)服務(wù)投訴舉報(bào)3482件。在2007年至2008年年初，這四人被昌平法院以受賄罪判刑。他同時(shí)表示此次活動(dòng)就是貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》的具體行動(dòng)，希望獲得十大影響力品牌的單位能夠帶動(dòng)和影響整個(gè)信息行業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)為中小企業(yè)信息化服務(wù)的力度，研究開(kāi)發(fā)更先進(jìn)、更適用、更便捷、更環(huán)保的信息化技術(shù)和產(chǎn)品，提高我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的水平和能力，共同推動(dòng)中小企業(yè)信息化，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。如果你能創(chuàng)造氛圍使你的他們感到被尊重和欣賞，你就能夠獲得真正有競(jìng)爭(zhēng)力的熱情。所以，嘗試積極的方式。畢竟創(chuàng)造性員工會(huì)給你最佳的成果向你證明你沒(méi)有錯(cuò)信他們。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“你這個(gè)項(xiàng)目做得真不錯(cuò)”比多幾美元對(duì)于一個(gè)充滿激情的心靈更具意義。　　靈活的工作安排——在一些行業(yè)嚴(yán)格的工作時(shí)間是必要的，但在創(chuàng)造性行業(yè)靈活的工作時(shí)間有時(shí)能創(chuàng)造奇跡。畢竟他們的工作不管如何合作，也是個(gè)人化的。當(dāng)然，企業(yè)文化不是一個(gè)新觀點(diǎn)，只是企業(yè)對(duì)于文化更加關(guān)注了。溫家寶講的和睦家庭、和諧社會(huì)、和平世界就是這一戰(zhàn)略的具體化。不夠遠(yuǎn)、不夠高、不夠深。首先，人命關(guān)天人都死了怎么能說(shuō)是小事呢？說(shuō)這種話的人不是不負(fù)責(zé)任就是拿人的生命開(kāi)玩笑，視人命如兒戲與草菅人命何異？其次，如果說(shuō)是小題大做就是要從小的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)大的趨勢(shì)，這種小題不能不大做。這是Cramerer之所以希望設(shè)置文化適應(yīng)性測(cè)試幫助公司判斷企業(yè)文化是否適于并購(gòu)的原因。實(shí)驗(yàn)記錄了每組被試完成任務(wù)所需的時(shí)間。正如文化一樣，自創(chuàng)語(yǔ)言也是通過(guò)共有經(jīng)歷內(nèi)生的，所以盡管不同公司的內(nèi)創(chuàng)語(yǔ)言可能同樣有效，但是它們是不同的。不同于企業(yè)文化的其他方面如任務(wù)陳述或優(yōu)先權(quán)，編碼很容易在實(shí)驗(yàn)室里同步和測(cè)量?；蛘?，可以通過(guò)在出現(xiàn)前所未有的狀況，沒(méi)有明確制度指導(dǎo)員工行為的情況下，觀察文化如何引導(dǎo)員工解決問(wèn)題來(lái)對(duì)其效度進(jìn)行測(cè)量。加利福尼亞理工學(xué)院的社會(huì)科學(xué)家通過(guò)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)驗(yàn)描述企業(yè)文化對(duì)于公司的可測(cè)影響，并用這一信息來(lái)預(yù)測(cè)要合并的兩個(gè)公司的兼容性。近年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)不僅重視企業(yè)文化建設(shè)，而且在企業(yè)文史積累上亦做了不少工作，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)也啟動(dòng)了創(chuàng)建無(wú)線通信歷史陳列室的項(xiàng)目，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。股市之所以出現(xiàn)暴跌可能和融資的規(guī)模過(guò)大把投資者嚇著了，從而信心受到打擊。 第五，如果盲目再融資發(fā)生在美國(guó)，市場(chǎng)會(huì)作何反應(yīng)？美國(guó)的投資者通常會(huì)采取三個(gè)方面的行動(dòng)，一是隨著機(jī)構(gòu)投資者的壯大，比如基金，他們可以選擇直接介入公司事務(wù)。如果項(xiàng)目不是很賺錢即從股東的角度判斷是應(yīng)該舍棄的項(xiàng)目，那么上市公司為什么仍然會(huì)選擇積極融資去上這個(gè)項(xiàng)目呢？因?yàn)槠髽I(yè)做大了意味著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大（做大并不意味著做強(qiáng)，也就是說(shuō)老股東的每股收益不會(huì)增加反而可能會(huì)被稀釋），企業(yè)市場(chǎng)份額做大了也就意味著管理層的報(bào)酬會(huì)增加，權(quán)利也相應(yīng)加大。