【正文】 米，錨固劑夠數，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查（打注時從張拉器表中讀?。?，不合格及時補打。加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大《規(guī)程》認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。3質量標準化人員要經常深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。l、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。t、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。如當班出現(xiàn)的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚，處罰由質量員現(xiàn)場定。工作面地質發(fā)生變化，底矸、頂矸、割不動、嚴禁拼設備、必須放震動炮。剩余的網必須放回原處或移交下一班。幫部錨桿托盤必須緊貼幫部，不松動。要根據作業(yè)規(guī)程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規(guī)定，不得造成材料超耗，地質發(fā)生變化，幫部補打加密除外。文明生產達標。各崗位司機要時刻注意設備運行情況。崗位司機要認真負責，嚴禁將開設備損壞而影響生產。必須按礦、隊的有關規(guī)定標準驗收，不準弄虛作假，要做到獎罰有理有據，不能憑感情用事，否則發(fā)現(xiàn)一次根據情節(jié)扣50分。任何人不得和質量員無理取鬧，罵質量員一次扣責任者50分，打質量員一次按內部待業(yè)處理。1下班后必須認真填寫臺帳和各項報表，否則扣50分。其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經跟班，值班干部同意。各頭面因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，并扣50～100分的罰款。造成影響下一班生產，其配件材料費、事故率、本班承擔，并對班長處罰20分/次。否則根據情節(jié)輕重扣責任班長30～50分。（原則上機組、運輸設備、錨噴設備、拉拔試驗設備必須交接）。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣20分。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。1凡遇放假檢修，安裝設備，二次供電等工作時，本區(qū)隊組要積極主動地和其它隊組配合，宗旨是不能影響本隊工作。（班長重點匯報地質條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報上。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。檢修完畢，要帶負荷試機。割煤完畢后，質量員必須先對巷道的各項技術參數進行測量，合格后方可支護。不準將任何不健康的東西帶到工作中去。發(fā)生以上情況或不合格者，每次扣責任者50100分。割煤司機負責前移工作面探頭。（包括機組刮板）電話是井上、下聯(lián)絡的主渠道。各轉載點，本崗責任區(qū)內，要清潔干凈無雜物、無臥鋪。錨桿機司機：認真執(zhí)行敲幫問頂制度，找掉頂幫松動的煤巖，施工前要檢查錨桿機的完好風路的暢通情況。發(fā)現(xiàn)幫部不穩(wěn)定，風鉆帶病運轉，班長要及時制止。支護工負責監(jiān)護、當班人員不準坐在網上休息，指不出責任者，由支護人員承擔。底板必須割平、不準留臺階，嚴禁破頂破底。安全部或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。r、風、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。b、及進安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。2質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。連網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。e、各班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。質量標準化管理制度及考核辦法 質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊文明作業(yè)、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產不受損害，質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化考核辦法。貫徹學習規(guī)程、措施管理制度施工隊組的管理人員和職工在每一項工程開工之前必須認真學習規(guī)程、措施，并進行學習簽字、考試，學習時間不少于6小時，一般措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少于1小時，參加學習人員有一項不符合要求的扣除工分20分。班長必須配合安全質量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質量員，發(fā)現(xiàn)一次扣班長100分。班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人，出現(xiàn)失誤扣班長30分。對明知故犯者，加重處罰。對于私自簽假者，按曠工論處。當班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接,同時征得值班、跟班同意后，方可下班。交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。否則一處扣班組30分，連網絲間距不大于100mm，否則一處扣20分。100mm，否則對支護人員扣30分/處，并責令現(xiàn)場整改，不整改者加倍處理。錨桿預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。各班組當月發(fā)生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。對事故發(fā)生的直接責任者要按有關規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學習。隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。安全檢查制度由隊長、副隊長、技術員不定期對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。有事提前一天向隊長請假。會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。凡一處不合格，扣20元。負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。機電副隊長：全面負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。 連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負責，其他隊干配合完成。，無故不參加者給予100元罰款。1000）即為該員工當月考核得分，記件工資總額247。員工業(yè)績考核每人每天基礎分10分。 會議由隊安全質量標準化副隊長主持、所有隊干、班組長、質量員必須參加（下井、休息人員除外）。對未完成的情況要視情況給予責任人50至100分處罰。各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規(guī)定填寫實施情況的，視情節(jié)輕重給予責任者100300無罰款，造成事故的加倍處罰。部門經理是部門管轄范圍內的重大隱患排查處理的第一責任人，各隊隊長是本隊施工區(qū)域內隱患排查處理的第一責任人，部門主管要監(jiān)督其各隊隱患排查的解決落實情況。管理人員、作業(yè)人員需站在相關行走設備上檢查或作業(yè)時，要事先和各設備司機聯(lián)系好。1梭車運行時，梭車司機嚴禁將身體各部位伸出駕駛室外。設備移位時，任何人不得乘坐，要統(tǒng)一聽從組長的安排，嚴禁任何人啟動設備上行走以外的轉動部分，并保證設備前后照明的正常使用?！叭ū怼敝械膯栴}要落實到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，并株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。b、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。2工作面地質條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。1割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。成員：全面執(zhí)行有關質量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)。6. 材料從地面兌運至井下用料點損壞嚴重，每次兌運材料各隊應安排一名負責人進行材料清點和兌運工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運途中的浪費；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經發(fā)現(xiàn)扣100200工分。，參會者必須將手機調為振動狀態(tài)，不得影響會議秩序，否則一經發(fā)現(xiàn)給予責任人100元罰款。，參會人員要詳細記錄會議內容，以便于各隊及時安排各項工作，因會議內容不清而導致未按工作要求進行工作的，給予相關責任人200元罰款。5. 由辦事員做出領料統(tǒng)計明細表，對班組和個人所領材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對于在工作中領料次數多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進行處理。副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。三、要求：文明生產實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網狀。1巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現(xiàn)場嚴格把關。2隨著工作面的前移，班組長、質量員、各隊管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。3堅持隊干、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。３、文明生產a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責任人50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。安全部或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。各崗位司機必須是經過培訓并持有上崗證的專職司機，必須樹立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和其它有關規(guī)定。1梭車在連采機后裝煤或在破碎機前卸煤時，司機要謹慎駕駛，掌握好移近速度和移近量，嚴禁沖撞連采機和破碎機。管理人員進行工作區(qū)域，各類設備禁止移動，司機要密切配合，嚴禁誤動作傷人。安全隱患排查制度為了實現(xiàn)公司長周期安全生產，建設成安全高效型和質量標準化礦井，使部門和生產隊的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，結合公司制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。四、處罰規(guī)定發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取措施或匯報的，給予現(xiàn)場責任者200500元罰款，造成事故的按公司相關規(guī)定嚴肅處理。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查明原因。周安全質量標準化專題會議制度為了提高每位員工的安全質量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質量標準化建設工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質量標準化專題會議： 會議內容以學習安全質量標準化標準、提高建設安全質量標準化的意識為主。為加強內部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。由生產部經理對員工工作情況進行考核，每月底根據得分情況進行分配，具體分配情況如下：員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分工種系數（崗位工資247。，發(fā)現(xiàn)1次給予隊長200元罰款。 計劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5系統(tǒng)上。全面負責全隊日常生產任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產任務及現(xiàn)場生產資料的落實，協(xié)助搞好全隊的成本控制。負責全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領取和發(fā)放，日常工作的落實。值班干部負責處理當日報表，并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學習，時間1小時。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。個人月度自身出現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎，出現(xiàn)嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200