【正文】 要解決的問題由礦領(lǐng)導(dǎo)提前向參加辦公的人員宣布。四、現(xiàn)場辦公及領(lǐng)導(dǎo)跟班要求 所有通知到的有關(guān)單位必須按照通知要求，參加現(xiàn)場辦公，確有其他原因不能參加，必須向主持現(xiàn)場辦公的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并派一名本業(yè)務(wù)科室人員參加，否則無故不參加的，一次罰款100元。節(jié)假日值守制度為進一步加強我礦各單位節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理，保證節(jié)假日期間正常的生產(chǎn)生活秩序，特對薛虎溝煤業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)假日期間值守規(guī)定如下：一、值守節(jié)假日范圍值守節(jié)假日范圍為國家法定的元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日。對未按規(guī)定值守的人員一次處罰100元，嚴重的給予紀律處分，并將查處結(jié)果予以通報。安全科、調(diào)度室加強節(jié)假日期間各級管理人員的帶、跟班管理，嚴禁出現(xiàn)空班、空崗現(xiàn)象，當日帶、跟班情況由安全科次日早班會通報。一、重點工程的驗收準備由生產(chǎn)科牽頭，調(diào)度室組織，機電、地測、安全、通風等到部門，先對重點工程制定貫徹驗收標準。有關(guān)部門的驗收重點：生產(chǎn)、地測科以工程質(zhì)量、坑代支護為重點，機電科驗收機電設(shè)備的安裝及試運轉(zhuǎn)情況，安全科以安全設(shè)施為主，通風區(qū)以通防設(shè)施達標為主，調(diào)度室以中運輸及零星工程為主。事故的分類：（一）按事故形成的因素劃分，可分為責任事故和非責任事故兩大類：責任事故是指職工在生產(chǎn)、操作過程中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、安全法規(guī)，違反規(guī)章制度而發(fā)生的事故。按照損傷嚴重程度由重至輕依次分為重傷一級、重傷二級、重傷三級。（６）水害：指透老空水，地址水，洪水灌入井下，井下透地面水，巷道或工作面積水等。（5）水災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。（5）采區(qū)工作面通風不良，風流中瓦斯超限或瓦斯積聚造成停產(chǎn)。（5）因火災(zāi)使一個采掘工作面停止生產(chǎn)。E、瓦斯：有毒、有害氣體異常超限，監(jiān)督設(shè)施失效。調(diào)度室、安全科及各業(yè)務(wù)科室、隊組嚴格執(zhí)行事故匯報程序，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報，虛報、假報現(xiàn)象，嚴肅處理。支護質(zhì)量低劣，空頂作業(yè)，材料或配件嚴重不合格。礦調(diào)度室對非傷亡事故類別統(tǒng)計匯總，并經(jīng)分管副礦長審核后，遞交安全科，由安全科統(tǒng)一上報。對檢舉事故、舉證事故和在事故搶險搶救中的突出貢獻者，給予1001000元的獎勵。調(diào)度負責人員、車輛、物資等方面的協(xié)調(diào)和指揮。更換刮板機、轉(zhuǎn)載機電機、減速器、機頭、尾、槽子、鏈輪、聯(lián)軸節(jié)、接頭鏈、延、縮、拆等作業(yè)。（2）結(jié)合實際進行思想安全教育。（3）負責檢查停電的設(shè)備有無突然來電的危險。工作票有效時間為本票規(guī)定的工作內(nèi)容，從開始到結(jié)束一次性不間斷完成為止。（六）其他要求工作完成后，由工作負責人匯報調(diào)度室，接到匯報后，視工作完成，按正常組織生產(chǎn)。⑤因檢修質(zhì)量存在問題影響生產(chǎn)的。各單位必須服從當日值班長及調(diào)度室安排，積極處理或協(xié)助處理事故，對能積極協(xié)助的單位處理事故并取得成效的給予一定獎勵?；夭晒ぷ髅姘惭b、初、末采、回撤及相關(guān)運輸期間，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)措施。單軌車場：礦車上沿處凈寬≥。四、軌道鋪設(shè)采區(qū)巷道軌型≥38Kg/m，各采區(qū)軌型一致，不得有雜拌道。五、信號、地輥、躲避硐等采區(qū)上下部車場信號要聲光兼?zhèn)?，雙向暢通，信號燈必須用吊鉤懸掛在車場頂板中間。高寬深=絞車牌板所有運行絞車都必須實行牌板管理，牌板的內(nèi)容：設(shè)備名稱，固定方式，提升長度，坡度，繩徑，提升車數(shù)，擋車器數(shù)量，允許通過物料的最大外型尺寸，巷道名稱，斷面，支護，容繩量，驗收人、運行負責人等。各隊下料工在裝車時，必須認真檢查礦車是否完好，連接裝置是否齊全，嚴禁不完好的車輛進入采區(qū)軌道巷。嚴禁在軌道巷內(nèi)堆放材料，雜物及把礦車翻倒在巷道內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處雜物和翻倒車罰該隊組100元。