【正文】 海評審會簽欄部門簽名部門簽名鑄造車間安全部清理車間技術部機加工車間設備部安全生產管理規(guī)章制度目錄安全生產目標管理制度 1設置安全管理機構、 配備安全管理人員的管理制度 3安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核管理制度 5安全生產費用提取、使用管理制度 7工傷保險與安全生產責任保險管理制度 10識別、獲取、評審、更新安全生產法律法規(guī)與其他要求的管理制度 12安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程評審和修訂管理制度 15安全生產責任制管理制度 18領導現(xiàn)場帶班管理制度 21班組崗位達標管理制度 22文件和檔案管理制度 25風險評估和控制管理制度 28安全教育培訓管理制度 31特種作業(yè)人員安全管理制度 35設備設施安全管理制度 37建設項目設備設施“三同時”管理制度 39生產設備設施驗收管理制度 42生產設備設施報廢管理制度 43施工和檢維修安全管理制度 45危險化學品及重大危險源管理 51作業(yè)安全管理辦法 55相關方及外用工管理制度 59職業(yè)健康管理制度 62勞動防護用品管理制度 66安全檢查和隱患排查治理制度 68應急管理制度 70事故管理制度 75安全績效評定管理制度 79消防安全管理制度 8283 / 86安全生產目標管理制度第一章總則為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、 獎懲有依據(jù)，結合公司安全生產的實際，特制定《安全生產目標管理制度》?？偨浝頎款^按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，并在安全例會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。第九條各生產性部門成立安全生產領導小組，組長由部門一把手擔任，副組長由部門主管生產的副經理擔任，成員由部門兼職安全管理員、技術人員、 班組長等人員組成。3每次培訓學習應有學習記錄。第九條公司財務部按照國家有關規(guī)定及公司計劃提取安全生產資金， 納入年度財務預決算，實行?？顚Ｓ谩?九）特種設備及其附件定期檢測支出。第七條安全科負責職工工傷爭議調解，并依法對工傷保險執(zhí)行情況實施群眾監(jiān)督。第三條各部門負責不定期獲取相關的安全生產法律、法規(guī)、標準及其他要求， 識別其適用性，追蹤新的安全生產法律、法規(guī)及其他要求并及時交安全科備案；安全科負責“安全生產法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”第四條安全科根據(jù)安全生產法律、法規(guī)及其他要求匯總清單后，負責文件的發(fā)放。2由安全科及綜合辦公室部于“適用的安全生產法律、法規(guī)、標準及其他要求符合性評價會議”前，編制“安全生產法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”3主要負責人應每年組織一次對適用的安全生產法律、法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價，評審“安全生產法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告” “安全生產法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”。第六條評審與修訂1安全生產規(guī)章制度的評審：正常情況下，每三年組織評審一次；當出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二條本制度適用于公司各級領導現(xiàn)場帶班管理。2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全達標活動。(二）公司對外的正式發(fā)文、與有關單位來往的文書、公司的請示及上 級機關的批復等。四、 檔案歸整(一)歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批或無原件的重要文件不能歸檔的，可保存復印件。第三章管理內容第五條危險源辨識、風險評價、風險控制活動的實施步驟(一)總經理主持風險評價活動，成立評價組織。部門逐級設置風險控制措 施，由部門領導最終簽字確認。第五條各車間負責本部門（二級）安全生產教育培訓工作，具有以下職責：1負責新入廠員工的車間級教育和指導班組級教育。復審工作由有資質的培訓機構組織進行。 第二章 培訓、考核和發(fā)證第五條 安全科會同綜合辦公室負責組織特種作業(yè)人員辦理《特種作業(yè)操作證》。對于運行過程中可能超過極限位置的 生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。安全生產部對建設項目的報審資料審核后，組織召開“三同時”評審會，建設項目設計部門、安全科、工程部等部門同時參加。1項目負責人對項目試制的全過程負責人。，應及時到指定地點進行驗收。第八條生產設備中若有易燃、易爆等危險化學品介質的，應先清洗干凈，經化驗分析驗收合格后方可動火拆除。