【正文】 實行公司制改制時，允許業(yè)務骨干作為公司發(fā)起人。三、對于運行狀況較差，資不抵債的公司，可以通過清算的方式退出重慶大學科技企業(yè)集團財務管理規(guī)定第一章 總則第三條 集團財務管理的主要任務是：建立健全財務規(guī)章制度，實行科學化管理，保證國有資產(chǎn)的保值增值。集團所屬各企業(yè)（公司）實行重大財務事項報批制度，即上報集團或?qū)W校批準后，方予以實施的制度。第十條 集團及下屬企業(yè)的收入包括經(jīng)營收入及其他收入。第四章 支出管理第十六條 企業(yè)（公司）的各項支出應嚴格執(zhí)行國家有關財務規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標準。第二十二條 集團及下屬企業(yè)（公司）應加強存貨管理，定期盤存，做到帳實、帳帳相符，并符合主管稅務部門的規(guī)定。第二十七條 下屬企業(yè)（公司）和部門超額完成年度目標任務的部分，集團給予獎勵。并自覺接受集團監(jiān)事會的監(jiān)督檢查。對弄虛作假、私設“小金庫”的，一經(jīng)查實，按違規(guī)違紀處理。 (四) 為稽核部和稽核人員履行職責提供必要的經(jīng)費保證，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件；從事稽核工作的財經(jīng)、工程技術或其他方面的專業(yè)技術人員，凡符合有關規(guī)定的，應當評聘相應的專業(yè)技術職務。(一) 拒絕或拖延提供與稽核事項有關的文件、會計資料和證明材料；(三) 轉(zhuǎn)移、隱匿違法所得的財產(chǎn)；(五) 阻撓稽核人員行使職權，抗拒、破壞監(jiān)督檢查；(七) 報復陷害稽核人員和檢舉人。第四條 采購實行信息與決策相分離的原則。2．金額在5萬元以上的采購，由企業(yè)集團和使用單位共同確定專人組成采購小組進行，企業(yè)集團參與主要采購過程；各單位購置汽車，一律報集團批準后按此條執(zhí)行。第八條 為了節(jié)約采購成本各單位應進行批量采購，不得故意分解成小批量；同時使用的產(chǎn)品應同時進行采購，不得有意分期進行，確實不利于批量或同時采購的應報集團企管中心審批。采購活動中拒絕監(jiān)督，或招標采取走過場，明招暗送，泄露標底的；與供貨單位相互溝通，高估冒算，有意多付貨款的；接受供貨方的回扣或有價證券等各種好處而不上交的； 不履行或不正確履行職責，購進的貨物為以次充好、價高貨次、假冒偽劣產(chǎn)品的； 第五條 大宗物資設備的采購必須采取招標、邀標方式，學校紀檢、審計參與招標邀標的主要過程（如標書的審定、開標過程等），充分利用市場機制爭取更好的效果，招標、邀標應嚴格按程序進行，規(guī)范操作。上述各款所列行為構(gòu)成犯罪的，應提請司法部門處理。第二十四條 稽核部應對重要稽核事項進行后續(xù)（跟蹤）稽核，檢查稽核決定或稽核意見書的執(zhí)行情況和結(jié)果?；瞬吭趯χ卮笫马椬鞒龌藳Q定前，應當征求有關部門的意見，并應將稽核報告、稽核意見書或稽核決定一并報送主管稽核工作的集團領導審批，集團領導應當在7日內(nèi)批復，并應責成稽核部具體辦理和監(jiān)督執(zhí)行。第二十條 稽核人員對稽核事項實施稽核，通過評價內(nèi)控制度，審查憑證、帳表，查閱文件資料，檢查現(xiàn)金、實物，向有關單位和人員調(diào)查等方法，取得有關證明材料，并完整、準確地填寫稽核工作底稿。年度工作計劃報學校審計處。(七) 根據(jù)集團的授權，進行經(jīng)濟處理和經(jīng)濟處罰；檢查集團領導批準的稽核意見書和稽核決定的執(zhí)行情況；(五) 對阻撓、妨礙稽核工作以及拒絕提供有關資料的，稽核部應報請主管稽核工作的集團領導批準，采取封存賬冊和資料等臨時措施，并提出追究有關人員責任的建議； (三) 對稽核涉及的有關事項，向有關單位和人員進行調(diào)查并索取有關文件、資料和證明材料；(一) 根據(jù)稽核工作的需要，要求有關單位按時報送財務計劃、預算、決算、報表和有關文件、資料等；第十三條 稽核部對集團所轄企業(yè)財務收支及其有關經(jīng)濟活動中的重大事項組織或進行稽核調(diào)查，向集團領導反映情況，提出加強宏觀管理和調(diào)控的意見或建議。 (六) 切實解決稽核人員在工作、生活、職務評聘和福利待遇等方面存在的實際困難和問題。集團稽核部對所轄企業(yè)實行稽核監(jiān)督。第三十五條 本規(guī)定的解釋權及修改權屬集團總經(jīng)理會議。第二十九條 財務監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)，維護財經(jīng)紀律的重要保證。第十九條 集團及下屬各企業(yè)（公司）對外投資項目（包括短期投資和長期投資），無論投資金額大小，必須報經(jīng)集團或?qū)W校批準后方能實施。第十七條 資產(chǎn)是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。第十三條 集團本部及下屬企業(yè)應積極申報校辦企業(yè)，對取得的經(jīng)營收入應納稅款按期全額向稅務機關進行申報,并及時繳納。第十一條 加強銀行賬戶管理。第三章 收入管理第七條 集團根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國會計法》 依法設立獨立的財務部門。企業(yè)購并：在未上市前，將部分股權或全部股權向其它企業(yè)或個人轉(zhuǎn)讓的行為。三、擁有知識產(chǎn)權的高科技項目向有限責任公司或非公司制企業(yè)出資入股的，無形資產(chǎn)作價金額最高可占企業(yè)注冊資本金的35%。