【正文】 由于施工方面的原因,如合理化建議、修改施工方案、材料代用等的變更，必須先征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可后，由施工單位提出設(shè)計變更聯(lián)系表，設(shè)計單位據(jù)此開展設(shè)計變更；由于工程建設(shè)過程中實際情況變化等原因，建設(shè)單位可直接提出設(shè)計變更聯(lián)系表，設(shè)計單位據(jù)此開展設(shè)計變更；由于設(shè)計錯漏發(fā)生的設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)及時出具設(shè)計變更通知單，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后，報相關(guān)單位和部門審批?，F(xiàn)場監(jiān)理人員須對變更全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前在設(shè)計變更通知單上簽字確認(rèn)。 建設(shè)單位按照省公司下達(dá)的小型基建項目用款計劃使用工程資金時，要按資金支付的審批權(quán)限和流程，經(jīng)本單位小型基建辦、財務(wù)部等部門和局領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能進(jìn)行資金支付。各單位財務(wù)部門還應(yīng)做好業(yè)務(wù)部門提交工程竣工結(jié)算資料的核對工作，以保障竣工結(jié)算工作能按時順利開展。：各建設(shè)單位以正式文件向省公司提出項目停、緩建和取消請示，應(yīng)說明原因，并對項目已形成的資產(chǎn)和發(fā)生的費用提出保存、處置方案，經(jīng)省公司審批后實施。里程碑進(jìn)度計劃編制不符合年度投資計劃完工時間要求編制年度投資計劃時同步里程碑進(jìn)度計劃草稿110下達(dá)項目里程碑計劃基建部里程碑進(jìn)度計劃由網(wǎng)、省公司下達(dá)。驗收不符合要求項目投入使用前各類竣工驗收合格證明210項目投入使用基建部、使用單位小基辦、業(yè)主項目部工程項目必須通過竣工驗收后方可移交使用?，F(xiàn)場監(jiān)理人員須對變更全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 項目外部環(huán)境 簡述項目所在地社會經(jīng)濟發(fā)展情況。 擬建地塊情況 簡述擬建項目地塊現(xiàn)狀及周邊交通情況（附平面布置圖），并說明取得上述地塊所需資金、時間以及在實施過程中可能出現(xiàn)的困難及應(yīng)對措施。 招標(biāo) 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，確定設(shè)計、設(shè)備、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式。 2）與同類項目造價水平進(jìn)行對比分析。表二設(shè)計變更通知單工程名稱： 編號：項目名稱項目編碼單項工程建設(shè)單位單位工程提出單位變更性質(zhì)□小型設(shè)計變更□一般設(shè)計變更□重大設(shè)計變更：時 間年 月 日變更費用萬元（附預(yù)算對比表）變更原因□設(shè)計錯誤 □設(shè)計漏項 □專業(yè)配合 □設(shè)計改進(jìn) □設(shè)備材料變化 □材料代用 □其它： 修改內(nèi)容（附圖或說明）設(shè)計人員校核審核批準(zhǔn)造價人員校核審核監(jiān)理單位意見專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位意見完工工程量確認(rèn)監(jiān)理單位建設(shè)單位注：相關(guān)人員按設(shè)計變更性質(zhì)對應(yīng)的要求簽署并蓋公章。 第七章 結(jié)論根據(jù)前述條件及論述，明確給出擬建項目的規(guī)模及實施該項目所需要的前期費用資金，并針對具體實施過程中的可能出現(xiàn)的難點、風(fēng)險提出相應(yīng)措施或建議。 3）預(yù)備費應(yīng)包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費。第四章 實施進(jìn)度 總工期 簡述項目開工、投入使用的時間，分期建設(shè)的應(yīng)分別說明。 擬建項目現(xiàn)狀 簡述擬建項目現(xiàn)有情況，按取得方式（自有或租賃）、建設(shè)年限、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、人均建筑面積等指標(biāo)進(jìn)行分析（附現(xiàn)有辦公場所照片、產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同）。第二章 建設(shè)目的和必要性 項目規(guī)劃 說明該項目是否已列入公司小型基建規(guī)劃。