【正文】 驗中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。1為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路、造成不必要的損失，試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作，使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進行應急處理。建設項目設計部門針對存在的問題改進設計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進行驗收。4設備驗收：，設備環(huán)?？瓶茊T應及時通知車間相關人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的開箱驗收。本制度使用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設施的拆除和報廢管理。第七條拆除工程在施工前，應將電線、水、供熱設備等相連接部分切斷。施工和檢維修安全管理制度第一章總則第一條為了加強施工與檢修過程中的安全管理，保障施工與檢修人員的，依據(jù)國家法律、法規(guī)和標準，并結合公司實際，特制訂本制度。對不具備安全施工條件的施工單位，不得對其發(fā)包工程。第十一條施工現(xiàn)場的道路、溝渠必須保持暢通，道路寬度、轉彎半徑必須 保證行車安全要求。第十六條施工現(xiàn)場要按規(guī)定配置消防器材，并按《消防管理制度》中有關 履行動火、用火手續(xù)。塔吊、龍門吊、汽車吊及鉚焊平臺等必須保持接地良好。拆除時按自上而下，先外后內(nèi)的順序進行，嚴禁數(shù)層同時拆除。第六章土石方工程第三十三條凡在地面上開挖建筑、構筑物基礎、設備基礎以及其它基礎和在地面上建造圍墻及橫穿公路、開挖各種管溝、電纜溝等作業(yè)都屬于動土作 業(yè)。第四十一條檢修轉動設備、傳動設備上的電氣設備必須切斷電源（拔掉電 源熔斷器），并經(jīng)兩次啟動復查證明無誤后，在電源的開關處掛上禁止啟動標志牌或上安全鎖卡。第四十八條在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修時，遇有易燃、易燃物料的設備，要使用防爆 器械或釆取其它防爆措施，要防止產(chǎn)生火花。第五十三條檢修后的設備，必須按規(guī)程進行試運行，合格后生產(chǎn)、檢修雙方 辦理交接手續(xù)。2對危險品要按其性質(zhì)危險程度、儲存數(shù)量、工藝條件特殊性及一旦發(fā)生事故可能造成的后果等，按有關規(guī)定劃定危險等級，分類登記造冊，上級有關部門審核批準后，實施管理。6銷毀處理有易燃、爆炸、中毒和其他危險的廢棄化學物品，應釆取必要的安全措施，并經(jīng)安全科審批。爆炸物質(zhì)、一般易燃物質(zhì)、遇水燃燒物質(zhì)、劇毒物質(zhì)和濃酸不得露天堆放。12庫房必須建立、健全各種安全管理制度。2安全生產(chǎn)科根據(jù)危險廢棄物的特性，進行鑒別、分析，確定安全的處置 措施。第二條本辦法適用于公司各部門及來公司區(qū)域作業(yè)的相關方。(二）登高作業(yè)方案的制定、審批：一級登高作業(yè)由登高作業(yè)部門會同安全科制定登高作業(yè)方案，總經(jīng)理審批；二級登高作業(yè)由登高作業(yè)部門制定登高作業(yè)方案，安全科審批；三級登高作業(yè)由登高作業(yè)人員制定登高作業(yè)方案，安全科領導審批。登高作業(yè)時上方不得同時進行吊裝作業(yè)。(三）帶電作業(yè)由生產(chǎn)運營部和安全科共同審批。進入可能產(chǎn)生有毒有害氣體的有限空間進行作業(yè)時，作業(yè)人員必須使用長管呼吸器，現(xiàn)場必須有人監(jiān)護，監(jiān)護人員必。檢修作業(yè)完成后，必須經(jīng)現(xiàn)場檢修負責人同意方可送電，如果在配電 房停電、送電，必需嚴格執(zhí)行‘‘工作票”和“操作票”制度。風暴天氣或下雨天一般不得進行露天登高作業(yè)，更不得從事登高焊接作業(yè)，當必須進行搶修作業(yè)時，登高作業(yè)審批權限升高一級。動火現(xiàn)場必須指定監(jiān)護人員和現(xiàn)場負責人，明確動火前的準備工作，清除動火部位 及附近的易燃易爆物品，落實各項安全措施要求。第十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險品，在裝運時應當米取隔熱、防潮措施。11倉庫保管員和安全員應做到一日兩檢，并做好檢查記錄。垛與墻、。4使用危險化學品的部門和個人，必須遵守各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。第六條各生產(chǎn)部門負責危險化學品保管、貯存和使用管理過程中的危害與環(huán)境因素識別，并釆取相應的控制措施，杜絕或降低危險化學品在保管、貯存和使用管理過程中對員工健康的威脅及對環(huán)境的污染。第五十二條檢修完工后，必須做到一切安全設施恢復到正常狀態(tài)。進入檢修現(xiàn)場的所有人員（含臨時 工），必須佩戴安全帽。第三十九條根據(jù)檢修計劃的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。建筑物的承重支柱和橫梁要等待它所承擔的全部結構和荷載 拆掉后，方可以拆除。第二十六條拆除區(qū)周圍應設圍欄，掛警告牌，并設專人監(jiān)護，嚴禁無關人員逗留。架設的高、低壓線路和臨時線路必須符合有關電氣、安全工作規(guī)程的要求。拆除的材料、 腳手架、工具等要及時清除，做到工完、料盡、場地清。第十條施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、懸崖、高壓電氣設備、易燃易 爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設信號燈，必要時指定 專人負責。第四條每項工程施工前，施工部門負責人、工程技術人員、施工員等，在逐級布置生產(chǎn)任務和技術交底的同時，必須逐級進行安全指令和安全措施的交底，未經(jīng)安全措施交底的工程項目不得施工，工人有權拒絕施工。