華為公司經(jīng)營管理政策(存儲版)
【正文】 。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領域內，充分運用公司分派的資源和盡量調動公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔全部責任。加強計劃的統(tǒng)一性和權威性。公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財經(jīng)管理委員會。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入某只能部門的職責。各部門首長隸屬于各個專業(yè)委員會，這些委員會議事而不管事，對形成決議有監(jiān)督權，以防止一長制中的片面性。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔個人風險。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。（員工的權利）第六十四條 每個員工都擁有以下基本權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。三、考核與評價（基本假設）第六十五條 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設：絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。（解聘與辭退）第六十八條 我們利用內部勞動市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。確保公司度過難關。按照雙響選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。（考評方式）第六十六條 建立客觀公正的價值評價體系是華為人力資源管理的長期任務。員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為極其后果承擔責任。（人力資源管理責任者）第六十二條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。（公開）第五十九條 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司快速成長和高速運作提供保障。（高層管理者行為準則）第五十四條 高層管理者應當做到。高層委員會集中決策以及部門首長負責制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施。公司職能部門應歸口設立，以盡量避免多頭領導現(xiàn)象。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。為了在矩陣結構下維護統(tǒng)一指揮原則和責權對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度：建立有效的高層管理組織。對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責任的產(chǎn)品或業(yè)務領域，應及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。公司的管理資源、研究資源、中試資源、認證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源......是公司的公共資源。（組織的擴張）第四十三條 組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴張。組織機構的演變不應當是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精神的非相關多元化經(jīng)營。（資源共享）第三十三條 市場變化的隨機性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營銷隊伍必須得到及時強大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調度和組織大量資源搶奪市場先機和形成局部優(yōu)勢。品牌、營銷網(wǎng)絡、服務和市場份額是支撐市場地位的關鍵要素。（中間試驗）第二十八條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質論證及測試方法研究。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài)，尋求對未知領域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。（戰(zhàn)略聯(lián)盟）第二十四條 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位。第二章 基本經(jīng)營政策 一、經(jīng)營重心（經(jīng)營方向）第二十一條 我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術與質量上，重點突破、系統(tǒng)領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關信息產(chǎn)品。（價值分配原則）第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 四、價值的分配（價值創(chuàng)造）第十六條 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。加大這四種力量的牽引力度，促進他們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。（核心技術）第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......。（精神）第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。為了使成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。（利益）第五條 主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操.
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