青島啤酒案例3-24(存儲(chǔ)版)
【正文】 聘任或解聘高管層等重大事項(xiàng)，為運(yùn)營(yíng)層提供戰(zhàn)略管理。起董事會(huì)權(quán)利的制衡作用。解決了集中管理與分散經(jīng)營(yíng)兩者之間平衡問(wèn)題，并在財(cái)務(wù)結(jié)算上達(dá)到，有效監(jiān)督、控制以及保證業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這種治理結(jié)構(gòu)解決了可以實(shí)行有效戰(zhàn)略決策，能有效監(jiān)督企業(yè)各層面運(yùn)行，制衡企業(yè)管理層的各種權(quán)利，達(dá)成三者有效統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。主要由營(yíng)銷中心、物流中心、制造中心組成，形成一整套供應(yīng)鏈管理體系。從內(nèi)部，外部，以及第三方化分，進(jìn)行集體決策，共同約束董事長(zhǎng)。營(yíng)銷中心實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”，資金統(tǒng)一由總公司結(jié)算中心管理。集團(tuán)總部作為決策中心和資本運(yùn)作中心。1996年，曾任青島第二食品廠廠長(zhǎng)及青島大洋食品集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的彭作義先生加盟青島啤酒，出任總經(jīng)理。 圖41三層管理架構(gòu)青島啤酒采用一體化組織管理戰(zhàn)略，集中管理與分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的管理模式。 區(qū)域事業(yè)部
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