【正文】 時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。（四）“雨季三防”及其它要求對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃。如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。對(duì)沒(méi)有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對(duì)責(zé)任單位處以500元的罰款。12009年度我礦正式全面推行礦、科、隊(duì)組“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項(xiàng)處罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補(bǔ)報(bào)完成相關(guān)資料。、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，每分鐘向礦賠償6元。、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下一道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向礦賠償500—1000元。、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對(duì)責(zé)任單位，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。礦長(zhǎng)調(diào)度主任 總 工事件地點(diǎn) 調(diào)度員 副礦長(zhǎng)值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實(shí)際，特制定碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來(lái)源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡(jiǎn)單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰(shuí)查閱誰(shuí)簽字原則，并進(jìn)行記錄；在執(zhí)行過(guò)程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（二）管理要求必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；匯報(bào)過(guò)程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。附表一: 班組競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢查和評(píng)分方法組 織 紀(jì) 律（23分） 1 2 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。 一人次喝酒，扣2分。 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。 少通知一個(gè)單位扣1分。17 2 生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)帳，并且要寫清楚 事故沒(méi)上臺(tái)帳，扣2分，沒(méi)寫清楚扣1分。如造成不良后果扣5分。 不穿工作服上崗扣2分。 7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。 15 跨班未結(jié)束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。如造成不良后果扣5分?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。事故處罰⑴、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。⑷.生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí)，每次處罰責(zé)任單位1000元。⑹.完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進(jìn)行處罰。2．2運(yùn)銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。井下煤倉(cāng)上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)要經(jīng)常保持聯(lián)系。調(diào)度室要對(duì)隊(duì)組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行不定時(shí)抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)對(duì)井下煤倉(cāng)煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報(bào)者，一次罰款200元。碾底礦“三點(diǎn)”管理制度根據(jù)集團(tuán)公司總調(diào)《調(diào)度例會(huì)》要求，為進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平，實(shí)現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)，不聽從調(diào)度員指揮的，一次罰款100元。調(diào)度員交接班時(shí)，要交清全礦各煤倉(cāng)煤位情況，當(dāng)班時(shí)要隨時(shí)了解各煤倉(cāng)煤位情況，嚴(yán)禁各煤倉(cāng)空倉(cāng)。值班人員必須經(jīng)常詢問(wèn)煤倉(cāng)煤位情況，對(duì)煤倉(cāng)的煤位做到心中有數(shù)。事故處罰因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）、皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）；。⑷.不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。⑷、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒(méi)有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。 關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容產(chǎn)量考核綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 19 沒(méi)有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。 13 停電票少通知一個(gè)單位扣1分。一人次上崗扣2分 4 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒(méi)有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。形象（7分） 24 2 當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分25 2 調(diào)度臺(tái)上臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序 臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。20 5 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣1分。 。 每缺一人次扣2分。 一人次扣2分4 4 任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙。第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人次扣100元。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報(bào)。（二）處罰在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對(duì)演練過(guò)程中不聽從指揮的單位或個(gè)人，給予1000—2000元處罰。發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時(shí)，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制為了增強(qiáng)新形勢(shì)下碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．3．不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 裝、回收隊(duì)沒(méi)有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。如處理不力造成事故影響，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行半價(jià)賠償。（7）調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。視情況輕重給予責(zé)任單位5001000元處罰。三個(gè)綜采隊(duì)倒班時(shí)，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時(shí)間。對(duì)扯皮推逶者罰款50元；安排不及時(shí)的罰款200元，沒(méi)有安排時(shí)罰款500元。掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按每米獎(jiǎng)勵(lì)200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。綜采隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。（三）對(duì)“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測(cè)量不符時(shí)，每欠1米罰款50元。三、考 核（一） 獎(jiǎng) 勵(lì)掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。同時(shí)講：“交接班完畢”。參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%掛鉤。五、獎(jiǎng)罰制度每組衛(wèi)生員要對(duì)各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。）三、責(zé)任區(qū)劃分： 一組：負(fù)責(zé) 。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、 目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定碾底煤礦“值班管理制度”。完成項(xiàng)目過(guò)程中如有變化情況、需要超前管理的項(xiàng)目就按“三個(gè)調(diào)度”管理分類報(bào)送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送礦調(diào)度室調(diào)度臺(tái)，必須寫清以下內(nèi)容：項(xiàng)目完成、進(jìn)展、變化情況、實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題（包括當(dāng)前存在的問(wèn)題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問(wèn)題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資金使用量、實(shí)施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。（一）超前調(diào)度內(nèi)容：（1）《綱要》項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問(wèn)題的落實(shí)；項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；（2）大超前會(huì)議運(yùn)行情況；（3）掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測(cè)臺(tái)帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)；（4）地測(cè)部門通過(guò)超前探測(cè)所揭露的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測(cè)到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；（6）生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；（7）機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；（8）各類巷道有計(jì)劃開口、到位、貫通；（9）其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。接班后，先詢問(wèn)和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門向小煤礦提供。調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng) 書記礦調(diào)度室 總工 副礦長(zhǎng)有關(guān)副總有關(guān)科室公司調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)