分子公司崗位業(yè)績考核指標1123houwen(存儲版)
【正文】 步開展工作計劃：下一階段的銷售、推廣、培訓的計劃工作建議：對于本階段或下階段工作的合理化設想與建議考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內容全面性(30%)、分析質量（40%）、建議合理性(20%)未上交的報告按0分處理本項得分為：月度報告平均得分（百分制）*本項權重系數（15%）費用控制財務部20%本項得分為：【（業(yè)務費預算額度/業(yè)務費實際發(fā)生額度）*60%+（其他費用預算額度/其他費用實際發(fā)生額度）*40%】*100分*本項權重系數（20%）業(yè)務費包括：招待費與回轉費其他費用包括：交通運輸費，差旅費，通訊費 分子公司分管銷售副總經理（總經理助理）業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源權重考評標準業(yè)績指標與分子公司總經理工作配合狀況分子公司總經理10%由分子公司總經理根據本崗位人員日常工作配合表現印象打分本項得分：考評得分*本項權重系數（10%）管轄區(qū)域內銷售計劃完成率財務部40%本項得分=【（主機實際銷售額/主機銷售基本任務）*80%+（過期應收款完成額/過期應收款任務）*20%】*100分*本項權重系數（40%）管轄區(qū)域內產品購銷合同質量產品購銷合同15%管轄區(qū)域內每單產品購銷合同存檔，考核期末統(tǒng)一評分主要內容：合同價格（40%）：超過底價的次數 合同付款方式（40%）：超過標準付款方式的次數 合同執(zhí)行質量（20%）：轉交法律處理的次數本項得分為：考評得分（百分制）*本項權重系數（15%）管轄區(qū)域內月度市場報告本崗位提交報告15%每月初5日內向分子公司總經理公司提交此報告，遇節(jié)假日順延，內容包括：市場內容：本月市場拓展、網絡建設的階段成果、產品銷售統(tǒng)計、回款情況分析、競爭對手情況分析、重點工程開工情況分析，推廣工作完成狀況下一步開展工作計劃：下一階段的銷售、推廣、培訓計劃工作建議：對于本階段或下階段工作的合理化設想與建議考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內容全面性(30%)、分析質量（40%）、建議合理性(20%)未上交的報告按0分處理本項得分為：月度報告平均得分（百分制）*本項權重系數（15%）管轄區(qū)域內費用控制財務部20%本項得分為=【（業(yè)務費預算額度/業(yè)務費實際發(fā)生額度）*60%+（其他費用預算額度/其他費用實際發(fā)生額度）*40%】*100分*本項權重系數（20%）業(yè)務費包括：招待費與回轉費其他費用包括：交通運輸費，差旅費，通訊費分子公司服務副總經理（技術經理
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