第四章附則第十二條本辦法由安全科負責解釋。較簡單的拆除工作，也要制定切合實際的安全措施。，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。3驗收的內(nèi)容及標準：、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。參加驗收的各部門確認建設項目符合標準和要求后，在“技改項目、 新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。工程項目調(diào)試前，應進行全方位的嚴格檢查，并明確調(diào)試總負責人，由總經(jīng)理統(tǒng)一安排，確保設備調(diào)試安全。在新產(chǎn)品、新工藝、新設備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險性，釆取妥善有效的防范措施，制訂應急處理方法，并配備相應的防護器具和急救用品。第二章管理職責第四條安全科負責新、改、擴項目環(huán)境保護設施、職業(yè)健康與安全設施“三同時”的管理與項目審批手續(xù)的辦理。 檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的條件 下進行，如設備表面安全性、安全防護距離等；如控制系統(tǒng)安全性能、可動 部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能與可靠性、設備運行中塵毒、 易燃等的產(chǎn)生情況等。第十六條 未經(jīng)公司分管領導同意，特種作業(yè)人員私自到外單位務工者，本公司即行與其解除勞動合同，并追繳回公司為其支付的全部培訓費用。（二）復審不合格者，可在兩個月內(nèi)再進行一次復審，仍不合格者，收繳《特種作業(yè)操作證》，培訓費用公司不予報銷。第三條 本辦法所稱特種作業(yè)人員是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。第十條全員教育全員教育由各部門負責組織實施，并將考試成績報安全科備案。離開特種作業(yè)崗位六個月以上的應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。教育培訓內(nèi)容包括:有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策；安全生產(chǎn)的新知識、新技術；安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故案例（三）公司主要領導和分管安全、生產(chǎn)、技術等與安全生產(chǎn)密切相關的負責人，應取得相應的安全資格證書，并按規(guī)定通過再培訓。2負責公司年度教育培訓計劃的編制。(二）風險評價一般于每年9至10月份由安全科組織一次，當下列情況發(fā)生時， 應及時進行風險評價；有新的或變更的法律法規(guī)或其他要求出臺時；操作變化或工藝改變時；如：新建、改建、擴建、技改項目；作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動非正常進行時；有對事故、事件或其他信息產(chǎn)生新的認識時；組織機構發(fā)生大的調(diào)整時。各車間逐級設置風險 控制設施，由公司領導最終簽字確認。(六）辨識出的重大危險源，評價組織成員必須實施現(xiàn)場檢查，明確危險有 害因素。第二章管理職責第三條安全科是風險評價的歸口管理部門，負責確定公司內(nèi)部風險評價標準， 考核、驗收并指導各車間、部室風險評價、控制效果。(二）借閱檔案材料，須經(jīng)檔案管理所屬部門負責人批準。凡各科室及在分管領導指導下簽訂，或指導協(xié)調(diào)轄屬企業(yè)簽訂，或有關部門簽訂的，由專人進行保管。(七）公司內(nèi)部的各項管理制度。即公司檔案由綜合辦公室集中統(tǒng)一管理，相關部門分類管理相關檔案，以便及時利用、維護檔案的完整與安全。第十一條驗收條件：1得分：全年得分為95100分的班組具備評為安全先進班組的條件2得分：全年得分為8095分（不含95分）的班組具備評為安全達標班組的條件；3得分：全年得分為低于80分的班組為安全不達標班組。第七條班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核 標準》（見附錄A)進行。班組崗位達標管理制度第一章總則第一條為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強化安全生 產(chǎn)知識的學習和培訓，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。第四章附則第六條本制度由公司安全科負責解釋。部門領導和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領導責任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實施。 2安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂：正常情況下，每三年組織修訂一次。 5安全科負責對相關制度、規(guī)程評審、修訂的參與與監(jiān)督；第三章管理要求第五條安全生產(chǎn)管理制度的制訂1安全科組織有關的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并送達相關部門進行會簽，征求修改意見。第四章附則第十條本制度由綜合辦公室負責解釋。安全科應將適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求及時轉發(fā)給相 關部門，相關部門應對從業(yè)人員進行宣傳和培訓，并傳達給相關方。3企業(yè)各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議 等方式獲取有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求，同時建立必要的聯(lián)系；4企業(yè)各職能管理部門通過閱讀和整理有關報刊收集有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求，登記在法律法規(guī)、標準及其他要求的獲取記錄表上， 并及時傳遞到安全科備案。