【正文】 組織對職工及設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。 （一）需要增置主要生產(chǎn)設(shè)備時，應(yīng)由使用單位會同生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備科提出增置設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求。 （四） 因選型、購置不當(dāng)、訂貨部門合同簽訂有誤造成設(shè)備閑置、積壓和浪費的，要追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。需要引進(jìn)設(shè)備時，要先由機(jī)電科組織調(diào)研，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，按照國家有關(guān)規(guī)定和專業(yè)程序，進(jìn)行審批、技術(shù)談判、合同簽訂、中檢、提運(yùn)、驗收、索賠、安裝、調(diào)試、使用等項工作。 暫時不使用的設(shè)備，零部件等必須入庫妥善保管。安裝完畢后，由安裝單位、使用單位及有關(guān)部門共同驗收 ，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。設(shè)備的使用和維護(hù) 使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，符合《礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》要求。第十八條 主要設(shè)備要建立潤滑卡片，實行潤滑專責(zé)管理。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度。主要設(shè)備要編制檢修作業(yè)計劃，包括檢修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。 第二十九條 在停產(chǎn)前，要檢查落實各項準(zhǔn)備工作，并落實好停風(fēng)、停電、停水和停機(jī)等方面的具體事宜。在保修期內(nèi)發(fā)生的檢修質(zhì)量問題，應(yīng)由檢修單位及時修理，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)處以經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備大修后，有下列情況，經(jīng)公司設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以制訂大修理質(zhì)量的降級標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)別對待。 應(yīng)逐步通過設(shè)備更新，簡化機(jī)型，增強(qiáng)設(shè)備、配件的互換性，減少配件品種。第三十四條 （一）設(shè)備老化、技術(shù)狀態(tài)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的經(jīng)濟(jì)效益差的老、舊、雜設(shè)備；（五）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。待報廢設(shè)備在未批準(zhǔn)報廢前，應(yīng)妥善保管好。 各科室要根據(jù)國家法令和《設(shè)備管理條例》要求，結(jié)合本礦具體情況，建立、健全設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。第四十一條 機(jī)電科建立分類設(shè)備臺帳；班組負(fù)責(zé)管理的設(shè)備要建立設(shè)備保管手冊，一式兩份，礦、科室管理員各執(zhí)一份。（二）主要設(shè)備的工作量。機(jī)電科按專業(yè)配合職工教育部門制定設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)計劃，對現(xiàn)有設(shè)備管理和維修人員有計劃、有步驟地進(jìn)行多層次、多渠道和多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技術(shù)和管理知識水平。第五條：發(fā)生設(shè)備損壞事故，應(yīng)立即向調(diào)度室、安監(jiān)處，并上報事故經(jīng)過報告，重點區(qū)域設(shè)備事故應(yīng)在半小時內(nèi)將事故概況用電話上報主管礦長、機(jī)電科。第十一條：設(shè)備事故調(diào)查內(nèi)容： 設(shè)備（損壞）事故發(fā)生的時間、地點、班次。 因技術(shù)、操作上的錯誤或缺陷而造成事故的，由技術(shù)、操作的確定者負(fù)責(zé)。第十五條：設(shè)備（損壞）事故的賠償處罰標(biāo)準(zhǔn)： 據(jù)責(zé)任大小及實際經(jīng)濟(jì)損失的50%100%進(jìn)行賠償。依照機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范要求 , 本著機(jī)電設(shè)備誰操作使用誰負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)維護(hù)的原則 , 結(jié)合井下實際情況制定本管理制度 :一、各班組使用的機(jī)電設(shè)備由實際操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)使用 , 操作人員必須正確使用機(jī)電設(shè)備 , 嚴(yán)格按本崗位設(shè)備操作規(guī)程要求使用維護(hù)。礦區(qū)及時報告機(jī)電設(shè)備科而不及時處理的 ,由機(jī)電設(shè)備科負(fù)責(zé)任。 五、認(rèn)真填寫記錄，（交接班記錄、巡回檢查記錄、安全裝置試驗記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志） 六、積極參加技術(shù)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，考核合格取得司機(jī)合格證持證上崗，無合格證不作為值班司機(jī)，也不得作為監(jiān)護(hù)司機(jī)。檢查隔離防護(hù)網(wǎng)上有無破損及雜物堵塞鳳道，鳳道內(nèi)有無飛石。電動機(jī)掃膛，冒煙火。（3）停電停機(jī)，拉控制開關(guān)。各工區(qū)、科室根據(jù)集團(tuán)公司批文將構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等根據(jù)需用情況編制月度計劃，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交機(jī)電科匯總和維簡計劃一并交億金公司采購。 第八條 設(shè)備選型時應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，所選設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。設(shè)備經(jīng)驗收合格不論是否出庫，均應(yīng)建立設(shè)備檔案，計入設(shè)備臺賬編號管理，并每月一次到財務(wù)科核對固定資產(chǎn)明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。并定期檢查試驗，做好記錄，不合格的嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。 第十六條 井下閑置不用的設(shè)備應(yīng)及時升井（7天），禁止各類開關(guān)、啟動器代替接線盒使用，否則對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 各種設(shè)備分類逐臺編號、登帳、建卡，機(jī)電科建立設(shè)備總臺帳，班組負(fù)責(zé)管理的設(shè)備也要建立相應(yīng)的臺賬。