信息社會下的企業(yè)文化溝通機制創(chuàng)新與平臺搭建(存儲版)
【正文】 渠道的創(chuàng)新，但新型企業(yè)文化應然是多元的。迪斯尼公司也從中獲得豐厚的收益。大家會問戴爾：“你怎么讓你的員工愿意用電子郵件？”戴爾回答：“很簡單，你只要問他們有沒有收到你用電子郵件傳過去的通知就行了。曾擔任香港某上市公司首席代表，國內多家大型企業(yè)集團總經理、董事會秘書、企業(yè)文化負責人、投資銀行中心負責人，熟悉企業(yè)管理、投資銀行業(yè)務，對企業(yè)文化有特別的研究。讓我們分享戴爾的一句話：能從錯誤中重振旗鼓，最重要的工具之一就是溝通。但顯然，溝通渠道的創(chuàng)設不是用于員工娛樂的工具，而是圍繞企業(yè)精神哲學的制度。案例D：素以創(chuàng)意聞名的公司善于激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，該公司允許職工發(fā)展自己的興趣并且及時與他們溝通，從而獲得職工的創(chuàng)新成果。 （三）● 計算機復雜的信息系統已經極大地改變了經理人員監(jiān)督和控制組織活動的能力。也許惠普曾為此考慮設計很復雜很詳盡的制度體系，但是當“辦公桌的規(guī)則”出現以后，“平等”這一企業(yè)文化理念的推廣就不成其為問題了。即便企業(yè)的管理者也是遵循這一規(guī)則，在公司并沒有專用的辦公區(qū)間。筆者并不認為很多中小型企業(yè)主缺乏信息技術的知識或者沒有應用的經驗，而是說下意識地系統地將網絡技術化為制度性事實運用于文化交流，與可有可無、僅依興趣行事或任憑員工自發(fā)行為著實是兩回事。在人人舉手表決的舊時代，顯然很多人大代表被廣泛地批評，而其本身的權利也無法體現出價值；但當電子表決引入選舉制度之后，情況就有所不同了，權利因為技術的緣故而突然間變得親近，可觸摸，并且真實。（二）● 互聯網的時代，信息技術的高速發(fā)展為企業(yè)文化的傳播網絡提供了無盡的空間與繁多的手段。我們可以看到，在其內部溝通渠道上所記載的，是其員工寫作的高質量的古典色彩的文章，頗有中國古代文人以文會友的風格。企業(yè)文化以企業(yè)哲學（Corporate Philosophy）為核心，并通過各種有效的途徑形成統一的價值鏈，使企業(yè)的使命（Mission）、愿景（Vision）及其理念（Motto）不致于停留于口號（Slogan）上，而是形成足以影響企業(yè)人員之價值觀（Value），更加要落實為具體的趨同的思維模式及行為規(guī)范（ Behavior），最后升華為一起奮發(fā)的信仰（Religion）。同時，溝通渠道的拓展使得企業(yè)
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