斜巷向上提升時，必須加裝保險繩。所有運輸系統(tǒng)都必須堅持“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定，嚴禁人員扒車蹬鉤，違者按照安全科有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處分。為了確保運輸暢通，各隊當天下料必須到位，并將空車運出，嚴禁在井下巷道內(nèi)停留料車。使用完通行證后，當班必須交回安全科，否則一次不交罰款50元。小絞車鋼絲繩至少要有兩道壓繩板固定，護繩板必須安裝完好，不準隨意拆除或棄之不用。軌枕的規(guī)格及數(shù)量要符合標準要求，間距偏差不得超過100mm，軌枕下應(yīng)搗實。斜坡長度大于100米設(shè)一坡三擋，平車場設(shè)常閉式阻車器，變坡點以下20米處設(shè)撞擊式擋車欄，斜坡中部設(shè)柔性自動防跑車裝置。中部車場兩部絞車中心線距離≥2米。裝運設(shè)備期間，裝車必須規(guī)范，物料的捆綁必須嚴格執(zhí)行礦相關(guān)規(guī)定。二、索賠制度說明各單位要加強管理，減少事故的發(fā)生，對各種事故的處理要制定預(yù)案，最大限度地降低處理時間，對在規(guī)定時間內(nèi)處理的事故執(zhí)行第一條標準，每增加一小時，加倍索賠。對輔助單位的責任事故，根據(jù)影響隊組不同進行10—4元/分鐘索賠。特殊情況下，工作負責人可在現(xiàn)場增設(shè)專職監(jiān)護人。（三）工作票執(zhí)行程度機電計劃檢修工作申請或書面申請同意后，要根據(jù)預(yù)先安排的內(nèi)容，由工作票簽發(fā)人填寫工作票，每項內(nèi)容填發(fā)一份，工作票一式兩聯(lián)，第一聯(lián)交調(diào)度室，第二聯(lián)必須拿到工作現(xiàn)場，由現(xiàn)場工作負責人收執(zhí)。責任：（1）負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場環(huán)境。工作負責人（監(jiān)護人）：應(yīng)由作業(yè)單位小隊長以上人員擔任。主要采掘設(shè)備（采煤機、綜掘機、綜采支架、耙裝機等）：安裝、拆除、更換部件、排除故障、裝卸車、出入井運輸?shù)茸鳂I(yè)。礦按有關(guān)規(guī)定向上級有關(guān)部門進行匯報。礦調(diào)度室值班長是當日安全生產(chǎn)指揮者，要會同分管領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)度指揮、組織處理，參加事故分析，重大事故必須親臨現(xiàn)場指揮搶險。對責任單位的非傷亡事故給他方造成損失或停產(chǎn)者進行索賠。三級以下非傷亡事故：由礦調(diào)度室主任主持，相關(guān)業(yè)務(wù)科室及事故單位負責人參加和排查分析。技術(shù)員設(shè)計失誤，無規(guī)程措施開工或作業(yè)。C、運輸：大巷機車顛倒、車輛相撞、翻車，斜巷跑車，人車主件不完好，扒巖機失穩(wěn)，絞車后備保護失效。（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超出10噸以下。（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超出10噸。（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超出50噸。（４）運輸：指運輸設(shè)備或設(shè)施造成的傷害。按照損傷嚴重程度由重至輕依次分為輕傷一級、輕傷二級、輕傷三級。二、事故的定義分類標準：事故是指在生產(chǎn)、作業(yè)過程中由于生產(chǎn)、技術(shù)管理過失、保護設(shè)施或設(shè)備缺陷、職工操作行為不當而潛在或?qū)е碌娜松韨?、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大的行為后果。三、重點工程的驗收規(guī)定施工單位必須根據(jù)進度安排，積極組織，保證工程進度和質(zhì)量。檢修項目全部完畢后，經(jīng)驗收無誤后，由總指揮下達命令后，方可正常生產(chǎn)。綜合辦通盤考慮，做好節(jié)假日期間后勤保障工作。負責深入井下、深入現(xiàn)場，到各生產(chǎn)隊組、變電所、主扇、壓風機房、油庫、供應(yīng)庫等“五管”“要害”部門，對安全生產(chǎn)、職工勞動紀律、干部上崗、現(xiàn)場管理情況等進行檢查，并在本礦井第二天早調(diào)會上按規(guī)定通報存在的問題及處理結(jié)果。特殊情況下，跟班人員到調(diào)度室簽到，堅持與工人同上同下，嚴禁遲下、早上，否則調(diào)度員不予記工，在第二天早班前通報。通風、機電、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，礦領(lǐng)導(dǎo)必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術(shù)措施及組織措施。礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度及特殊情況下領(lǐng)導(dǎo)跟班制度 為了進一步強化我礦的生產(chǎn)組織，確保非正常作業(yè)條件下生產(chǎn)安全，根據(jù)我礦實際情況，特制定礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度及特殊情況下領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。各級領(lǐng)導(dǎo)下井前到調(diào)度室考勤、班后到調(diào)度室摘牌。根據(jù)《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員井下帶班的指導(dǎo)意見》及集團公司《干部下井帶班管理規(guī)定》，結(jié)合我礦的實際情況，特制定如下管理制度。所有管理人員的下井次數(shù)必須達到集團公司的規(guī)定次數(shù)，0點、4點班的下井比例必須達2/3以上。特殊及緊急情況時，可先于口頭或電話報告，批準后方可外出，未履行書面請假手續(xù)的，應(yīng)在返礦后2天內(nèi)補齊手續(xù)。根據(jù)旬分析結(jié)果和下一旬生產(chǎn)計劃指標，對下一旬生產(chǎn)計劃指標情況進行預(yù)測。 對匯報不認真、不及時、不匯報、虛報、瞞報、一次處罰500元；發(fā)生事故，加重追究責任。調(diào)度員必須把臺賬填寫認真、內(nèi)容記錄清楚、書面字跡整潔。礦班前會匯報（1）會議點名（提前打印出生產(chǎn)日報、通風瓦檢日報）。非正常作業(yè)匯報：非正常停風、停電、停水，影響隊組及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室安排相關(guān)人員進行盡快檢修處理。（12）調(diào)度室以地測進尺報表為準，每逢10天必須對工程隊考核一次，每次匯報進尺煤巷誤差規(guī)定不超過5米，巖巷不超過1米，超過此誤差范圍，每超1米對該隊100元。（4）調(diào)度員要做好詳細記錄，并掌握好本班各隊組的工作計劃量。（13）嚴重影響群眾的生活的供電、水、暖、環(huán)衛(wèi)問題。（8）發(fā)生礦于周邊村民糾紛、打架、斗毆、偷盜、搶劫等犯罪活動治安事件。（3）礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大頂板異常、冒頂。（3）嚴格按照“零匯報”制度，調(diào)查清楚后，立即向晉南公司匯報事件的“簡要匯報”，然后根據(jù)事態(tài)進展每小時進行跟蹤匯報。②值班調(diào)度員詳細詢問、記錄，同時調(diào)度員立即向礦長、當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長、通風區(qū)長、調(diào)度主任 、安全科長、生產(chǎn)科長、勞資科長、礦辦主任、保衛(wèi)科長、事故隊組隊干匯報。瓦斯、水、火災(zāi)事故通知人員：（礦長、當日值班長、總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、通風區(qū)長、調(diào)度主任 、地測科長、安全科長、生產(chǎn)科長、機電科長、通風科長、供應(yīng)科長、事故隊組及有可能波及的隊組、搶險隊組）。調(diào)度員必須立即通知調(diào)度主任和當日值班長，根據(jù)當日值班長制定的臨時措施，下達調(diào)度指令；現(xiàn)場人員隨時向礦調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況信息，調(diào)度員及時上傳匯報信息。值班人員必須安排專人對井上下安全生產(chǎn)、五管要害、交通安全、民生問題、山體情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報值班長。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班規(guī)定值班期間，值班人員必須堅持24小時堅守調(diào)度室，嚴禁空崗、脫崗。各單位匯報需要協(xié)調(diào)問題。二、考核電文臺賬無記錄或記錄不全時，一次扣管理員50元；電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元；電文收集、上傳未安規(guī)定時間進行時，一次扣責任人200元；在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責任人300元。接聽領(lǐng)導(dǎo)電話指示，立即傳達，不得延誤。每月規(guī)定4次下井，隨時了解井下生產(chǎn)動態(tài)情況，做到生產(chǎn)調(diào)度萬無一失。 接班后認真接受井下隊干匯報，了解掌握各組工作面生產(chǎn)動態(tài)，針對性的分析總結(jié)，指導(dǎo)安排，并將結(jié)果及時向調(diào)度主任及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。 