因此當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的前景非常突出時(shí)，上市公司一般會(huì)優(yōu)先考慮債務(wù)融資，這樣才能使老股東的權(quán)益最大化。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，正確處理好多層文化建設(shè)的關(guān)系問(wèn)題不僅必要，而且十分迫切。建議各保險(xiǎn)公司總部在推行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先各家公司的總裁應(yīng)該深度參與，積極推動(dòng)；其次，要重視對(duì)各省級(jí)分公司的一把手進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，由其結(jié)合各自實(shí)際來(lái)搭建各自的企業(yè)文化建設(shè)框架，發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)所轄員工的積極參與。人保財(cái)險(xiǎn)深圳分公司自2000年以來(lái)就堅(jiān)持設(shè)立公司榮譽(yù)展示廳，每年更新一次。榜樣的力量是無(wú)窮的。按照美國(guó)學(xué)者的分類，企業(yè)的英雄可以有各種各樣的類型，但總體可以分為兩大類：共生英雄和情勢(shì)英雄。 （三）行在腳下價(jià)值觀的實(shí)踐 建立科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行考核牽引 有效的考評(píng)機(jī)制是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)價(jià)值觀的解釋終究只是一種客觀陳述。 （二）刻在心里價(jià)值觀的宣導(dǎo) 保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵在于價(jià)值觀的“內(nèi)化”。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是圍繞價(jià)值觀的提煉、推廣和內(nèi)化，使核心價(jià)值觀固化到員工的身心，成為員工衡量和判斷如何開(kāi)展工作并評(píng)估自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。在上述著作中，迪爾和肯尼迪的《公司文化》一書最有代表性。企業(yè)接待人員的熱情程度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率；企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；員工行為規(guī)范、精神風(fēng)貌都是影響參觀者對(duì)企業(yè)印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。所以營(yíng)銷人員必須深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化和奧運(yùn)文化的內(nèi)涵和精髓，積極向消費(fèi)者和客戶宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念、質(zhì)量文化，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出企業(yè)精神風(fēng)貌、服務(wù)質(zhì)量以及與奧運(yùn)有關(guān)的契合點(diǎn)，言必行，行必果。從這個(gè)例子我們可以看出建立一種有信譽(yù)的文化是一項(xiàng)持久而不能忽視的任務(wù)，任何與企業(yè)有關(guān)的對(duì)外活動(dòng)都要體現(xiàn)有信譽(yù)的文化。特別是奧運(yùn)營(yíng)銷針對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)客戶，影響尤其重要。主要從企業(yè)文化的建立方面來(lái)考慮，無(wú)論是否經(jīng)營(yíng)奧運(yùn)，我們認(rèn)為都能從奧運(yùn)精神中得到啟發(fā)，正如上海通用汽車公司公共事務(wù)及傳播總監(jiān)仁劍瓊在“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”高級(jí)研討會(huì)上發(fā)表演講稱：“奧運(yùn)精神和企業(yè)精神有許多契合點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)如果要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷突破自我，學(xué)習(xí)公平的游戲規(guī)則，這都可以從追求更高更快更強(qiáng)的奧運(yùn)精神中得到借鑒?！　?1)顧客(Customer)：這就是要從市場(chǎng)定位的角度出發(fā)，研究目標(biāo)顧客、了解顧客，站在顧客的立場(chǎng)上，培養(yǎng)潛在顧客，通過(guò)搭建奧運(yùn)情節(jié)，建立迎合顧客的橋梁，注重對(duì)顧客提供文化服務(wù)和先導(dǎo)性文化的傳輸。