山西某公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度(存儲版)
【正文】 、操作票合格率4是否每月對“兩票”執(zhí)行情況進行分析、評價5管理人員是否對錯票進行點評和分析6“兩票”數(shù)量統(tǒng)計是否有出入和錯誤7工作票是否附“危險點分析卡”，填寫情況是否正確完善8危險點分析卡是否有工作班全體人員簽字確認9危險因素控制卡是否進行統(tǒng)一的統(tǒng)計和歸檔10設(shè)備試運、工作間斷工作票“壓票”情況，是否有書面紀錄。參與檢查人員如發(fā)生不認真進行檢查，拒絕執(zhí)行工作安排，推諉扯皮等行為者，考核200元，情節(jié)嚴重者另行處理。檢查期間檢查組成員應(yīng)深入到車間、專業(yè)、班組、作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等多種方式認真進行檢查和評價，不得搞形式、走過場。三、檢查內(nèi)容：具體參照“山西柳林電力有限責任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查提綱”?！苯ㄖ绱?，安全生產(chǎn)工作更是如此。五、檢查標準與要求：安全基礎(chǔ)管理工作檢查每季度組織進行一次，由安全監(jiān)察部牽頭并負總責，各生產(chǎn)單位和部門二級安全員參加，檢查時間原則上為每季度第三個月的第二個星期一上午開始。檢查結(jié)束后，由安全監(jiān)察部根據(jù)檢查組提供的評價表對各單位的情況進行綜合統(tǒng)計和評價，并最終在公司局域網(wǎng)“公告欄”內(nèi)發(fā)布檢查與評價結(jié)果以及對檢查單位和部門提出的整改意見和建議。山西柳林電力有限責任公司2010年10月11日15 / 15附錄：山西柳林電力有限責任公司安全基礎(chǔ)工作檢查提綱一、安全管理：序號檢 查 項 目檢查方法不規(guī)范、不合格項目情 況 簡 述評價結(jié)果檢查人1安全網(wǎng)是否健全，是否符合實際要求2安全生產(chǎn)各崗位職責是否明確、是否有崗位職責劃分3是否召開本單位月度安全分析會議，是否有會議記錄4本單位發(fā)生的不安全事件是否按照公司要求及時上報5上級安全文件資料、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全獎懲通報、兩措管理、兩票管理、外包工程管理、特種設(shè)備管理、安全培訓(xùn)、安全檢查各類文件資料按類別歸檔，妥善保存二、發(fā)包工程安全管理：序號檢 查 項 目檢查方法不規(guī)范、不合格項目情 況 簡 述評價結(jié)果檢查人1對于涉及本單位或本專業(yè)的外包工程是否進行整體安全技術(shù)交底。六、重大危險源與應(yīng)急管理：序號檢 查 項 目檢查方法不規(guī)范、不合格項目情 況 簡 述評價結(jié)果檢查人1
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