【正文】 0日內(nèi)編制成稿報批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應滿足業(yè)主的時間要求。原則上，“綜合性施工組織設計”和以集團公司資質承攬工程的“實施性施工組織設計”由集團公司總工程師組織審批；以子公司資質承攬工程的“實施性施工組織設計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計由子（分）公司總工程師組織審批。 報集團公司審批的施工組織設計，應附：施工組織設計（文本和電子文檔）、施工設計圖紙（可為電子版）、施工技術調查報告（必要時，應有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項目經(jīng)理部）專家會議（專家）審查紀要（記錄）等資料。“綜合性施工組織設計”由集團公司總工程師組織交底；“實施性施工組織設計”由集團公司分管副總工程師或子（分）公司（集團公司直屬項目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計” 由項目經(jīng)理部總工程師組織交底。一、檢查考核范圍按檢查考核的對象將分為兩組：1．集團公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）；2．各子公司、分公司。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對超過90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā)20000元、16000元和12000元數(shù)額不等的獎金。945四工程測量1. 建立制度2. 建立健全管理辦法1. 有專人（兼職）負責測量工作，建立健全測量復核制；2. 對設計部門的交接樁資料及時組織施工復測；3. 及時組織施工復測、重點工程的控制測量和施工放樣測量；4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量；5. 工程復測、重點工程的控制測量及竣工測量應形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關部門審批簽認和備案；6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標識正常；7. 建立健全臺賬；8. 由于測量原因造成工程返工不得分。1. 組織集團公司資質或較大的綜合性項目技術交底，對業(yè)主、設計單位組織的設計交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，設計交底紀要要及時發(fā)放；2. 按照集團公司/子公司頒發(fā)《質量手冊》、《程序文件》及有關規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導書；3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術交底的各項工作，并有監(jiān)督檢查記錄；4. 建立健全技術交底臺賬。2． 設備管理有序、資料完備。1022211 2三設計文件和圖紙審核與管理；；，有審核記錄；，有處理意見及處理結果；；。5221七施 工 過 程 控 制、檢查；。51211十計量管理1． 建立健全制度；2． 完善的管理辦法1． 加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。主題詞：工程 標準 通知抄送：司辦⑵，工管中心，安質部，技術中心⑻。，設備及人員資質滿足施工生產(chǎn)的需要；、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設計、施工規(guī)范要求。,并有監(jiān)督檢查記錄；，技術交底書簽字齊全。422二工程測量（兼職）負責測量工作，建立健全測量復核制；，并保留會簽齊全的交接樁的原始資料及復測記錄；，中線和水平和高程要貫通閉合，工序各部施工放樣準確；、整潔、規(guī)范，測量人、復核人簽字手續(xù)齊全，記錄本要按類別編號并設專人保管；、重點工程的控制測量和施工放樣測量；；、重點工程的控制測量及竣工測量應形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關部門審批簽認和備案；，定期校核，技術臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標識正常。1． 特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機械設備、測量檢測和試驗設備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；2． 對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和指導，并保存過程查檢記錄；3． 對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預防措施；4． 有成品、半成品防護措施，并下發(fā)實施。6. 能嚴格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設計。5221三施工技術調查集團公司資質或較大綜合性工程項目開工前組織有關單位、部門參加施工調查：1． 制定調查提綱；2． 編制施工調查報告。集團公司技術中心于次年2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。 ，擅自修改施工組織設計的，將追究相關人員的技術責任。 “指導性施工組織設計”只發(fā)至集團公司技術中心、工程管理中心、安全質量監(jiān)察部，參加施工的各（子）分公司和項目經(jīng)理部；以集團公司資質承攬的工程和報集團公司審批的 “實施性施工組織設計”發(fā)至集團公司技術中心、工程管理中心、安全質量監(jiān)察部，相關子（分）公司，項目經(jīng)理部及其相關技術部門；以子公司資質承攬工程的“實施性施工組織設計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”發(fā)至子（分）公司相關技術部門，項目經(jīng)理部及其相關技術部門。 施工組織設計審批方式為：專家會議評審、專家審核兩種方式。 施工組織設計的內(nèi)容應滿足《中鐵四局集團施工技術管理標準》的要求。 分項工程施工組織設計（施工技術方案）：由項目經(jīng)理部總工程師組織有關人員編寫。集團公司技術中心負責最后定稿。用以宏觀控制并指導組織工程施工。 參加工程自驗和初驗，負責對自驗和初驗中出現(xiàn)的問題制定整改措施和組織實施。 組織做好工程試驗工作，確保試驗方法和試驗資料的準確性。 掌握各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務的完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機具設備、原材料的使用情況。 具體負責做好工程交接樁工作，并組織測量技術人員進行復測，做好全線的控制測量、補樁以及中線、水平的復測貫通工作。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織實施，配備與體系有效運行相適應的資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運行。 建立本項目技術管理系統(tǒng)，明確本部門和各個技術工作崗位的職責，對本部門的技術人員進行明確分工。 及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認手續(xù)。對安全、質量負技術責任。參與合同管理。 應組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術標準、試驗方法及試驗業(yè)務知識。 每季度定期檢查技術交底制度的執(zhí)行情況、技術交底書的質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續(xù)提高。綜合性施工組織設計和重點工程施工組織設計應組織專門的技術交底。施工組織設計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經(jīng)濟合理。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查,落實測量復核制度的執(zhí)行情況。 