【正文】 和專門培訓(xùn)，考核發(fā)證后方可操作，信號指揮人員不得兼任他職，掛鉤人員要相對穩(wěn)定。七、吊裝構(gòu)件、設(shè)備時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定吊點進(jìn)行吊裝，對無設(shè)計規(guī)定的，應(yīng)按方案進(jìn)行試吊，高度不得超過20至30公分，確無問題時，再進(jìn)行吊。（4）負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修各項工作，解決技術(shù)問題。對違章指揮、違反操作規(guī)程現(xiàn)象，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。四、機(jī)械設(shè)備臺帳、立卡規(guī)定凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)自購入之日起，由公司統(tǒng)一編號，分類建立臺帳和卡片。三、交接檢查驗收主要依據(jù)有關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。三、安裝、維護(hù)暫設(shè)電氣設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》。 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。 各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識。不及格者要復(fù)學(xué)、復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。5 班組周一安全活動日。6 班組安全檢查 班組和要組織進(jìn)行班前和班中檢查。 班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等困素孌化、事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程、制度 是否健全。抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少要抽考兩次。 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相；a 互相提醒。c 在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品佩戴，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 新上崗的勞務(wù)工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)，地監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。 班組設(shè)置兼職安全員，并且能嚴(yán)格履行職責(zé),杜絕本班組人員在所擔(dān)負(fù)施工過程中不發(fā)生安全事故的，工程項目部應(yīng)給予200元的獎勵或在執(zhí)行勞務(wù)單價上給予優(yōu)惠；反之將按事故的大小、類別、責(zé)任等方按公司相關(guān)的制度給予處罰。、勞動防護(hù)用品在采購前必須進(jìn)行合格供方的調(diào)查和評價。、新開工工程在使用已使用過的勞動防護(hù)用品時，要重新進(jìn)行驗收。、各項目、廠隊要制定勞動防護(hù)用品使用管理制度。公司設(shè)備材料科和質(zhì)量安全科要定期對勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換報廢情況進(jìn)行檢查，定期檢查每季度不得少于一次。采購管理、各施工項目部根據(jù)生產(chǎn)需要，對易燃易爆物品、油品、危險化學(xué)品等材料，必須提出材料采購計劃，由分公司統(tǒng)一進(jìn)行采購。易然易爆物品、油品、危險化學(xué)品及材料應(yīng)分類分項存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)該有安全距離，不得超量儲存。、限制易燃易爆物品、油品、危險化學(xué)品及材料的領(lǐng)用數(shù)量。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理方案公司安全事故應(yīng)急救援管理方案，是提高快速反應(yīng)能力，達(dá)到最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和職工的生命安全，維護(hù)社會穩(wěn)定的目的，公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)實際情況建立應(yīng)急救援預(yù)案管理方案。四、職責(zé)分工通訊聯(lián)絡(luò)組組長單位：公司綜合部， 組員單位：安全事故發(fā)生單位行政管理部門，及有關(guān)管理部門。公司安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，迅速反映、立即組織有關(guān)單位按照職責(zé)分工開展搶險救援工作。 二、項目部每月不得少于三次安全檢查，由項目經(jīng)理，組織技術(shù)員、安全員、斑組長，進(jìn)行安全檢查。鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869劉智斌紀(jì)檢審計部部長0288323230113980979979王永和綜合部部長0286270575115828453813現(xiàn)場搶險救援組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333翁學(xué)松物機(jī)部部長0288323160513880507090鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869劉云成成本部部長0286270578213981866026信息處理組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333朱建根市場營銷部部長0288323185013980028159王永和綜合部部長0286270575115828453813善后處理及后勤保障組王永和綜合部部長0286270575115828453813鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869何 