【正文】 理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；c 互相監(jiān)督。其主要內(nèi)容如下：a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒、糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并符合標準規(guī)定，嚴禁機械設(shè)備帶病運行。不午睡得安排無證人員從事特種作業(yè)。 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制措施。要求記錄清楚字跡工整、內(nèi)容齊全，保存完好，以備檢查和結(jié)算時審定勞動報酬。 對特殊工種班組，在上崗操作中不能嚴格執(zhí)行持證上崗制度要求的、沒有經(jīng)過特殊工種培訓教育學習的必須脫離本施工崗位；對經(jīng)特殊工種培訓教育學習，但不能做到持證上崗的將按每人50元進行罰款，并責令脫離本崗位操作；對項目部明知故犯的人員將給予5001000元的從重處罰。本規(guī)定由工程安全管理部負責解釋。項目部的項目建設(shè)完成后，調(diào)查和評價資料交公司檔案室存檔保管。、驗收要有量化指標和驗收記錄。、勞動防護用品的保管要有專人負責。、發(fā)放出去的勞動防護用品必須是經(jīng)過驗收的合格產(chǎn)品。更換、勞動防護用品在使用過程中有不適用或損壞現(xiàn)象，使用人有權(quán)要求進行更換，在項目經(jīng)理、安全負責人驗證后予以更換。、已進行報廢處理的勞動防護用品，要有明顯得可識別報廢的標識，或去除勞動防護用品的所有合格使用標識。（2）未建立勞動防護用品管理制度的項目部、廠隊的項目經(jīng)理、安全負責人各罰款500元；制度不健全罰款100元。目的為了加強對企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的易燃易爆物品、油品、危險化學品及化學材料進行有效的控制和管理，預(yù)防重大安全事故發(fā)生，特制定本制度。在采購時，應(yīng)向供貨方索取所購物品的相關(guān)證明資料。易燃、易爆、油品、危險化學品及材料庫房管理人員應(yīng)對庫房定期檢查。、易燃易爆物品、油品、危險化學品應(yīng)有防止泄漏的措施。氧氣瓶不能和乙炔瓶同放一處。、易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的使用，應(yīng)按照有關(guān)操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明嚴格執(zhí)行。、在易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的運輸、貯存及使用過程中發(fā)生危險或重大影響時，依據(jù)《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理方案》執(zhí)行。建立公司安全事故應(yīng)急救援體系，達到無論在任何地區(qū)發(fā)生安全事故都能迅速有效地組織開展搶險救援工作的目的。應(yīng)急救援領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)技術(shù)安全質(zhì)量管理部，該辦公室主任由技術(shù)安全質(zhì)量管理部部長但任；辦公室副主任由公司企業(yè)管理部長擔任；同時設(shè)立通訊聯(lián)絡(luò)組、交通運輸組、專家指導組，各組組長分別由公司部分、單位成員但任。交通運輸組組長單位：公司安全生產(chǎn)部，組員單位：安全事故發(fā)生單位運輸設(shè)備管理部門、所在地施工管理部門。五、應(yīng)急救援要求為保證應(yīng)急救援預(yù)案的順利實施，公司安全事故應(yīng)急救援要求如下：安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位立即組織搶險、保護事故現(xiàn)場的同時，迅速向公司通訊聯(lián)絡(luò)組及政府主管部門安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組辦公室報告。六、保障措施在外縣施工的單位要結(jié)合施工現(xiàn)場實際制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，報公司工程技術(shù)部備案。鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869劉智斌紀檢審計部部長0288323230113980979979王永和綜合部部長0286270575115828453813現(xiàn)場搶險救援組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333翁學松物機部部長0288323160513880507090鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869劉云成成本部部長0286270578213981866026信息處理組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333朱建根市場營銷部部長0288323185013980028159王永和綜合部部長0286270575115828453813善后處理及后勤保障組王永和綜合部部長0286270575115828453813鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869何 