【正文】 的工程隊(duì)伍有：陸地物探（地調(diào)）隊(duì)、海洋物探（地調(diào)）隊(duì)，陸地鉆井隊(duì)、海洋鉆井隊(duì)，井下作業(yè)隊(duì)，供熱隊(duì)（站），供電隊(duì)（站），供水隊(duì)（站）。依據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)信息報(bào)告，每半年公布一次達(dá)標(biāo)排名情況。七、考核評比辦法（一）原則與方式。分節(jié)能目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩個(gè)方面，按百分制打分，基礎(chǔ)分為100分，最高分不超過120分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。、教育活動，定期組織培訓(xùn)，3分。，適當(dāng)加分，最高加2分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。、教育活動，定期組織培訓(xùn)，3分。，適當(dāng)加分，最高加2分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。、教育活動，定期組織培訓(xùn)，3分。適當(dāng)加分，最高加2分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。、教育活動，定期組織培訓(xùn)，3分。，適當(dāng)加分，最高加2分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。、教育活動，定期組織培訓(xùn)，3分。，適當(dāng)加分，最高加2分。節(jié)能管理(55分) 3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。、教育活動，定期組織培訓(xùn)，3分。，適當(dāng)加分，最高加2分。節(jié)能管理(55分) 3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)10，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。、教育活動，定期組織培訓(xùn)，3分。，適當(dāng)加分，最高加2分。，設(shè)立兼職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。合 計(jì)100120注：年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。合 計(jì)100120?！叭瑫r(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分?！跋到y(tǒng)平均值”每高1%，最低得0分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分?！跋到y(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。“系統(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分?！跋到y(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。“系統(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。2.（各項(xiàng)）單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分?！跋到y(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。、上報(bào)節(jié)能減排年度計(jì)劃、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分?！跋到y(tǒng)平均值”每低1%，最高加5分。3．節(jié)能管理滿足評比要求得滿分55分；節(jié)能達(dá)標(biāo)信息反饋及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3分，技術(shù)進(jìn)步措施得力獎(jiǎng)勵(lì)2分。3．油田企業(yè)經(jīng)營管理部組織對企業(yè)推薦的達(dá)標(biāo)工程單位、優(yōu)勝工程單位、達(dá)標(biāo)工程隊(duì)伍、優(yōu)勝工程隊(duì)伍進(jìn)行抽查核實(shí)、排名，確定評比結(jié)果。（二）報(bào)告制度。參加活動的工程單位有：陸地物探（地調(diào)）公司、海洋物探（地調(diào)）公司，陸地鉆井公司、海洋鉆井公司，測井公司、錄井公司、測錄井公司，井下作業(yè)公司，供熱公司，供電公司，供水公司（廠），油建公司。各油田存續(xù)企業(yè)由現(xiàn)有節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)行節(jié)能和達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一管理。（具體指標(biāo)數(shù)在本專業(yè)平均值上下選?。┤⒐ぷ鞣椒ㄟ_(dá)標(biāo)活動以節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以《中國石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法（試行）》和《石油工程公用工程節(jié)能指標(biāo)體系》為依據(jù)，結(jié)合所屬工程專業(yè)，建立健全指標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)測體系。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采油隊(duì)（區(qū)）：主要考核原油產(chǎn)量和噸油耗電2項(xiàng)指標(biāo)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。價(jià)值量化得分=40（XB）/（AB）；式中：A為各單位價(jià)值量化最高值；B為各單位價(jià)值量化最低值；X為該單位價(jià)值量化值。（二）價(jià)值量化指標(biāo)以原油商品量、天然氣商品量、單位油氣綜合能耗等3項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行價(jià)值量化考核。第二十條 本辦法自印發(fā)之日起試行。以精神鼓勵(lì)為主，并根據(jù)整體效益貢獻(xiàn)分類予以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競賽。第十條 標(biāo)桿管理。（三）負(fù)責(zé)本單位采油（氣）廠和同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競賽的初評計(jì)分，并向油田事業(yè)部提交考核報(bào)告。（三）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的年度考核。以節(jié)能降耗為主題，以達(dá)標(biāo)工作為抓手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與達(dá)標(biāo)工作有機(jī)融合，扎實(shí)推進(jìn)工作，確保節(jié)能降耗目標(biāo)全面完成。具體檢查時(shí)間另行通知。...../關(guān)于迎接中石化2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的通知管理局、分公司有關(guān)單位：根據(jù)總部通知要求，擬于2011年3－4月份對勝利油田2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核單位、隊(duì)伍進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請各單位盡快做好迎檢準(zhǔn)備工作。本次檢查采取“聽、查、看、訪”的形式，希望各單位加強(qiáng)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作宣傳，要讓每個(gè)職工都了解節(jié)能達(dá)標(biāo)的形勢、目的和任務(wù)，把節(jié)能減排的責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工身上，充分調(diào)動全體員工的積極性。（二）堅(jiān)持突出節(jié)能降耗的原則。（二）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。（二）負(fù)責(zé)本單位達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并向油田事業(yè)部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各油（氣）田分公司于每季度15日前上報(bào)達(dá)標(biāo)工作情況，于下年1月底前上報(bào)本年度達(dá)