電力管理系統(tǒng)國內(nèi)外現(xiàn)狀(存儲版)
【正文】 體系結(jié)構(gòu)和主題數(shù)據(jù)庫，采用Internet和數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)與集成，取得了較好的實用效果[19]；福建電力調(diào)度通信中心分析了調(diào)度管理信息系統(tǒng)建設(shè)存在的難點和問題，闡述了調(diào)度生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件設(shè)計的原則、對應(yīng)用軟件功能的要求，詳細(xì)介紹了平臺化的動態(tài)建模系統(tǒng)的應(yīng)用方法[20]；廣東電網(wǎng)公司為客觀反映生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實用化程度，從管理和應(yīng)用上分部門、分專業(yè)、分功能模塊進(jìn)行評價指標(biāo)選取和權(quán)重分析，形成了管理制度、運(yùn)維制度、系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程支持度等7項一級指標(biāo)、35項二級指標(biāo)和91項三級指標(biāo)的實用化評價體系，以14個供電局為例進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)實用化評價，評價分析表明：系統(tǒng)管理、總體數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)流程支持度較好，報表輔助決策分析等方面較差，反映了目前系統(tǒng)重實際生產(chǎn)，輕管理決策，尚處在實用化初級階段，應(yīng)加強(qiáng)輔助決策支持和應(yīng)用[21]；，闡述了面向全省供電生產(chǎn)全過程管理的集成化信息系統(tǒng)(MIS)建設(shè)的規(guī)劃和解決方案[22]；樂山電業(yè)局生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)體系根據(jù)敏捷性需求設(shè)計軟件的分層體系結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)具備可重構(gòu)性特點[23]；內(nèi)蒙古電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采用大集中方式部署，在成熟的Maximo軟件平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)功能開發(fā)，針對系統(tǒng)建設(shè)存在的問題，提出調(diào)整管理差異、完善硬件設(shè)施、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和人員培訓(xùn)、為新舊系統(tǒng)的交接提前規(guī)劃等措施，實現(xiàn)了電力生產(chǎn)管理的規(guī)范化、信息化和智能化，同時為系統(tǒng)后續(xù)功能的開發(fā)提供了實踐經(jīng)驗[24]。企業(yè)管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)自動化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，提高信息采集及處理的實時性及自動化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的全面信息化。搭建企業(yè)門戶，統(tǒng)一展示內(nèi)容。部署數(shù)據(jù)交換，暢通信息渠道。實施“SG186工程”，重點建設(shè)“一個系統(tǒng)、二級中心、三層應(yīng)用”。通過對電網(wǎng)信息的實時采集與電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)管理、客戶需求側(cè)等管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，在電網(wǎng)安全的前提下，兼顧電網(wǎng)可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高電力集約化管理水平，提升能源利用率，并且可以對電力公司提供的電網(wǎng)模型結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理、實時運(yùn)行的智能監(jiān)控[11]。由美國和加拿大專家組成的聯(lián)合調(diào)查小組對北美發(fā)生的世紀(jì)大停電原因提出初步報告，認(rèn)為這次事故的原因可能是電壓變化、輸電線故障和發(fā)電廠停電等問題共同造成的[5]，而且在輸電網(wǎng)全面崩潰之前，問題已經(jīng)存在了幾個小時。 專業(yè)整理分享 隨著我國國家電網(wǎng)的飛速發(fā)展，電力安全生產(chǎn)模式已經(jīng)成為最適應(yīng)當(dāng)今社會電力企業(yè)需求、深化國家電網(wǎng)體制建設(shè)的重要載體，也是各個電力公司貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的意見》精神和國家電網(wǎng)相關(guān)部門關(guān)于“國家電網(wǎng)安全準(zhǔn)備會議”視頻會議精神的具體舉措[1]。而這次停電事件所造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到60多億美元。目前，國外電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的程度有了長足的發(fā)展，電力網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國，幾年前已經(jīng)開始建設(shè)智能型電網(wǎng)，采用一套完整的電網(wǎng)信息化架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，完善的設(shè)備管理系統(tǒng)[10]。因此，國家電網(wǎng)公司依據(jù)公司“十一五”、“十二五”信息發(fā)展規(guī)劃，決定實施公司信息化建設(shè)工程（“SG186工程”）和智能電網(wǎng)工程，即在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)構(gòu)筑由信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶五個部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺；建設(shè)由財務(wù)(資金)管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用；建立健全信息化安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理調(diào)控、評價考核、技術(shù)研究、人才隊伍六個保障體系[16]。公司總部制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一進(jìn)行部署，以國家電網(wǎng)公司通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，分級建設(shè)覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司及公司直屬單位、地市縣公司
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