它主要包括商人中間商，代理中間商，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。奧運(yùn)精神告訴我們要有公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，市場(chǎng)中的游戲規(guī)則同樣要遵循公平原則，不是靠提出過(guò)分的承諾和夸張的宣傳來(lái)贏取善良的顧客對(duì)奧運(yùn)文化的認(rèn)同，卻拿不出真材實(shí)貨來(lái)滿足顧客的真實(shí)需求。關(guān)于奧運(yùn)商機(jī)中品牌命名的原則簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)有：易讀易記、激發(fā)聯(lián)想、富有個(gè)性、適應(yīng)一定的地方文化、體現(xiàn)奧運(yùn)精神和宗旨?！　」湃嗽疲骸案腥诵恼?，莫先乎情。農(nóng)夫山泉的“為奧運(yùn)捐一分錢”，柯達(dá)借助奧運(yùn)口號(hào)“更高、更快、更強(qiáng)”，北京申奧成功時(shí)可口可樂(lè)的“金罐可樂(lè)”等等，都是借奧運(yùn)打廣告的典型，它們既源于功利又不囿于功利，還讓消費(fèi)者感受到了奧運(yùn)無(wú)處不在。設(shè)計(jì)主要是從產(chǎn)品的構(gòu)造和性能上來(lái)說(shuō)，視覺(jué)形象則是最直觀、最易于向社會(huì)群體傳播的產(chǎn)品文化要素。 項(xiàng)目合作方公司咨詢師在會(huì)上作了精彩的企業(yè)文化知識(shí)講座，并向與會(huì)人員講解了福建中煙企業(yè)文化建設(shè)綱要。東方煙草報(bào) 2008324福建中煙工業(yè)公司召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為深入貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署和要求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，3月18日，福建中煙工業(yè)公司召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、工業(yè)公司機(jī)關(guān)全體人員、龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司和廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議，項(xiàng)目合作公司負(fù)責(zé)人及咨詢師等應(yīng)邀出席會(huì)議。就廣東省而言，每年勞務(wù)輸出中都有幾千人是通過(guò)考取國(guó)家職業(yè)資格證書方式出國(guó)的，因?yàn)槌钟性撟C辦理出國(guó)簽證比較容易，所以一些在國(guó)外的華僑也通過(guò)這個(gè)渠道，讓家庭成員出國(guó)務(wù)工。目前實(shí)行統(tǒng)考鑒定的職業(yè)包括：企業(yè)人力資源管理師、物流師、心理咨詢師、物業(yè)管理員、電子商務(wù)師、理財(cái)規(guī)劃師、項(xiàng)目管理師、廣告設(shè)計(jì)師、企業(yè)信息管理師、網(wǎng)絡(luò)編輯員、職業(yè)指導(dǎo)人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)文化師、營(yíng)銷師、秘書共15個(gè)?！痹谑心称?S專營(yíng)店擔(dān)任維修接待工作的小劉深有感觸。如此，我就可以預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃能否按時(shí)完成。這俄功能其實(shí)不一定只有ERP系統(tǒng)可以完成。最后，我同學(xué)雖然沒(méi)有最終引得美人心，但是，還是得到了大家的一致好評(píng)，最重要的是，得到了老板的賞識(shí)。不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也不一定要花個(gè)幾萬(wàn)元去買個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件。其實(shí)，這是我的畢業(yè)論文，利用EXCEL設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃模型。他現(xiàn)在想孤注一擲，聽(tīng)說(shuō)ERP軟件可以有效解決這個(gè)問(wèn)題，他也準(zhǔn)備上。因?yàn)槭芴崆捌诠芾?、供?yīng)商配合程度等因素的影響，ERP軟件中物料需求計(jì)劃管理模型根本無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，其只能計(jì)算物料需求數(shù)量，而無(wú)法計(jì)算出準(zhǔn)確的物料到貨計(jì)劃，或者說(shuō)，這個(gè)到貨日期受到生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、銷售插單等的影響，根本不能起作用。不少人認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就得上ERP軟件、CRM項(xiàng)目。