班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 革新。 檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。比如：操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。班組長(zhǎng)安全管理制度一、班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。 班組崗位責(zé)任制健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具?？己嗣吭掳窗嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。清潔——設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條無(wú)黑油污，無(wú)碰傷；各設(shè)備無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。班組工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評(píng)，表?yè)P(yáng)好人好事，指出存在的問(wèn)題和不足，明確下步目標(biāo)和要求。師徒合同管理制度明確師傅的職責(zé)和徒弟的職責(zé)（參看“師帶徒”合同書(shū)）。舉報(bào)蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。幫助教育“三違”人員樹(shù)立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。各班組對(duì)每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對(duì)不能立即整改處理的要及時(shí)匯報(bào)各單位安全環(huán)保健康股/科，由其組織落實(shí)整改。保障困難職工基本生活是堅(jiān)持公平正義的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，各級(jí)工會(huì)組織要建立各項(xiàng)安置幫扶制度來(lái)保障職工生活。參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。現(xiàn)場(chǎng)搶救一切行動(dòng)必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。班組事故分析、處理、報(bào)告制度一、事故分析對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并分清事故的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。1多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事?，F(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。交衛(wèi)生?！ 。e行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度嚴(yán)格按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案執(zhí)行，認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容。班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度（地表）20110628 11:00 點(diǎn)擊： 76班前班后會(huì)制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。七、班前班后會(huì)記錄由各班組妥善保管，以備檢查?！ ?、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。擋板人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。由班組長(zhǎng)填寫(xiě)交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況
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