深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。接班調(diào)度員必須提前10分鐘到調(diào)度室，認真聽取交班調(diào)度員的情況說明，仔細查閱調(diào)度非定時臺賬、調(diào)度綜合臺賬，并在交接班薄上簽字，切實做到交清接好，不清不接，責任分明。對井上下設(shè)備材料要心中有數(shù)。緊緊抓住工作重點進行調(diào)度，重點處理好上班交待的事項，重點調(diào)度好生產(chǎn)、運輸、機電及其它關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題，重點處理好上班遺留和本班發(fā)生的重大事故，重點抓好重點采掘隊的生產(chǎn)和下一班的生產(chǎn)準備工作。 1按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記入臺賬和手冊。 參加調(diào)度生產(chǎn)會議，及時向調(diào)度員傳達礦各項生產(chǎn)決定。掌握生產(chǎn)動態(tài)，對調(diào)度技術(shù)業(yè)務(wù)工作按旬、月、季進行總結(jié)和分析，組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進行專題調(diào)查，寫出專題報告材料，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料。落實或參加設(shè)備的檢修驗收工作，組織機電事故的追究、分析，并制定安全的防范措施。負責調(diào)度室日常業(yè)務(wù)管理工作，搞好調(diào)度標準化工作。負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。負責對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度室匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。在搶救事故時，有權(quán)調(diào)動人力、物力，各單位必須服從調(diào)度命令。負責季、月作業(yè)計劃的平衡、參加生產(chǎn)作業(yè)會議，對會議研究確定的問題負責檢查，督促有關(guān)部門貫徹落實。深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)程指揮生產(chǎn)。參加各類事故的追查、分析、處理工作。發(fā)生事故時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。負責回采工作面安裝準備、結(jié)束回收和調(diào)度室分管工程的施工進度、質(zhì)量、驗收、移交等工作。負責協(xié)調(diào)礦井的機電月檢工作，并監(jiān)督執(zhí)行。負責檢查原始記錄、臺賬填寫保存情況以及其它調(diào)度文件資料的歸檔保管情況。 掌握礦年、季、月的生產(chǎn)計劃和完成情況、礦井的每月生產(chǎn)安排和完成情況。負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及下一班的生產(chǎn)預(yù)報工作。認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。當班發(fā)生的主要問題應(yīng)有處理結(jié)果記錄（時間、數(shù)據(jù)、過程），待處理的重點問題要進行詳細交待，具體要做到“五交清”：1）交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明超虧的原因。調(diào)度人員要做好筆記，對所學內(nèi)容要深刻領(lǐng)會，靈活運用。調(diào)度員每班必須提前10分鐘到崗，認真進行現(xiàn)場交接班，不準遲到、早退。三、調(diào)度記錄考核小班調(diào)度記錄為原始調(diào)度生產(chǎn)記錄，是解決處理安全生產(chǎn)問題的主要依據(jù)，調(diào)度員必須按照匯報人匯報的時間、地點、內(nèi)容認真記錄，不準涂改，不準弄虛作假。 調(diào)度員接班后詳細記錄臺帳，必須使用文明用語，穿戴整齊，嚴禁在調(diào)度室吸煙，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。當班調(diào)度員接到通知后，必須及時通知完畢。調(diào)度班前會議制度為了強化安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，搞好生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，確保全礦每日安全生產(chǎn)的正常進行，特制定如下會議制度：一、開會時間及地點每天早晨7：15開會，地點在調(diào)度會議室。六、幾點要求：所有參加班前會人員，有事必須向調(diào)度室主任請假（