第六條參加施工的人員以及外來施工作業(yè)人員，必須進行本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術規(guī)程以及施工安全注意事項的安全教育培訓，施工單位必 須同時遵守生產建設單位的有關安全制度并接受監(jiān)督。第四章施工機械與電氣設備第十七條各種機械必須專人管理，按該機械安全規(guī)程操作，定期維護檢修，保持機械設備完好。不準用挖切或推倒的方法 拆除，未拆除的部位應保持穩(wěn)固。第四十二條檢修單位的項目負責人要檢查動火證、設備內作業(yè)證、高處作 業(yè)證和電氣工作票的審批內容與落實情況。第九章附則第五十四條本制度由設備管理部門負責解釋。第九條危險化學品的儲存1入庫的危險化學品應符合產品標準，收貨保管員應嚴格按GB190的規(guī)定 驗收內外標志、包裝、容器等，并做到賬、貨、卡相符。如來人登記，危險化學品驗 收、保管、領用，庫房、庫區(qū)的禁火、動火管理制度和記錄。第二章管理職責第三條安全科負責危險作業(yè)安全管理制度的制定、修改、完善。對于特殊情況和條件的高處作業(yè)必須視實際情況制定相應的特殊安全措施。有限作業(yè)空間內有水時必須使用12V以下的照明行燈。高處作業(yè)嚴禁拋物，必須設置禁戒區(qū)域，嚴禁非作業(yè)人員進入。第四章附則第十四條本制度由公司安全科負責解釋。10危險化學品倉庫應設有兼職安全員，負責危險化學品管理和監(jiān)督工作；危險化學品倉庫保管員應經過崗前和定期培訓，持證上崗。3使用危險化學品，必須有安全防護措施和用具。第五十條監(jiān)護人必須堅守現(xiàn)場，并檢查、落實好相應的措施，當生產現(xiàn)場 發(fā)生異常情況時，須及時通知作業(yè)人員撤離現(xiàn)場并作好自我保護。第三十八條檢修項目負責人對檢修工作實行統(tǒng)一指揮、調度，確保檢修過程的安全。第二十三五條施工人員從事拆除工作時，應站在專門搭設的腳手架上或其它穩(wěn)固的結構部位上操作。第十四條施工工地材料、機具、設備的堆放，必須整齊穩(wěn)固。大型吊裝、水下及深坑作業(yè)、拆除等特殊工程，都要編制單項安全施工技術方案，經批準后方可施工。第三章管理要求第五條拆除工程施工前，拆除部門應該對拆除設備的現(xiàn)狀進行詳細調查，編制拆除方案，落實控制風險，經聯(lián)合簽字批準后，方可施工。2范圍凡我公司所有生產設備和設施均適用本制度。工程項目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關規(guī) 定負責落實。第三條“三同時”的定義生產經營單位在新、改、擴建項目和技術改造項目中的環(huán)境保護設施、職業(yè)健康與安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入 生產和使用。第十五條 任何單位不得隨意調整特種作業(yè)人員，確因工作需要調整崗位時，必須由單位提出申請，安全科審核，報綜合辦公室備案后，方可進行調整。第二條 本辦法適用于公司所屬一切涉及特種作業(yè)的單位和特種作業(yè)人員。(一)上崗前，必須經過有資質的培訓機構專門安全技術和操作技能的教育培訓，獲得《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗。 第三條制定依據(jù)：《生產經營單位安全培訓規(guī)定》國家安全生產監(jiān)督管理總局令 第3號；地方有關規(guī)定上級安全科有關規(guī)定第二章 管理職責第四條安全科負責公司安全生產教育培訓的歸口管理，具體職責如下：1負責新入廠員工的公司級安全教育。第八條 風險等級的分級管理(一)確認為重大和較大風險等級的，由公司進行管理。第二條本制度適用于生產裝置、設備、設施、貯存、運輸?shù)娘L險評價與控制，適用 于是作業(yè)現(xiàn)場、生產經營活動的正常與非正常情況，包括新改擴建項目的規(guī) 劃、設計、和建設、投產、運行拆除、報廢各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新以及重大危險源的風險管理。(三)合同檔案：各科室要強化合同文書檔案管理意識。一、檔案管理方式與組織公司檔案以集中管理為主，釆取集中與分散管理相結合的方式。第三章管理內容第六條班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生 產六個方面開展班組安全達標活動。安全生產責任制的考核考核組由公司總經理和部門領導人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。，員工提出其它合理建議。4各部門、車間負責制定本部門、車間相關的安全操作規(guī)程并適時修訂。2安全科應對各部門巳獲取和識別的安全標準和安全生產法規(guī)、標準及其他要求進行匯總，建立安全生產法規(guī)、標準及其他要求檔案，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。第四章附則第十七條本制度由綜合辦公室負責解釋。第五條綜合辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門，負責與有關醫(yī)療機構建立醫(yī)療合作，管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復。