【正文】 市，培訓(xùn) xx產(chǎn)品知識(shí)，走訪當(dāng)?shù)貪撛诳蛻?，努力?xx區(qū)域地市基礎(chǔ)打牢些；特別是珠三角容量較大地區(qū)，希望今后在華南區(qū) xx的帶領(lǐng)下，市場(chǎng)經(jīng)理 xx、區(qū)域經(jīng)理 xx的共同努力下，共同將 xx 區(qū)域的銷量做強(qiáng)做大。 處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。首先，要認(rèn)清自己，找準(zhǔn)位置，處事有原則。 其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，盡快熟悉各業(yè)務(wù)模塊流程。 二、 扎實(shí)工作，高效快捷處理有關(guān)事務(wù)，勤于走動(dòng)，善于溝通，對(duì)做好協(xié)調(diào)工作有新認(rèn) 識(shí)。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加 以完善?；仡櫧鼉蓚€(gè)月來(lái)，我所 做的工作，不管從各項(xiàng)規(guī)章制度的建立還是協(xié)同總經(jīng)理外出經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事 們既熱心幫助，又大膽放手，給了我許多鍛煉的機(jī)會(huì)，使我感受到了華天汽貿(mào)這個(gè)和諧大家 庭的溫暖。工作中，要全心全意地，熱情細(xì)致地待人接物，為人處事；還要經(jīng)常 并善于“換位思考”，設(shè)身處地地搞服務(wù)，辦實(shí)事，辦好事。今后要打破工作常規(guī)，開拓性、創(chuàng)造性地開展工 作，多為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法。一個(gè)月的工作也讓我對(duì)文秘崗位有了深刻的了解，辦公室文秘工作表面上看來(lái)中規(guī)中矩， 略顯枯燥，實(shí)際上卻是處處都充滿了挑戰(zhàn)。 五、要在學(xué)習(xí)適應(yīng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極在自己的工作范圍內(nèi)多為領(lǐng)導(dǎo)和 辦公室工作做一些開創(chuàng)性的工作。 現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、人事工作 、入職、建檔 （ 1）在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō) 較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積 極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知） 員工培訓(xùn)考核 :針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。 、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。 （ 1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保 安 服，對(duì)工作存在的老問(wèn)題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。 （ 2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程 中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事。 修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。（ 3）保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。 二、安全方面 、安全 （ 1）排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫(kù)、電房等，不定時(shí)的檢查。 行政辦公事務(wù)管理 1)管理辦公室日常工作； 2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)才能夠?yàn)榻M織帶來(lái)益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。 三、個(gè)人體會(huì) 必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎 ,尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己 ,寬以待人；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象?？傊?jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是 項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。 一、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念 ，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 一、個(gè)人品行： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了 解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。 努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最開心最有成就感的事。付出與回報(bào)是 相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去。 內(nèi)控管理 1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。 近期工作重點(diǎn) ： 一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。 （ 2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處 理及時(shí)，保證公司和員工利益。 安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。 當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、 smt 等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求 6 月中旬就要報(bào)到上班，但 6 月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。 二、行 政工作 （ 1）完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合， （ 2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生； （ 4）員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活； （ 1）針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就 反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。 （ 2） 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行 政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。規(guī)定員工何時(shí)到崗 必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。 三、要繼續(xù)保持鉆研狀態(tài)，不斷提高文秘業(yè)務(wù)水平，把原來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)同文秘工作相結(jié) 合，向老同志多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教，使自己盡快適應(yīng)辦公室秘書的工作需要。這一個(gè)月來(lái)，我認(rèn)真遵守公司紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作按時(shí)完成。 （ 2）工作創(chuàng)新意識(shí)不夠?？? 