按照要求做好施工調查報告的分發(fā)和管理。 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，督促處理結果的書面答復。 與建設、設計單位建立工作聯(lián)絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。 建立完善復核及檢算制度。附件二中鐵四局集團項目經(jīng)理部總工程師技術管理工作細則(暫 行)中鐵四局集團有限公司二○○五年七月一 總 則 為強化項目施工技術管理，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團項目經(jīng)理部總工程師技術管理工作細則。 對創(chuàng)新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。十一 竣工文件及工程技術總結 編制竣工文件的主要內(nèi)容。各種記錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內(nèi)容準確、真實，并應保存原始記錄到規(guī)定期限。 施工生產(chǎn)中階段性使用的測量設備，在不使用期間可以封存。 根據(jù)合同要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并負責所用測量設備的管理，依照規(guī)定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行定期送檢。 Ⅰ類設計變更應報集團公司技術中心審核。九 設計變更 設計變更按其內(nèi)容的重要性、技術復雜程度等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。開工前要具備開展工程試驗的條件，試驗機構必須取得認證資格證書。 書面交底應有簽字留底。 技術交底書面資料參考附件，應填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復制若干份，交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保存。 技術交底的內(nèi)容范圍 設計交底主要是：了解設計意圖及設計要求施工中的注意事項；解決初審中出現(xiàn)的設計文件和圖紙問題。 企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。 各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。六 施工組織設計 施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項（重點、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工技術方案）。⑺測量軸線、基點應與相鄰合同段至少三個基點進行重疊銜接（導線點、中線點、水準基點）。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果，示意草圖，并附有相應結論。⑺作業(yè)層技術人員在路基、橋梁、隧道中線水平及幾何尺寸測量后，填寫丈量記錄和檢查證，現(xiàn)場質檢工程師復核簽認。⑵隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺樁或基礎混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應由作業(yè)層測量人員放線，技術主管或工程部長復測，上級技術部門（項目經(jīng)理部工程師）復核無誤后方可據(jù)以施工。⑵復測工作應在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁撅）宜在復測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用其成果。五 工程測量 交接樁工作 工程中標后，由項目經(jīng)理部總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經(jīng)理部相關人員參加，主動聯(lián)系建設單位、設計單位及時進行交接樁。 按照調查計劃合理安排行程、交通、生活等。四 施工調查 施工調查的分類 施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。 ⑶經(jīng)第二人復核確認存在問題時，應在圖上簡要注明情況，并填寫“設計文件審核記錄表”，審核人、復核人簽認，并注明日期。 工程施工調查報告、施工組織設計等文件應建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用A4型紙（210mm297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標注外），正文字號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。⑵對技術復雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研立項條件的，應積極向集團公司推薦立項，立項后由項目總工程師負責科研項目的實施。⑶按照質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按規(guī)定程序發(fā)放、管理和落實。各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設備的完好、完整。 技術復核及檢算。中鐵四局集團有限公司文件中鐵四技〔2005〕359號關于印發(fā)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》等技術文件的通知各子（分）公司、工程指揮部：為了更好的規(guī)范集團公司的技術管理，促進集團公司對各施工項目的技術監(jiān)控，不斷提高施工技術管理水平，特印發(fā)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準（暫行）》、《中鐵四局集團項目經(jīng)理部總工程師技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團項目經(jīng)理部工程部長技術管理工作細則（暫行）》、《中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法（暫行）》文件。 基本技術管理 技術資料簽字技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存?zhèn)洳椤⑦M入技術檔案范圍的均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責人（審核或批準人）正規(guī)簽章，并標注日期。 技術工作交接制度。 質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。⑵項目經(jīng)理部的技術部門應安排人員參加每月一次的安全質量大檢查，做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。 推廣新技術及科研開發(fā)⑴積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；結合生產(chǎn)實際，組織開展“雙革”活動；指導作業(yè)隊的技術培訓及崗位練兵，提高工人的技術素質，提高施工能力。 施工技術管理文件規(guī)范化要求。 審核問題的處理⑴ 一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，建設單位、監(jiān)理單位予以確認，凡影響建筑物質量和安全的問題未確認前暫停施工；⑵需改變設計的建議應以書面形式報建設、設計、監(jiān)理單位。 對設計文件和圖紙進行標識，確認有效性。 擬定詳細的調查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調查計劃。 施工調查報告應發(fā)至施工生產(chǎn)主管領導、總工程師、技術、營銷、成本管理、安質、機械、物資等管理部門和項目經(jīng)理部。 施工復測⑴交接樁完成后，由項目經(jīng)理部總工程師組織現(xiàn)場技術人員系統(tǒng)地進行管段的施工復測及重點工程控制測量，標段交界處應由雙方共同復測，確保中線、高程正確及交界處銜接一致。 施工放樣測量及檢查⑴施