俊財務(wù)會計部部長0288323190513980888873安全保衛(wèi)組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室0288323153202862705751公司生產(chǎn)調(diào)度值班電話0288323163518780269510中鐵八局集團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援辦公室0288751759502887517275中鐵八局集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度值班電話0288663406902886634030項目部預(yù)案中為項目所在地安監(jiān)部門通訊電話中鐵八局公安分處值班電話02886632701/四川省安監(jiān)局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援辦公室02886645559/公司安全事故應(yīng)急救援程序政府主管部門集團(tuán)主管部門部門施工生產(chǎn)單位事故發(fā)生應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)急救援程序啟動應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部通訊聯(lián)絡(luò)組專家指導(dǎo)組織交通運輸組安 全 事 故 否 是是否請求外部支援發(fā)出請求外部支援應(yīng)急救援工作總結(jié)指導(dǎo)事故調(diào)查處理報告 公司安全檢查制度 安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段之一，為確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，本著防患于未然，以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，結(jié)合本公司實際現(xiàn)狀特制定如下制度： 一、公司每月不得少于兩次安全檢查。五、應(yīng)急救援要求為保證應(yīng)急救援預(yù)案的順利實施，公司安全事故應(yīng)急救援要求如下：安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位立即組織搶險、保護(hù)事故現(xiàn)場的同時，迅速向公司通訊聯(lián)絡(luò)組及政府主管部門安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)技術(shù)安全質(zhì)量管理部，該辦公室主任由技術(shù)安全質(zhì)量管理部部長但任；辦公室副主任由公司企業(yè)管理部長擔(dān)任；同時設(shè)立通訊聯(lián)絡(luò)組、交通運輸組、專家指導(dǎo)組，各組組長分別由公司部分、單位成員但任。、在易燃易爆物品、油品、危險化學(xué)品及材料的運輸、貯存及使用過程中發(fā)生危險或重大影響時，依據(jù)《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理方案》執(zhí)行。氧氣瓶不能和乙炔瓶同放一處。易燃、易爆、油品、危險化學(xué)品及材料庫房管理人員應(yīng)對庫房定期檢查。目的為了加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的易燃易爆物品、油品、危險化學(xué)品及化學(xué)材料進(jìn)行有效的控制和管理，預(yù)防重大安全事故發(fā)生，特制定本制度。、已進(jìn)行報廢處理的勞動防護(hù)用品，要有明顯得可識別報廢的標(biāo)識，或去除勞動防護(hù)用品的所有合格使用標(biāo)識。、發(fā)放出去的勞動防護(hù)用品必須是經(jīng)過驗收的合格產(chǎn)品。、驗收要有量化指標(biāo)和驗收記錄。本規(guī)定由工程安全管理部負(fù)責(zé)解釋。要求記錄清楚字跡工整、內(nèi)容齊全，保存完好，以備檢查和結(jié)算時審定勞動報酬。不午睡得安排無證人員從事特種作業(yè)。其主要內(nèi)容如下：a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒、糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實情況。 安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人員姓名及職務(wù)。 每次活動必須有發(fā)言記錄。 學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。 安全規(guī)程考試七十分為及格。 本崗位、工程的安全規(guī)程、公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)成安全管理制度。施工現(xiàn)場班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定 總則 為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，保證安全生產(chǎn)特制定本規(guī)定。開工前，必須編制暫設(shè)用電方案，并向暫設(shè)電工交底。二、架子驗收一般架子應(yīng)由施工員（工長）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。機(jī)械設(shè)備大、中修竣工后，必須符合或基本符合原機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，達(dá)到“機(jī)械設(shè)備大、中修出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)”的要求，才能通知出廠。機(jī)械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，機(jī)械操作人員要及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的申請、購置、驗收、分配、調(diào)撥、處理、更新、封存、報廢、清產(chǎn)。對所用的各種工具、機(jī)具、索具、地錨等要進(jìn)行檢查保養(yǎng)，并做好試吊。上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠和機(jī)械運轉(zhuǎn)是否良好，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作。凡須對機(jī)械進(jìn)行革新改裝時，應(yīng)由機(jī)械動力或其他部門批準(zhǔn)。五、空壓機(jī)罐、煤氣罐、乙炔罐、石油液氣罐、氧氣瓶等設(shè)備出廠，應(yīng)有技術(shù)資料合格證。在危險作業(yè)環(huán)境、易燃易爆場所施工的操作人員，必須由工程技術(shù)人員對其進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，并由交底雙方以書面形式交接并簽字后，方可進(jìn)行施工。