經(jīng)理助理應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。環(huán)境無(wú)法改變，我唯一可以改變的是自己的心態(tài)。 其次，要勤于走動(dòng)，善于溝通，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。不盛氣凌人，不欺上瞞 下。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整， 我較快地適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位，理清了工作思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo) 和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，勤奮工作，恪盡職守，努力完成自己崗位的各項(xiàng)職 責(zé)，做好參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三項(xiàng)本職工作。讓自己快速的進(jìn)入 角 色，打好開展工作的基礎(chǔ)； 文件修訂工作： 1） 協(xié)助總經(jīng)理修訂公司 2020 年提成方案 2） 協(xié)助總經(jīng)理修訂公司 2020 年年度目標(biāo)和各部門目標(biāo)拆分 3） 修訂目前使用的季度、月度和半月度會(huì)議用表格 會(huì)議組織和召開 1） 從 2020年 2月起，所有業(yè)務(wù)和采購(gòu)每月舉行 2次會(huì)議，分別是半月度和月度總結(jié)會(huì) 議，截止目前已經(jīng)成功召開 3次，效果比較理想，反響也不錯(cuò)； 2） 每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會(huì)議如期舉行。在終端推廣上還有產(chǎn)品線單一、樣式、顏色單一的問(wèn)題存在，這使得很多 xx在鋪樣中更像是一臺(tái)顯示器，不利于消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)向。 下面是我對(duì) xx區(qū)域 xx產(chǎn)品推進(jìn)方面的一些市場(chǎng)了解： 望：xx區(qū)在 xx上市初期曾實(shí)行協(xié)議免費(fèi)鋪貨，實(shí)銷后結(jié)算的策略，在前期鋪貨階段取得了一定的效果，產(chǎn)品的出鏡率較高，接下來(lái)出現(xiàn)了客戶不肯推，沒有負(fù)擔(dān)、責(zé)任不愿推的問(wèn)題，甚至有客戶堅(jiān)稱 xx 不好推要求下架的。向理論學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。 在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些 需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮 不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一 步提高、工作節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往處理問(wèn)題簡(jiǎn)短快速的方式。經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。我想每個(gè)人 都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還 是全力以赴了？你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么？下一年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、 最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？ 任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我感覺的到公司 在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來(lái)的日子里我們 會(huì)越走越好的。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注 工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。但是，有壓力才有動(dòng)力。為公司 在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢 獻(xiàn)出自己的力量。 l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落 實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量存在的問(wèn)題及下步打算 回顧一個(gè)月來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。 二 注重自身修養(yǎng) ，努力做好表率。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣 子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在 工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。在以后的工作中，我會(huì)積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端 正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。 設(shè)備選型與訂購(gòu)，材料的準(zhǔn)備工作。 在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過(guò)程中，研發(fā)中心 ****也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過(guò)兩周的安裝使 用和測(cè)試，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的基本操作，這是我在 ******項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué) 習(xí)，讓我對(duì)自己的工作越來(lái)越有信心。 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做 的更好，才能為公 司創(chuàng)造更大的利益。 篇三：項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 本人自 2020 年 **月 **日成為 *****部試用員工，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極開展了 ***** 項(xiàng)目的相關(guān)工作。 3 問(wèn)：在新客戶的開發(fā)過(guò)程中，前期一直是客戶在選擇我們，思路一直是只要你肯做，就是我的客戶。成績(jī)：理論知識(shí)取得一定高度、產(chǎn)品賣點(diǎn)可 侃侃而談、 xx 的背景、優(yōu)勢(shì)可以為客戶進(jìn)行“洗腦”；不足：缺乏實(shí)際操作動(dòng)手能力，比如顯示器工程菜單調(diào)整、使用中出現(xiàn)的問(wèn)題解決方案； xxx的拆裝雖然熟知，但客戶出現(xiàn)誤操作后電話咨詢并無(wú)法識(shí)別問(wèn)題的發(fā)生原因。在終端推廣上還有產(chǎn)品線單一、樣式、顏色單一的 問(wèn)題存在，這使得很多 XX在鋪樣中更像是一臺(tái)顯示器，不利于消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)向。 下面是我對(duì) XX區(qū)域 XX產(chǎn)品推進(jìn)方面的一些市場(chǎng)了解： 望： XX 區(qū)在 XX 上市初期曾實(shí)行協(xié)議免費(fèi)鋪貨，實(shí)銷后結(jié)算的策略，在前期鋪貨階段取得了一定的效果，產(chǎn)品的出鏡率較高，接下來(lái)出現(xiàn)了 客戶不肯推，沒有負(fù)擔(dān)、責(zé)任不愿推的問(wèn)題，甚至有客戶堅(jiān)稱 XX不好推要求下架的。向理論學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。 成績(jī)：理論知識(shí)取得一定高度、產(chǎn)品賣點(diǎn)可侃侃而談、 XX的背景、優(yōu)勢(shì)可以為客戶進(jìn)行“洗腦”； 不足：缺乏實(shí)