【正文】 落，1分/次；超前支護長度或超前支護段連續(xù)3根或累計5根單體柱初撐力不符合要求，3分/次。查資料未參加的扣2分；檢查質(zhì)量較差的扣1分；重點工作各項探放水工程有施工安全技術(shù)措施，措施制定嚴(yán)密、符合實際、可操作性強，措施貫徹執(zhí)行到位。查記錄無故不參加的扣5分；培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真的扣2分；各類施工必須有總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容詳實有指導(dǎo)性。通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施20分主要通風(fēng)機無計劃停風(fēng)扣20分/次。隱患檢查排查及安全評估10上級領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)查出的“一通三防”隱患扣2分/處；每月生產(chǎn)技術(shù)科組織2次安全檢查，安排人員無故不參加、參加未填寫隱患扣1分/次；每月生產(chǎn)技術(shù)科組織2次安全隱患排查，安排人員無故不參加、參加未填寫隱患扣2分/次；安全檢查及排查中查出的隱患，責(zé)任單位未按時整改扣2分/次。各項作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施（機電科分管）編制、審批負(fù)荷技術(shù)管理制度的要求；各種停電作業(yè)要有正規(guī)的停電手續(xù)。機電運輸事故應(yīng)及時上報并配合機電科追查原因，各隊相關(guān)人員按時參加機電例會。天，回收未通知機電科驗收私自丟、放的扣3分/次，地面設(shè)備或配件的發(fā)放未經(jīng)允許私自挪用的扣5分/臺（件），設(shè)備或材料的回收、發(fā)放不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的扣2分/臺天，以此類推。對區(qū)隊每天生產(chǎn)任務(wù)進行考核，每周進行通報一次，周任務(wù)未完成，每次扣5分。各區(qū)隊必須按照生產(chǎn)任務(wù)完成生產(chǎn)目標(biāo)，未完成每次扣2分。生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度組召開會議遲到扣1分，未到扣5分，未組織班前會或會議質(zhì)量差的扣2分（查錄像）。井下現(xiàn)場設(shè)備交接時，相關(guān)單位未參加或拒絕接收的扣2分/項，遺留問題轉(zhuǎn)出單位未在限期內(nèi)整改的扣3分/條現(xiàn)場設(shè)備和機電運輸類材料配件不用或損壞的及時回收升井檢修，地面設(shè)備及材料配件的發(fā)放按程序進行領(lǐng)取。嚴(yán)格按照工程設(shè)計施工，及時完善主要工程竣工資料，機電運輸類單項工程及時送機電科審批。機電、運輸制度缺少一項扣5分，制度落實項未落實或落實不到位每項扣1分；制度弄虛作假、不切合本單位實際的扣2分，資料不全、缺項或針對性不強、未及時更新每項扣1分，各種記錄填寫不規(guī)范、不統(tǒng)一或有錯字、。未按規(guī)定配備滅火器材或滅火器失效的，扣2分/處。各區(qū)隊及時更新施工現(xiàn)場的一通三防圖板，保證圖板與現(xiàn)場實際一致，不一致扣1分/處。查資料安排工作未按時完成的扣5分；各類記錄、報表填寫及時，保存完整。查資料文件貫徹學(xué)習(xí)不及時到位的扣2分；會議安排事項未按時完成的扣5分；認(rèn)真履行地測防治水專業(yè)義務(wù)，全力配合專業(yè)系統(tǒng)各項重點工作的實施。巖巷：光爆問題2分/次；錨桿支護問題2分/次。掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表的紙質(zhì)版、電子版，于次月1日前報生產(chǎn)技術(shù)科，不報扣3分。無貫徹學(xué)習(xí)制度扣2分，沒有考核扣2分，簽字不全扣2分，缺席人員未及時進行補考補簽扣2分。周安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊扣5分/次，月度安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊扣10分，季度安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊扣15分（在考核當(dāng)月兌現(xiàn)）。每周組織開展一次安全程度評估評價，沒有開展扣10分，缺總結(jié)、記錄等扣5分/項/次，評價結(jié)果為C級無保障措施扣15分/次。無制度或會議無重點的扣10分，少開一次扣15分，內(nèi)容不具體扣5分。缺一項制度扣10分；落實不到位或無原始記錄,每項（次）扣5分?，F(xiàn)場管理（30分）管理人員每月入井達(dá)到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)查記錄每少一個入井扣1分。安全包保人員按要求參加所包保區(qū)隊安全活動，強調(diào)安全事項。及時轉(zhuǎn)發(fā)、傳達(dá)上級下發(fā)的文件。2積極查找作業(yè)現(xiàn)場人的不安全行為和隱患。查文件、季度考核記錄、考核報告考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法脫離實際扣1分；考核不落實或考核結(jié)果不兌現(xiàn)各扣2分。在安全生產(chǎn)月等重大安全活動期間，有專題安全宣教方案、并組織一次大規(guī)模的安全宣傳活動。查資料、現(xiàn)場無制度扣2分，沒有跟蹤管理扣1分，勞模出現(xiàn)“三違”扣1分/人，出現(xiàn)違反安全管理紅線行為扣2分，勞模身邊出現(xiàn)“三違”、。查相關(guān)資料每月沒有組織對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進行檢查扣1分，集團公司檢查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、安全執(zhí)行力不到位扣1分/次。查包保記錄沒參加安全活動扣1分/人次。查現(xiàn)場準(zhǔn)備不足扣5分/次，造成影響的扣8分/次。