四、各施工單位應(yīng)教育好自己職工，遵守現(xiàn)場施工的各項規(guī)章制度，對違規(guī)人員不論職務(wù)大小，治安員有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工現(xiàn)場的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。在施工現(xiàn)場醒目地帶應(yīng)懸掛安全標(biāo)語。四、及時清除主要交通要道的各種砂石及雜物。木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。（2）鋼模板及零配伯、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。場地平整不積水，無散落的雜場及散物。并根據(jù)現(xiàn)場需要再增設(shè)房屋。施工現(xiàn)場場地設(shè)施安全管理制度一、 場地布置為保證施工現(xiàn)場整齊文明，沿行車路線鋪設(shè)簡便道路，場地南入口已設(shè)6米寬臨時鋼大門，大門采用鋼管焊制雙平開大門，在門邊設(shè)警衛(wèi)室，建立出入登記制度。五、施工隊（工段）對職工發(fā)生工傷的考勤，應(yīng)有班組長、安全干事證明，有施工員（工長）和安全員簽字方可成為工傷考勤的依據(jù)，任何人不準(zhǔn)隱瞞工傷事故，不準(zhǔn)假報工傷事故。 職工發(fā)生工傷事故登記休息八小時以上，單位的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫的傷亡事故，經(jīng)由項目經(jīng)理簽字上報公司。 管理要求 公司所屬各單位在執(zhí)行本制度的同時應(yīng)嚴(yán)格履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，建立健全嚴(yán)格的安全責(zé)任考核制度，實行逐月考核，對考核達(dá)不到要求的人員實行經(jīng)濟(jì)掛鉤，其考核應(yīng)由各單位的安全生產(chǎn)部協(xié)助完成，此項工作將作為今后檢查的一項重要內(nèi)容，同時也是年終考核評比的重要內(nèi)容之一； 安全員協(xié)助工程項目部做好層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（公司對對工程項目部管理人員，項目管理人員對生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)班組長對生產(chǎn)作業(yè)人員）、建立工程項目部安全管理保證體系和生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)安全員的管理網(wǎng)絡(luò)等安全管理工作，并監(jiān)督實施； 安全員在崗期間必須嚴(yán)格履行職責(zé)，對安全技術(shù)措施、方案、安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況和施工全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對檢查存在問題提出整改意見，并監(jiān)督落實；對存在有重大安全隱患提出后不能及時整改的，要及時反饋信息，不得延誤，否則，將要承擔(dān)其連帶責(zé)任； 公司工程技術(shù)部在平時巡查工作時,對分公司安全員的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)安全員不能勝任其崗位的，公司工程技術(shù)部將建議分公司對其換崗處理。生產(chǎn)獎懲執(zhí)行《公司安全生產(chǎn)管理辦法（獎懲條列）》。對于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)該于處分及追究刑事責(zé)任。作業(yè)人員，持有的操作證，沒有按時進(jìn)行審核的，視為無證上崗處理。即：戴安全帽、安全網(wǎng)、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口的防護(hù)情況。二、措施專項費用計劃上報公司審批。(3)、班組教育，主要以本工種的安全操作規(guī)程事故案例剖析勞動紀(jì)律和崗位講評等，利同本工種每日班前，每項目工序交接過程，對班組操作人員進(jìn)行安全教育，年度培訓(xùn)教育時間不少于20學(xué)時。公司安全副總經(jīng)理及一、二、三級項目經(jīng)理每年必須接受建設(shè)廳安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)舉辦的安全教育培訓(xùn)，不少于30學(xué)時。施工組織設(shè)計中必須針對工程特點、施工環(huán)境特點、施工方法、勞動組織等內(nèi)容，編制安全生產(chǎn)、文明施工等方面的內(nèi)容。 違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的。項目經(jīng)理不得無理由拒絕整改。公司每季度、每半月必須組織一次安全生產(chǎn)檢查。 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行JGJ5999《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《水電建設(shè)工程施工安全規(guī)律暫行辦法》，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)施工，切實提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平。,必須嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé),明確自身責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)的管理工作當(dāng)作頭等大事來抓,切實落到實處。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動 保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，并在施工過程中的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)落實，給施工人員及時提供準(zhǔn)確信息。 堅持深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的不安全行為,檢查落實安全防護(hù)、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行幫助