安監(jiān)處負(fù)責(zé)對檢維修現(xiàn)場的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產(chǎn)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。“五到現(xiàn)場”：安全監(jiān)督到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場，切實抓好停車、置換、檢維修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。特種設(shè)備安裝、修理嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》執(zhí)行。檢修完畢后應(yīng)進(jìn)行試漏、試壓、試車，做好記錄，恢復(fù)原有的安全防護(hù)設(shè)施。1危險物品及重大危險源管理制度為了嚴(yán)格危險物資的。設(shè)施移交后，生產(chǎn)單位未征得檢修負(fù)責(zé)人同意，不得使用。檢修負(fù)責(zé)人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置，周密檢查，安全可靠。日常檢維修計劃由機(jī)電科編制下達(dá)。職責(zé)礦長對大檢修計劃進(jìn)行審批。 五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理 第二十條 為加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，機(jī)電科應(yīng)配備專職設(shè)備管理員一名，工區(qū)（廠）應(yīng)配備專職或兼職設(shè)備管理員一名。對因維護(hù)、保養(yǎng)不及時，操作失誤造成設(shè)備事故的將依據(jù)《軍城煤礦安全生產(chǎn)處罰條例》追究責(zé)任人的責(zé)任。使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。 第十條 設(shè)備出庫單由機(jī)電科設(shè)備管理員出具，領(lǐng)用單位領(lǐng)用人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、倉庫保管員共同在設(shè)備出庫單上簽字后，倉庫保管員方可發(fā)放，不得代簽。凡違反上述規(guī)定之一者，罰單位負(fù)責(zé)人100元。機(jī)電科根據(jù)集團(tuán)公司批文及各單位需要情況編制月度設(shè)備采購計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交億金公司采購。緊急停機(jī)和意外停機(jī)(1)拉控制開關(guān)。四、抽風(fēng)機(jī)有以下情況時，應(yīng)緊急停機(jī)并報告礦調(diào)度室和機(jī)電調(diào)度室主要運(yùn)轉(zhuǎn)部件有故障性的異響和震動。檢查葉輪是否正常，有無開焊裂紋磨殼現(xiàn)象。 三、集中思想嚴(yán)格按《操作規(guī)程》謹(jǐn)慎操作，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三不開”，（信號不明不開，沒看清上、下鉤不開，起動狀態(tài)不正常不開）、“五注意”（注意電壓、電流是否正常，注意制動閘是否可靠，注意深度指示器是否準(zhǔn)確，注意鋼絲繩是否排列整齊，注意潤滑系統(tǒng)是否正常）如遇異常立即停車匯報檢查處理。六、操作人員發(fā)現(xiàn)問題不及時報告而造成設(shè)備損壞事故的 , 由操作人員負(fù)全部責(zé)任。第五章、 附 則第十八條：本管理辦法解釋權(quán)屬福昌煤業(yè)安監(jiān)處辦公室、機(jī)電設(shè)備科，與安全管理制度相關(guān)規(guī)定遵照執(zhí)行，本辦法自公布之日起實施。 由于不服從管理，違反勞動紀(jì)律，擅自啟動設(shè)備造成設(shè)備（損壞）事故的，由當(dāng)事人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。第十三條：確定設(shè)備（損壞）事故責(zé)任者的原則： 因設(shè)備設(shè)計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設(shè)計者負(fù)責(zé)。第九條：設(shè)備事故調(diào)查組由與事故無關(guān)的負(fù)責(zé)人組織安監(jiān)、調(diào)度、機(jī)電等部門參加。第二章、 事故報告第三條：設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告調(diào)度室、安監(jiān)處，并采取應(yīng)急措施，嚴(yán)防事故擴(kuò)大。對現(xiàn)有設(shè)備司機(jī)、操作人員、維修人員應(yīng)進(jìn)行多種形式、不同等級的教育培訓(xùn)，定期考核，使其基礎(chǔ)理論和操作技術(shù)，達(dá)到本工種、本等級的應(yīng)知應(yīng)會水平，并做到“三懂、四會”。 （一）設(shè)備的利用率、完好率、待修率、事故率；各科室主要設(shè)備（如提升機(jī)、電機(jī)車、裝巖機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、固定空氣壓縮機(jī)、主變壓器、挖掘機(jī)、）要建立設(shè)備履歷薄和技術(shù)特征卡片，并繪制提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓縮空氣、排水、通訊、供電、供氣、供水等系統(tǒng)圖。逐步實現(xiàn)微機(jī)管理，以微機(jī)管理為主，逐步實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)管理。 （四）遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的；設(shè)備更新的原則是：用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，凡符合下列情況之一的設(shè)備，可報廢更新：配件應(yīng)實行退舊換新制度。（二）超期服役的設(shè)備，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，結(jié)合實際情況，根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差。第三十一條 大修后的設(shè)備要實行保修制。 檢修計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施必須組織參加檢修的全體員參予評定。每個礦井的停產(chǎn)檢修天數(shù)包括節(jié)假日在內(nèi)，全年應(yīng)不低于12天。交接班時要有15分鐘的互檢時間。 第二十七條 （一）日常檢修（小修）：按定期維修的內(nèi)容或針對日常檢查（點檢）發(fā)現(xiàn)的問題，部分折卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件，基本上不拆卸設(shè)備的主體部分。 對隱瞞不報或弄虛作假的單位或個人應(yīng)加重處罰。第二十一條 維修工作實行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。 機(jī)電維修工實行分片包干，執(zhí)行巡回檢查維護(hù)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向有關(guān)部門匯報。 第十一條 3.　購進(jìn)的設(shè)備不得存在質(zhì)量問題，影響使用單位的正常生產(chǎn)或遺留安全隱患。 （六）監(jiān)督檢查基層單位對下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備各項指標(biāo)的完成情況。（二）正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，堅持搞好設(shè)備的計劃檢修，協(xié)調(diào)維修配件的申報和供應(yīng)；設(shè)備管理部門的職責(zé) 第五條 第三條 5）設(shè)計文件要有安全可靠性評價。 