俊財務(wù)會計部部長0288323190513980888873安全保衛(wèi)組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333應(yīng)急領(lǐng)導小組辦公室0288323153202862705751公司生產(chǎn)調(diào)度值班電話0288323163518780269510中鐵八局集團生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援辦公室0288751759502887517275中鐵八局集團生產(chǎn)調(diào)度值班電話0288663406902886634030項目部預(yù)案中為項目所在地安監(jiān)部門通訊電話中鐵八局公安分處值班電話02886632701/四川省安監(jiān)局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援辦公室02886645559/公司安全事故應(yīng)急救援程序政府主管部門集團主管部門部門施工生產(chǎn)單位事故發(fā)生應(yīng)急救援領(lǐng)導小組辦公室 應(yīng)急救援領(lǐng)導小組 應(yīng)急救援程序啟動應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部通訊聯(lián)絡(luò)組專家指導組織交通運輸組安 全 事 故 否 是是否請求外部支援發(fā)出請求外部支援應(yīng)急救援工作總結(jié)指導事故調(diào)查處理報告 公司安全檢查制度 安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段之一，為確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，本著防患于未然，以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，結(jié)合本公司實際現(xiàn)狀特制定如下制度： 一、公司每月不得少于兩次安全檢查。 三、班、組長每月應(yīng)對本班組的人員、設(shè)備及安全設(shè)施進行檢查，并做好設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報。 二、項目部每月不得少于三次安全檢查，由項目經(jīng)理，組織技術(shù)員、安全員、斑組長，進行安全檢查。附件：①公司安全事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)聯(lián)絡(luò)電話②公司安全事故應(yīng)急程序中鐵八局集團城市軌道交通分公司2015年7月10日件4公司應(yīng)急主要人員和有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)、人員通訊錄組別姓名職務(wù)固定電話移動電話備注組長蔡方勇總經(jīng)理02883196169在本應(yīng)急預(yù)案中，總經(jīng)理任指揮長，總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理趙建勇履行指揮長職務(wù)，如上述兩位領(lǐng)導都不在，由分管片區(qū)領(lǐng)導履行指揮長職務(wù)。公司安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組接到報告后，迅速反映、立即組織有關(guān)單位按照職責分工開展搶險救援工作。專家指導組組長單位：公司安全生產(chǎn)部組員單位：安全事故發(fā)生單位和公司行政主管部門，及上級主管部門。四、職責分工通訊聯(lián)絡(luò)組組長單位：公司綜合部， 組員單位：安全事故發(fā)生單位行政管理部門，及有關(guān)管理部門。三、領(lǐng)導小組為加強對公司安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導，公司決定成立“事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組”。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理方案公司安全事故應(yīng)急救援管理方案，是提高快速反應(yīng)能力，達到最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和職工的生命安全，維護社會穩(wěn)定的目的，公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)實際情況建立應(yīng)急救援預(yù)案管理方案。、對各種易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的廢棄物，應(yīng)在現(xiàn)場規(guī)定位置存放，定期對其回收或處理。、限制易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的領(lǐng)用數(shù)量。 、受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體，應(yīng)在蔭涼通風地點存放。易然易爆物品、油品、危險化學品及材料應(yīng)分類分項存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)該有安全距離，不得超量儲存。儲存管理、易燃易爆物品、油品及危險化學品材料的儲存必須建立嚴格的明細臺帳，對物品名稱、數(shù)量及入庫日期進行詳細記錄，并定期盤點。采購管理、各施工項目部根據(jù)生產(chǎn)需要，對易燃易爆物品、油品、危險化學品等材料，必須提出材料采購計劃，由分公司統(tǒng)一進行采購。（4）勞動防護用品管理要有完整的記錄，缺一項記錄對安全員和記錄負責人各罰款100元。公司設(shè)備材料科和質(zhì)量安全科要定期對勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換報廢情況進行檢查，定期檢查每季度不得少于一次。、勞動防護用品的更換要有詳細的記錄。