鋼鐵公司職位說明書匯編79(存儲版)
【正文】 大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質量事故等；（2） 突出工作成果。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結果交公司人力資源處備案。第六十條 綜合科負責落實例外事項考核結果處理提案。綜合科根據職員的考核結果及對考核結果的分析，制定出旨在提高員工素質能力和工作績效的培訓計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結果并制定相應的培訓計劃。（1） 當年績效考核累計結果排名在本部門同級員工中前5%，和星級評定在四星級以上的工人，工資調高一個等級；當年績效考核累計結果排名在本部門同級前20%，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調級名單，經廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后調級決策。第四十九條 在全廠一線工人中，實行星級員工評選制度。第四十四條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責任人應視情節(jié)進行處理。第三十六條 員工職業(yè)素質考核得分等于各項職業(yè)素質考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“職業(yè)素質考核得分＝∑（職業(yè)素質指標考核結果得分指標權重）”。第三十條 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據綜合科相關記錄對考核結果進行復核，由廠長對全廠的考核結果審批生效。具體的量化標準應該在對各工段崗位員工工作的充分調研基礎上進行。第十八條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責執(zhí)行員工考核。第四條 軋鋼廠員工考核是人力資源管理的重要工作內容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。第十條 綜合科是員工考核工作的組織部門，負責：（1） 編制和修訂軋鋼廠員工績效考核管理制度；（2） 對考核者進行培訓；（3） 審核、匯總和分析考核結果；（4） 運用考核結果；（5） 績效考核結果歸檔和保管。第十七條 時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第二十四條 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由綜合科組織，經廠長審批生效。第二十九條 綜合科科長由廠長和人力資源處處長對其進行雙向考核外；機修工段、自動化科的三班班長由調度長對其進行考核，機修工段長和自動化科長提供考核信息；其他員工均由直接上級對下級進行考核；被考核者的間接上級有權監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。其中，單項加、扣分值可根據實際考核結果進行調整，以達到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴格遵照本制度及《員工考核標準》實施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。薪酬調整方案如下：（1） 年度績效考評結果在同級員工中排名前30%的員工可以進入調高1個工資等級的候選人名單；（2） 排名后10%的員工進入降低1個工資等級的備選名單；（3） 由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等級調整決策。第五十條 工人工資等級的調整取決于
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