公司應(yīng)對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。不能處理時應(yīng)制定出相應(yīng)的防范措施并做記錄，同時上報有關(guān)部門。對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎勵制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由安監(jiān)處吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。礦綜合辦公室負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系，并負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助。班組與職工家庭要建立密切聯(lián)系，班組長必須充分掌握本班內(nèi)職工及家庭的情況，對職工在實際工作中的表現(xiàn)和要求區(qū)別對待，穩(wěn)定生產(chǎn)工作秩序。適當(dāng)時召開職工親人座談會、聯(lián)誼會，開展區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與職工親人面對面談心活動，以此交流心得、探討方法、了解做法、完善規(guī)范，使“三聲”活動成為激勵職工和職工親人同抓安全的熱情，共同調(diào)動安全生產(chǎn)積極性。重點了解職工的家庭狀況、思想狀況、情緒變化等。煤礦安全宣傳教育制度的實施意見為進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)礦黨政關(guān)于加強(qiáng)安全宣傳教育工作的要求，結(jié)合本礦生產(chǎn)工作實際，特制定本實施意見。等級標(biāo) 準(zhǔn)5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生3沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程?！　」ぷ魑：Ψ治龇ǎ簭淖鳂I(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險分析評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。 用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。 按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。 本礦的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。 文件材料的收集由各科室檔案兼職人員或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交常務(wù)副組長審閱后歸檔。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責(zé)任。工程項目開工初期，安全生產(chǎn)費用管理部門必須按照“輕、重、緩、急和實用”的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全生產(chǎn)管理部門審核，報送礦負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。4)礦財務(wù)部門應(yīng)按公司及礦安全費用計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ?。安監(jiān)處每年組織全體從業(yè)人員學(xué)習(xí)適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)出臺時，應(yīng)及時傳達(dá)組織各科室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，各科室組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的守法意識，規(guī)范本礦的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)行為。法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度第一條， 為確定我礦在安全生產(chǎn)中適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并建立可取的渠道，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保我礦安全生產(chǎn)符合國家及省、市政府的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，特制定本制度。組織本單位的職工進(jìn)行安全宣傳教育和培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)。礦、科、班組各級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作任務(wù)的同時，必須詳細(xì)安排安全工作。六、各科室、班組的安全目標(biāo)管理要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次小結(jié)，班組之間開展自評、互評活動，相互督促，將安全目標(biāo)管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)。三、完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“責(zé)、權(quán)、利、統(tǒng)一，分口負(fù)責(zé)”的原則，把安全責(zé)任量化分解，實行定量控制考核。二、年初由礦長與各副礦長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，各副礦長與科級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，科長與班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，員工人人寫安全保證書，形成一級對一級層層負(fù)責(zé)的機(jī)制。五、各科室對本科室的安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)衛(wèi)生指標(biāo)，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。礦成立夜班查崗組，由礦長和副礦長任組長會同科室干部進(jìn)行。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊各類安全生產(chǎn)管理人員。1完成公司煤礦安全、生產(chǎn)部門下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。評價應(yīng)覆蓋所適用的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，并出具評價報告。3)計劃報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室審批，同時抄報礦主要領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)科設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，安全生產(chǎn)措施費用用于保障工程項目的安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ茫坏门沧魉茫?安全生產(chǎn)措施費用按計劃列入，安全生產(chǎn)措施費用的使用必須立項，原則上由本礦具體掌握。 對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位的，礦依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分處罰。