【摘要】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【摘要】第1頁業(yè)績考核咨詢報告第2頁報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的三、業(yè)績考核指標體系設計要點四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-18 18:08
【摘要】中高層管理干部考核指標體系人力資源部目錄一、考核周期二、考核時間維度三、考核考評要素四、考核小組成員五、考核共性指標六、考核差異化指標七、考核結果應用八、防范扣分指標廣東
2024-12-16 11:26
【摘要】通威集團有限公司績效考核指標體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標 1原料部經理績效考核指標 1原料部經理助理績效考核指標 3原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 5二、技術中心績效考核指標 7技術中心研究所所長績效考核指標 7技術中心研究員績效考核指標(研究) 9技術中心研究員績效
2025-06-29 18:03
【摘要】★機密濮耐高溫材料有限公司部門績效考核指標體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月70/71目錄第一章 部門績效考核指標體系 3第一節(jié) 公司整體績效考核指標 3第二節(jié) 營銷中心績效考核指標 5第三節(jié) 國內營銷部/營銷分區(qū)績效考核指標 8第四節(jié) 業(yè)務員績效考核指標 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項目部績效考核指標
2025-04-09 03:49
【摘要】挑戰(zhàn)自我實現(xiàn)跨越——集團戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標體系張桂宗順馳集團1、把對核心價值觀的堅定信仰、偏執(zhí)變成行動把核心價值觀→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→變成滿意的結果2、戰(zhàn)略是一個企業(yè)為
2025-02-08 10:41
【摘要】營銷團隊考核核心指標體系設計2023年7月劉樓畢業(yè)亍中山大學管理學院,獲企業(yè)管理博士學位,研究方向企業(yè)制度與人力資源管理。曾為中大管理咨詢有限公司高級咨詢顧問、勁源管理咨詢公司技術總監(jiān)?,F(xiàn)為廣東省價格協(xié)會常務理事,廣東省人力資源管理研究會副秘書長,中山大學企業(yè)管理研究所研究員,廣東區(qū)域管理創(chuàng)新研究中心副主任、研究員,聯(lián)系方式:
2025-02-24 22:38
【摘要】如何設計與使用財務評價指標體系 財務風險是企業(yè)破產倒閉的主要原因,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑,因而財務風險是不可避免的。因此,加強企業(yè)財務風險管理,建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財務評價正是從分析企業(yè)的財務風險入手,評價企業(yè)面臨的資金風險、經營風險、市場風險、投資風險等因素,從而對企業(yè)風險進行信號監(jiān)測、評價,根據(jù)其形成原因及過程,制定相應切實可行的
2025-08-18 17:03
【摘要】完美WORD格式統(tǒng)計指標體系舉例例1循環(huán)經濟統(tǒng)計指標體系的設計 目前我國的循環(huán)經濟指標體系應從宏觀和微觀兩個層面設計。宏觀層面主要是對經濟、社會、資源環(huán)境循環(huán)發(fā)展的綜合評價。微觀則是側重對企業(yè)循環(huán)生產經營狀況的描述?!。ㄒ唬┖暧^層面的設計要從經濟、社會人口、資源環(huán)
2025-04-08 02:33
【摘要】某集團公司勞動統(tǒng)計報表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團公司。兩個集團公司將不再向鐵道部報送報表,而改為直接向國家統(tǒng)計局和勞動部報送。為及時、準確地搜集整理有關從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動報酬、勞動生產率等方面的資料,根據(jù)國家統(tǒng)計局《勞動綜合統(tǒng)計報表制度》、勞動和社會保障部《勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度》,同時結合北方集團公司改革的實際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4財務總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三節(jié)財務分析指標體系一、營運能力分析指標:共性:一般來說,都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內部用)賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售折扣、折讓、退回(外部用)銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣、折讓、退回實際上,兩者區(qū)別不大,因為現(xiàn)銷也可看成是:
2025-08-23 17:40
【摘要】綜合考核評價指標體系指標解釋及數(shù)據(jù)來源所有指標的數(shù)據(jù)未作特別說明的,均指來源于市統(tǒng)計局。涉及相關部門的數(shù)據(jù),由有關部門提出,送市統(tǒng)計局匯總處理。一、經濟發(fā)展(指標名稱代碼加注A表示)A1.GDP發(fā)展速度,該指標用于反映報告期內某地區(qū)GDP的增長情況。GDP(本地生產總值)是衡量某個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要綜合指標。A2.人均GDP發(fā)展速度與GDP發(fā)展速度之比,人均GD
2025-04-18 00:34
【摘要】XX集團有限公司主要崗位考核指標體系146/148目錄 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
2025-04-18 05:03