〈某集團(tuán)創(chuàng)業(yè)投資公司組織發(fā)展、建設(shè)規(guī)劃綱要〉(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)文化和品牌建設(shè)管理》、《人才梯隊(duì)管理》、《員工職業(yè)導(dǎo)師制度》、《員工關(guān)系和勞動(dòng)合約的管理等。審計(jì)是對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及來(lái)往財(cái)務(wù)資金方面的監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)內(nèi)管理特別是高層管理人員在資金使用和支付方面遵守制度的督察。 ?管理團(tuán)隊(duì)是組織的一個(gè)核心。支持與約束相結(jié)合來(lái)保證節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成。比如：戰(zhàn)略管理權(quán)的配置、投資管理權(quán)的配置、財(cái)務(wù)管理權(quán)的配置、人事管理權(quán)的配置、信息系統(tǒng)管理權(quán)的配置等。我們應(yīng)該做的，也將是未雨綢繆，高起點(diǎn)，高視野地來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃公司的各項(xiàng)工作。華南師范大學(xué)人力資源專(zhuān)家、博導(dǎo)陳春梅教授在其著作《 中國(guó)企業(yè)的一下機(jī)會(huì)》中，就充分闡述了企業(yè)在經(jīng)歷了上一個(gè)三十年（ 197820xx）的天時(shí)、地利發(fā)展，下一個(gè) 30 年（ 20xx2038）就必須依靠人和（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）來(lái)決戰(zhàn)商場(chǎng)。只要不偏離公司大的戰(zhàn)略方向，盡可能在新的投資領(lǐng)域創(chuàng)造性為公司獲得盈利而有所為。 集團(tuán)管控模式的選擇 ?對(duì)于全資和控股子公司，而且涉及的是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)我們的初衷，自公司決策層、管理層要具備營(yíng)造良好組織氛圍的素質(zhì)，公平、公正、客觀、誠(chéng)信地去對(duì)待 我們的每一位員工。這個(gè)模塊的職能在于維系公司健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。行業(yè)內(nèi)一流的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；一流的管理團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)決策的首腦機(jī)關(guān)；公正、公平、客觀的良好組織環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍等。 ?制度建設(shè)的內(nèi)容，承載著許多企業(yè)文化建設(shè)元素，公司的價(jià)值理念，對(duì) 員工的行為導(dǎo)向等，都將直接滲透在各項(xiàng)制度條文中。例如：人務(wù)資源、行政總務(wù)、財(cái)務(wù)管理等；業(yè)務(wù)流程。 工作標(biāo)準(zhǔn)的確立 ?首先是董事會(huì)下達(dá)給總經(jīng)理的節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須要量化，也就是節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成的工作必須是在時(shí)間、數(shù)量或效率上是可直觀評(píng)價(jià)的。委員會(huì)的設(shè)置目的在于盡可能保證決策的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。 ?法人治理結(jié)構(gòu)建立的責(zé)任部門(mén)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：人力資源部協(xié)助公司董事會(huì)在公司正式投產(chǎn)前完成該項(xiàng)工作。
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