或者有損于人的自由和尊嚴(yán)，而恰恰相反，舒爾茨主張把人力資源明確地看作是資本的一種類型，看作是一種生產(chǎn)出來(lái)的資料，看作是投資的產(chǎn)物。企業(yè)的人機(jī)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，人是最活躍的決定因素。品績(jī)力不同于我們常聽(tīng)到的領(lǐng)導(dǎo)力或者執(zhí)行力，因?yàn)槠房?jī)力與職位和分工無(wú)關(guān)，它是每個(gè)人身上都具有的能力，與人的品格關(guān)系緊密，是企業(yè)里所有人的品格力量的綜合反映，能對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。日本民族是一個(gè)善于學(xué)習(xí)別國(guó)的民族，在日本企業(yè)界有一個(gè)公認(rèn)的說(shuō)法：“日本的企業(yè)管理，是美國(guó)經(jīng)驗(yàn)加日本國(guó)情，再加中國(guó)的思想政治工作三者的結(jié)合”。二十世紀(jì)是機(jī)械化、信息化掩蓋人的時(shí)代，二十一世紀(jì)將再次發(fā)現(xiàn)人。目　　錄企業(yè)管理 1人力資源機(jī)能管理決定企業(yè)興衰 1企業(yè)信息化管理只依靠ERP、CRM嗎 2企業(yè)人力資源管理師惠州趨熱 4企業(yè)文化 5要重視企業(yè)重組過(guò)程中的文化融合 5福建中煙工業(yè)公司召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 6奧運(yùn)營(yíng)銷：企業(yè)怎樣進(jìn)行文化營(yíng)銷 7保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑研究 12國(guó)外企業(yè)文化 15說(shuō)說(shuō)美國(guó)市場(chǎng) 企業(yè)做大不靠再融資 15中移動(dòng)要在企業(yè)文化創(chuàng)新上加大步伐 16企業(yè)文化對(duì)于公司合并的影響 17質(zhì)疑狼性文化 19培育創(chuàng)造性的企業(yè)文化 20中小企業(yè)信息 21“中國(guó)中小企業(yè)信息化十大影響力品牌”在北京頒獎(jiǎng) 2150萬(wàn)放倒首鋼下屬企業(yè)高管 北京一單位行賄被訴 22北京內(nèi)資企業(yè)網(wǎng)站近6萬(wàn) 網(wǎng)購(gòu)居互聯(lián)網(wǎng)投訴之首 22倒計(jì)時(shí) 眾企業(yè)北京車展“沙場(chǎng)點(diǎn)兵” 23北京部分超市奶粉缺貨 企業(yè)否認(rèn)減少市場(chǎng)供應(yīng) 25北京一企業(yè)用心理測(cè)試決定招聘成敗引質(zhì)疑 26北京豐臺(tái)創(chuàng)建食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量放心區(qū) 27加拿大中小企業(yè)借力北京奧運(yùn) 28中小企業(yè)：扶上馬，送一程 28中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地漸顯集聚效應(yīng) 29我市積極實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程” 30中部中小制造業(yè)企業(yè)關(guān)注奧運(yùn) 借勢(shì)發(fā)展企業(yè) 31法人治理 31我省舉辦百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)法人代表國(guó)防動(dòng)員研討班 31將進(jìn)行公司法人治理自查活動(dòng) 32法人治理 33加強(qiáng)民主管理改造法人治理結(jié)構(gòu) 36卷煙工業(yè)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)的若干思考 38企業(yè)信用 46企業(yè)信用預(yù)警制度值得推廣 46閔行信用擔(dān)保貸款助中小企業(yè)快速發(fā)展 47浙江推出全國(guó)首個(gè)企業(yè)信用預(yù)警體系 47國(guó)開(kāi)行加強(qiáng)信用建設(shè)助中小企業(yè)發(fā)展 49市工商局推動(dòng)企業(yè)“守合同重信用”建設(shè) 5051 / 53企業(yè)管理人力資源機(jī)能管理決定企業(yè)興衰　企業(yè)的人力資源機(jī)能就是指人事部門在向企業(yè)內(nèi)各部門提供建議和幫助、錄用人員、培養(yǎng)和訓(xùn)練職工等方面所要完成的全部功能。他們中的一些有識(shí)之士指出：“世界已進(jìn)入再次發(fā)現(xiàn)人的時(shí)代”。這也是從中國(guó)老師那里學(xué)來(lái)的。我們對(duì)良好的品格之于人的重要性耳熟能詳，可品績(jī)力之于企業(yè)的重要性卻不甚了了，甚至于不以為然。在構(gòu)成企業(yè)的人、財(cái)、物三要素中，第一是人，人是這些東西的主宰，人是最寶貴的。斯密曾大膽地將全體國(guó)民后天獲取