一、鼓勵校內(nèi)外單位和個人以現(xiàn)金、職務發(fā)明、知識產(chǎn)權向校辦企業(yè)出資入股，享受相應的權利和義務。如仍無改觀，可采取股權轉(zhuǎn)讓、凈資產(chǎn)出售、清算的方式退出。d．在生產(chǎn)、管理等方面提出合理化建議，提高企業(yè)的運行效率。專業(yè)侵害、技術泄密的嚴重后果及法律防范具有強大的需求動力和較高的需求增長幅度。本辦法里的資產(chǎn)包括貨幣、房產(chǎn)、設備等實物資產(chǎn)和專有技術、科研成果、校名等無形資產(chǎn)。集團根據(jù)實際情況由兩個職能部門來負責實施。第一章 總 則一、適用范圍第五章 附 則第二十四條 集團原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。4．重大工作事項考核：對在董事會上明確的要經(jīng)營班子完成的重大工作事項，由集團企業(yè)管理中心對其完成情況進行日常跟蹤、督促，年終向董事會提出考核建議。有上列行為之一的總部委派人員，集團總部將對其進行組織或行政處理，對集團委派的會計人員，將調(diào)離崗位，并不得允許其再從事會計工作。1．經(jīng)營目標考核：年終時集團委托審計部門對各企業(yè)進行審計后，由集團企業(yè)管理中心或投資中心根據(jù)審計結(jié)果和目標責任書的規(guī)定，向各企業(yè)董事會提出獎懲建議，各企業(yè)董事會根據(jù)集團企業(yè)管理中心的建議對經(jīng)營班子進行獎懲兌現(xiàn)。3）利用職權索取賄絡或取得其他非法收入②次年度的全面經(jīng)濟預算3．年度報送資料（除報送上述資料外，增報）資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表、主營業(yè)務收支明細表、重大事項聯(lián)系表④重大經(jīng)濟合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂。②重大投資、技改項目（單項金額超過30萬元以上或超過凈資產(chǎn)總額25%的）；內(nèi)容包括但不限于：①各企業(yè)經(jīng)營情況報告5．各企業(yè)處置資產(chǎn)進行帳務處理時，必須嚴格按照《會計法》和會計準則、會計制度的有關規(guī)定執(zhí)行，不得違法違規(guī)處理。第十七條 股權投資及資本性投資項目的管理各企業(yè)應加強在庫低減的管理，引入先進的生產(chǎn)管理方法，設立生產(chǎn)管理部門，建立完善的管理制度，提高在庫周轉(zhuǎn)率，降低在庫資金占用，減少存貨損失。5．各企業(yè)要設置備查登記帳簿逐筆登記對外擔保項目，并在每季度末向集團企業(yè)管理中心報告、備案，必要時接受集團稽查中心稽核。第十三條 借貸、抵押及擔保的管理3．集團企業(yè)管理中心由各企業(yè)董事會授權與各企業(yè)高級管理人員簽訂《高級管理人員經(jīng)營目標責任書》，明確雙方的責、權、利，量化考核指標，建立風險經(jīng)營機制，年終考核由企業(yè)管理中心根據(jù)審計稽核部門的審計意見，向董事會提出獎懲建議，董事會在此基礎上進行調(diào)整。 第十一條 建立高級管理人員經(jīng)營目標責任制3．預算會計時間從1月1日至12月31日。第十條 建立全面經(jīng)濟預算管理制度3．收益權的行使 集團總部通過企業(yè)管理中心向各企業(yè)傳輸集團發(fā)展思路和執(zhí)行集團統(tǒng)一部署；對集團內(nèi)前景好的企業(yè)集中人力、物力、財力進行重點扶持；對業(yè)績突出的企業(yè)及經(jīng)營班子給予表彰；對企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)務上的困難給予政策、融資、擔保、協(xié)作、信譽等方面的支持。第六條 管理分類第二條 適用范圍原重慶大學產(chǎn)業(yè)辦、重慶大學科技實業(yè)總公司下屬的校辦企業(yè)，均適用于本制度?！?”：集團作代表重慶大學行使國有資產(chǎn)管理的股東方，對所有下屬全資、控股企業(yè)行使三大權利：資產(chǎn)收益權、高管層人事權、重大經(jīng)營決策權?！?”：集團對企業(yè)經(jīng)營班子實施一套績效考核制度。集團企管中心作為企業(yè)集團與下屬各企業(yè)之間的紐帶和橋梁，代表集團領導履行日常事務管理權利，：任何企業(yè)不得以任何理由進行拖延或截留。集團對戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品開發(fā)、財務預算、知識產(chǎn)權、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標、營銷網(wǎng)絡建設和服務及行銷行為實現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。4．每年11月末前，各企業(yè)應完成下一年度全面預算的編制，并將預算報集團企管中心、投資中心、財務中心等部門審核后，再報集團總經(jīng)理審批后送交各企業(yè)在董事會上審議通過。4．集團企業(yè)管理中心會同集團稽核中心、財務結(jié)算中心對目標責任制執(zhí)行情況進行日常跟蹤、監(jiān)督、檢查。1． 存貨盤點后，各企業(yè)應將發(fā)生存貨減值處理事項進行匯總，報集團企業(yè)管理中心備案。第十六條 上繳任務、利潤分配并將相關資料同時報送集團企業(yè)管理中心、投資中心。5．資本性投資項