第十八條本制度自下發(fā)之日起實行。第十條發(fā)生事故，各車間及時將傷員送醫(yī)院救治并通知安全科。第六條安全科是職工工傷事故管理的歸口部門，負責職工工傷事故的認定。第十七條安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應當納入相關資產(chǎn)進行管理。(六）安全培訓教材、資料、課時費等安全教育培訓支出。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”，倉庫嚴禁出庫。第三章實施程序第六條公司安全生產(chǎn)費用管理按照“公司提取、安委辦監(jiān)管、確保需要、 規(guī)范使用”的原則進行。第九條周期1每年底對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行考核；2安全生產(chǎn)責任制的考核由安全科根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。4安全科根據(jù)修訂會結果對安全生產(chǎn)責任制定稿。第二條本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。第三章管理要求第七條公司成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），安委會由董事長任主 任，總經(jīng)理、主管職業(yè)安全衛(wèi)生的副總經(jīng)理、工會主席任副主任，成員由…… 第八條根據(jù)有關法規(guī)規(guī)定，公司按公司人數(shù)的2%。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四章目標的分解安全生產(chǎn)目標包括總體目標和年度目標（另行發(fā)文公布）。各單位目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。均衡協(xié)調(diào)原則。各單位按照分管領導所確定的分目標，由各單位安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。第七章附則本制度由公司安全科負責解釋。第六條各生產(chǎn)部門根據(jù)安全科要求配備兼職安全管理人員。安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核管理制度第一章總則第一條本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應遵守的安全責任要求，規(guī) 定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3總經(jīng)理組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。第八條修訂1根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。第二章管理職責第五條本制度由財務管理部負責落實，安委會辦公室（下稱：安委辦）監(jiān)督 其規(guī)范使用。倉庫要對用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務部 提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫明細表》。(五）安全標志、告知牌、安全生產(chǎn)宣傳畫、橫幅等安全生產(chǎn)宣傳支出。第十六條年度結余轉下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。第五條綜合辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門，負責與有關醫(yī)療機構建立醫(yī)療合作，管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復。財務部必須確保資金按時支付。第四章附則第十七條本制度由綜合辦公室負責解釋。2地方性安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求從各級安全生產(chǎn)監(jiān)督行政管理部門獲取。2安全科應對各部門巳獲取和識別的安全標準和安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求進行匯總，建立安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求檔案，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。6各部門制定“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”保持或持續(xù)改 進的計劃。4各部門、車間負責制定本部門、車間相關的安全操作規(guī)程并適時修訂。，反饋給參加評審的人員和審批人。，員工提出其它合理建議。第二章管理職責第四條職責總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本公司各級責任制，對本公司各部門領導進行責任制的溝通與評估。安全生產(chǎn)責任制的考核考核組由公司總經(jīng)理和部門領導人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實情況，考核期為一年。第十二條本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。第三章管理內(nèi)容第六條班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生 產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。2安全科組織進行安全安全先進班組的年度評比、驗收； 項執(zhí)行。一、檔案管理方式與組織公司檔案以集中管理為主，釆取集中與分散管理相結合的方式。(六）公司的歷史沿革、大事記及反映主要活動的簡報、照片、錄音、 錄像等