小型基建項目設(shè)計變更表（附錄E）設(shè)計變更通知單50批復(fù)基建部按權(quán)限各級基建部相關(guān)人員根據(jù)變更審批權(quán)限表審批變更。二級、三級進(jìn)度計劃不符合已下達(dá)的一級進(jìn)度計劃《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建業(yè)主項目部工作手冊（小型基建部分）》（2013年版）下達(dá)的二、三級進(jìn)度計劃180項目開工基建部小基辦、業(yè)主項目部、承包商開工前的報建手續(xù)違規(guī)開工建設(shè)開工前各類報建批準(zhǔn)材料190項目施工建設(shè)業(yè)主項目部、承包商相關(guān)人員按照“六個管理”的項目管理內(nèi)容，管理項目。初步設(shè)計超可研規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進(jìn)度要求初步設(shè)計文件（含編制概算）80初步設(shè)計審查與批復(fù)基建部相關(guān)人員批復(fù)初步設(shè)計，如遇特殊情況應(yīng)提級管理。 項目終止 項目停、緩建和取消。 小型基建項目投產(chǎn)后，在辦理竣工決算之前，工程竣工結(jié)算工作由小型基建辦負(fù)責(zé)，并按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 縣級子公司申請小型基建項目月度用款計劃前，無論金額大小，除了完成本單位付款審批流程外，還須將付款憑證和相關(guān)資料報送地市局小型基建辦審核。各有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更各環(huán)節(jié)的時間，不應(yīng)影響工期。、預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算的目標(biāo)控制工程造價。：（1）建設(shè)單位在工程竣工驗收前，應(yīng)先按照有關(guān)規(guī)定組織對供水、供電、消防、規(guī)劃、防雷、燃?xì)?、?jié)能、環(huán)保、人防及城建檔案等專業(yè)工程及電梯、吊車、柴油發(fā)電機等特種設(shè)備進(jìn)行驗收，并取得相關(guān)管理部門的驗收合格文件；（2） 建設(shè)單位應(yīng)按照城建檔案及網(wǎng)、省公司檔案管理規(guī)定，分別組織各參建單位同步開展工程資料整理歸檔；（3） 工程項目必須在滿足國家和網(wǎng)、省公司規(guī)定的各項要求時方可進(jìn)行竣工驗收，工程項目竣工驗收包括工程項目實體和文件資料的驗收；（4） 在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)明確責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)對責(zé)任單位提出限期處理意見，責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)如期完成并申報復(fù)驗，形成閉環(huán)資料。：D級（三類）項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)、省公司小型基建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，并控制在可研批復(fù)的范圍內(nèi)，如遇以下情況之一，項目的初步設(shè)計與施工圖預(yù)算審查與批復(fù)應(yīng)提級至省公司層面完成：（1）不符合網(wǎng)公司小型基建項目相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定的；（2）不符合省公司設(shè)計評審細(xì)則或小型基建項目模塊化設(shè)計方案的（模塊化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計正式印發(fā)后執(zhí)行）；（3）初步設(shè)計內(nèi)容與可研批復(fù)文件存在重大變化的；（4）編制初步設(shè)計概算超估算或施工圖預(yù)算超概算的。設(shè)計招標(biāo)文件中應(yīng)規(guī)定設(shè)計單位須提供初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及設(shè)計變更預(yù)算等設(shè)計成果。 負(fù)責(zé)可研報告編制單位必須具有相應(yīng)的建筑工程咨詢或設(shè)計資質(zhì)，負(fù)責(zé)可研報告編制人員必須嚴(yán)格符合國家規(guī)定的專業(yè)執(zhí)業(yè)資格要求。5. 管理要點 前期階段管理 項目建議書編制及審批：（1）各單位必須充分調(diào)查本單位小型基建總體需求，建設(shè)投資能力，統(tǒng)籌安排擬建項目，編制本單位年度擬開展前期工作的小型基建項目計劃表（見附錄A）；（2）項目建議書必須符合國家和網(wǎng)公司《小型基建項目建設(shè)規(guī)?？刂浦笜?biāo)》、《小型基建項目可行性研究投資控制標(biāo)準(zhǔn)》的