青島啤酒案例3-24-wenkub
2023-05-02 12:56:27 本頁面
【正文】 架構(gòu)。1993年6月16日公司注冊成立，并與同年在香港和上海成功發(fā)行上市了H股和A股。1996年，曾任青島第二食品廠廠長及青島大洋食品集團公司董事長兼總經(jīng)理的彭作義先生加盟青島啤酒，出任總經(jīng)理。 2006年，經(jīng)過深入的戰(zhàn)略分析，金志國認為整合后的青啤在管理、運營、營銷等方面都有了重大提升，具備了進一步發(fā)展的實力，所以又提出進入“整合與擴張并舉”的發(fā)展階段。集團總部作為決策中心和資本運作中心?？偣矩撠熂瘓F的戰(zhàn)略投資、財務管理、人力資源、信息管理和企業(yè)策劃，下設制造中心和營銷中心。營銷中心實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”，資金統(tǒng)一由總公司結(jié)算中心管理。按按區(qū)域成立了華南、華東、淮海、魯中、北方等事業(yè)部，作為該區(qū)域的管理中心，對所屬企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃策劃。從內(nèi)部，外部，以及第三方化分，進行集體決策，共同約束董事長。主要監(jiān)督運營層執(zhí)行，確保運營層達成董事會戰(zhàn)略指導方針，并監(jiān)督董事會戰(zhàn)略決策的正確性。主
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