(五）安全標志、告知牌、安全生產宣傳畫、橫幅等安全生產宣傳支出。第二章管理職責第五條本制度由財務管理部負責落實，安委會辦公室（下稱：安委辦）監(jiān)督 其規(guī)范使用。3總經理組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。第六條各生產部門根據(jù)安全科要求配備兼職安全管理人員。各單位按照分管領導所確定的分目標，由各單位安全生產的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。各單位目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二條本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。第九條周期1每年底對安全生產責任制的執(zhí)行情況進行考核；2安全生產責任制的考核由安全科根據(jù)簽訂的安全生產責任制進行。對屬于安全生產費用規(guī)定范圍內的材料，如未蓋“安全生產費用專用章”，倉庫嚴禁出庫。第十七條安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。第十條發(fā)生事故，各車間及時將傷員送醫(yī)院救治并通知安全科。3企業(yè)各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議 等方式獲取有關安全生產法律、法規(guī)及其他要求，同時建立必要的聯(lián)系；4企業(yè)各職能管理部門通過閱讀和整理有關報刊收集有關安全生產法律、法規(guī)及其他要求，登記在法律法規(guī)、標準及其他要求的獲取記錄表上， 并及時傳遞到安全科備案。第四章附則第十條本制度由綜合辦公室負責解釋。 2安全生產規(guī)章制度修訂：正常情況下，每三年組織修訂一次。部門領導和管理層人員要明確對公司安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。班組崗位達標管理制度第一章總則第一條為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強化安全生 產知識的學習和培訓，規(guī)范班組成員的安全生產行為，特制訂本制度。第十一條驗收條件：1得分：全年得分為95100分的班組具備評為安全先進班組的條件2得分：全年得分為8095分（不含95分）的班組具備評為安全達標班組的條件；3得分：全年得分為低于80分的班組為安全不達標班組。(七）公司內部的各項管理制度。(二）借閱檔案材料，須經檔案管理所屬部門負責人批準。(六）辨識出的重大危險源，評價組織成員必須實施現(xiàn)場檢查，明確危險有 害因素。(二）風險評價一般于每年9至10月份由安全科組織一次，當下列情況發(fā)生時， 應及時進行風險評價；有新的或變更的法律法規(guī)或其他要求出臺時；操作變化或工藝改變時；如：新建、改建、擴建、技改項目；作業(yè)現(xiàn)場、生產經營活動非正常進行時；有對事故、事件或其他信息產生新的認識時；組織機構發(fā)生大的調整時。教育培訓內容包括:有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策；安全生產的新知識、新技術；安全生產管理經驗；典型事故案例（三）公司主要領導和分管安全、生產、技術等與安全生產密切相關的負責人，應取得相應的安全資格證書，并按規(guī)定通過再培訓。第十條全員教育全員教育由各部門負責組織實施，并將考試成績報安全科備案。（二）復審不合格者，可在兩個月內再進行一次復審，仍不合格者，收繳《特種作業(yè)操作證》，培訓費用公司不予報銷。 檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的條件 下進行，如設備表面安全性、安全防護距離等；如控制系統(tǒng)安全性能、可動 部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能與可靠性、設備運行中塵毒、 易燃等的產生情況等。在新產品、新工藝、新設備試制前，必須要充分了解產品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質、毒性、危險性，釆取妥善有效的防范措施，制訂應急處理方法，并配備相應的防護器具和急救用品。參加驗收的各部門確認建設項目符合標準和要求后，在“技改項目、 新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。第四章附則第十二條本辦法由安全科負責解釋。第十條施工現(xiàn)場內的坑、井、孔洞、陡坡、懸崖、高壓電氣設備、易燃易 爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設信號燈，必要時指定 專人負責。架設的高、低壓線路和臨時線路必須符合有關電氣、安全工作規(guī)程的要求。建筑物的承重支柱和橫梁要等待它所承擔的全部結構和荷載 拆掉后，方可以拆除。進入檢修現(xiàn)場的所有人員（含臨時 工），必須佩戴安全帽。第六條各生產部門負責危險化學品保管、貯存和使用管理過程中的危害與環(huán)境因素識別，并釆取相應的控制措施，杜絕或降低