、各項目、廠隊要制定勞動防護用品使用管理制度。發(fā)放、勞動防護用品的發(fā)放要有放管理制度，要有專人負責。、新開工工程在使用已使用過的勞動防護用品時，要重新進行驗收。驗收、項目部對所采購的勞動防護用品負責組織驗收。、勞動防護用品在采購前必須進行合格供方的調(diào)查和評價。12 附則 各分公司及工程項目部必須嚴格遵照執(zhí)行。 班組設(shè)置兼職安全員，并且能嚴格履行職責,杜絕本班組人員在所擔負施工過程中不發(fā)生安全事故的，工程項目部應(yīng)給予200元的獎勵或在執(zhí)行勞務(wù)單價上給予優(yōu)惠；反之將按事故的大小、類別、責任等方按公司相關(guān)的制度給予處罰。 要根據(jù)施工工藝、環(huán)境等的變化，及時對隱患進行核實，根據(jù)以根除的隱患情況和新發(fā)現(xiàn)認識的隱患情況等，及時報告項目經(jīng)理、報告工長或項目負責人，必須讓他們回執(zhí)整改措施后再施工，職責要明確。 新上崗的勞務(wù)工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全生產(chǎn)，地監(jiān)護期間不得獨立操作。 班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。c 在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品佩戴，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負責，做到四個互相；a 互相提醒。 班組各崗位人員應(yīng)熟知崗位安全生產(chǎn)責任制，并嚴格遵守。抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少要抽考兩次。臨時性安排的工作，都要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標準等實際情況進行詳細的書面交底。 班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等困素孌化、事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程、制度 是否健全。 腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。6 班組安全檢查 班組和要組織進行班前和班中檢查。并對班組各崗位進行安全講解、研究、布置下周工作。5 班組周一安全活動日。 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)條件，講解安全注意事項。不及格者要復(fù)學、復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。 新工人、（含勞務(wù)工）上崗前，必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于四十學時，并留哦有記錄。 各種事故隱患的處理、緊急救護知識。 班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。七、非電工嚴禁拆改電氣設(shè)備。三、安裝、維護暫設(shè)電氣設(shè)備必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》。五、拆除架子應(yīng)有安全技術(shù)措施，并由施工員（工長）向?qū)嵤┌嘟M進行詳細交底。三、交接檢查驗收主要依據(jù)有關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。腳手架安全生產(chǎn)管理制度一、一般腳手架在支搭前，應(yīng)由施工員（工長）按有關(guān)規(guī)程提出支搭及使用要求。四、機械設(shè)備臺帳、立卡規(guī)定凡屬固定資產(chǎn)的施工機械運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)自購入之日起，由公司統(tǒng)一編號，分類建立臺帳和卡片。各單位要建立修理合同制，包括機械設(shè)備出廠期限、修理項目質(zhì)量要求、費用結(jié)算，保證期等，由送修和承修單位雙方簽訂合同，填寫修理委托單。對違章指揮、違反操作規(guī)程現(xiàn)象，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。機長由基層單位任命，報工程技術(shù)部備案，任命后不得輕易變動，如要變動，須報請公司審批。（4）負責本單位機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修各項工作，解決技術(shù)問題。設(shè)備管理人員的基本任務(wù)（職責）（1）認真執(zhí)行上級部門制定的設(shè)備管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟定額指標，結(jié)合本單位的具體情況，制定實施細則和規(guī)定，定期進行檢查。七、吊裝構(gòu)件、設(shè)備時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定吊點進行吊裝，對無設(shè)計規(guī)定的，應(yīng)按方案進行試吊，高度不得超過20至30公分，確無問題時，再進行吊。四、按規(guī)定（或設(shè)計）設(shè)置地錨，使用前必須經(jīng)過試驗。二、起重吊裝和指揮人員必須經(jīng)過體檢和專門培訓，考核發(fā)證后方可操作，信號指揮人員不得兼任他職，掛鉤人員要相對穩(wěn)定。六、機械操作人員應(yīng)進行專門訓練考核，發(fā)給安全作業(yè)合格證，定期體檢，合格后方能單獨操作。執(zhí)行國家統(tǒng)一指揮信號，信號指揮人員必須培訓考核發(fā)證，無證不準上崗指揮。