查資料和現(xiàn)場輕傷（或三級非傷亡）事故，每人次（起）；重傷（或二級非傷亡）事故，每人次（起）扣10分；重傷以上（或一級非傷亡）事故，每人次（起）扣40分。查資料未組織檢查扣10分，不及時督促整改、復(fù)查扣1分/條；門崗檢查不力，造成酒后人員入礦扣10分/次。查記錄未參加隱患排查和安全檢查每人次扣1分。查資料一項沒落實、一人次沒參加會議各扣5分，時限、質(zhì)量不符合要求每次扣2分；一次未及時上報材料扣5分。查資料科級人員查隱患低于有關(guān)規(guī)定扣1分/條。物資供應(yīng)迅速到位，質(zhì)量可靠。附件8：考核企管科供應(yīng)組“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項 目考 核 內(nèi) 容考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因崗位安全責(zé)任落實（40分）及時參加、貫徹安全生產(chǎn)文件、會議精神；及時、準(zhǔn)確上報各項材料。1全公司范圍無一級非傷亡事故；無重傷、工亡事故。查資料與現(xiàn)場安全專項費用提取不足、投入不到位的；存在冒用、挪用現(xiàn)象的，每次扣12分。1保障職工權(quán)益，按規(guī)定發(fā)放勞保用品，職工井下作業(yè)時間不超過規(guī)定。每月下井次數(shù)符合公司規(guī)定，質(zhì)量符合要求。按要求參加公司組織的各項安全活動；及時、準(zhǔn)確上報各項材料。1現(xiàn)場安全管理符合《煤礦安全規(guī)程》及公司相關(guān)規(guī)定，無重大隱患。查記錄未按照時間節(jié)點完成或不到位110分/次。相關(guān)人員應(yīng)熟知內(nèi)容和動作要領(lǐng)。組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)具體情況及時修改。附件6：考核生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度組“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項 目考 核 內(nèi) 容考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因崗位安全責(zé)任落實（40分）及時參加、貫徹安全生產(chǎn)文件、會議精神；及時、準(zhǔn)確上報各項材料。1責(zé)任范圍內(nèi)無被上級停產(chǎn)的頭、面和停運的設(shè)備。查現(xiàn)場。查記錄少入井一人次扣1分，不填寫相關(guān)記錄扣1分，未檢查出實質(zhì)性隱患或協(xié)調(diào)安全工作扣1分，每少填寫一條隱患扣1分，因故請假的，按規(guī)定核減下井次數(shù)。重點工作（30分）每月召開系統(tǒng)安全技術(shù)例會，推行“012345”安全管理模式，安排部署機電、運輸工作，抓好系統(tǒng)安全自控。查資料與現(xiàn)場分管范圍內(nèi)的創(chuàng)新項目，經(jīng)集團公司及以上認(rèn)可、推廣，效果顯著的加2分。安全管理效果(30分)1責(zé)任范圍內(nèi)新疆公司級以上上級考核扣分項。查資料未制定考核辦法扣2分；覆蓋率達(dá)不到要求(含兼并重組礦井)；；未報不得獎，遲報、考核不認(rèn)真扣2分， 1建立總工程師為首的安全生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮作用，建立健全安全技術(shù)責(zé)任制，及時填繪相關(guān)圖紙。1充分發(fā)揮專業(yè)特長，指導(dǎo)采、掘、修、瓦斯治理、防治水工程設(shè)計和作業(yè)規(guī)程編制工作。查資料與現(xiàn)場檢查瓦斯治理制度落實不到位扣2分。查資料沒開展扣1分。查資料和現(xiàn)場檢查無制度扣1分；制度不合實際每項扣1分；落實不到位，每項（次）扣1分推行安全工作計劃管理。查資料被上級停頭面每次扣2分。查記錄和資料培訓(xùn)檔案不齊全扣2分，學(xué)員試卷批改有重大錯誤扣1分；培訓(xùn)工作沒有評估和改進措施扣1分；因安全知識能力缺失導(dǎo)致出現(xiàn)“三違”或出現(xiàn)“三違”沒有倒查安全培訓(xùn)責(zé)任的扣1分。查相關(guān)文件、記 錄核期內(nèi)有應(yīng)當(dāng)按四項制度處理的問題而未落實的扣3分；有一級以上非傷亡事故或重傷以上事故未按規(guī)定追究或未按批準(zhǔn)的文件落實處理的扣3分；1結(jié)合公司實際，組織研究建立礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，逐步實現(xiàn)礦井安全自主管理。查資料和現(xiàn)場未制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃、無獎懲制度各扣2分。少入井1次扣1分，不填寫記錄、未查出實質(zhì)性隱患扣1分，每少填寫一條隱患扣1分，因故請假的，按規(guī)定核減下井次數(shù)。查資料未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制扣10分，責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則扣3分，未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會扣2分，一項（次）不落實扣1分。根據(jù)安全管理水平，按照“簡單，實用，有效”的原則，分類制定安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)隊月度“雙基”建設(shè)開展情況逐級考核，考核率達(dá)到100%，嚴(yán)格獎罰，并做到月考核月兌現(xiàn)。當(dāng)月累積突破安全考核目標(biāo)（各單位考核指標(biāo)以安全一號文安全目標(biāo)為準(zhǔn)），扣15分；重傷或二級非傷亡事故及以上事故一起，扣30分。 區(qū)隊雙基考核達(dá)到8589分者，生產(chǎn)科室考核達(dá)到8589分者，輔助科室考核達(dá)到9094分者。制定的考核細(xì)則，應(yīng)包括其對各區(qū)隊相關(guān)安全工作的監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)，不得超越“雙基”責(zé)任劃分內(nèi)容；各科室對區(qū)隊考核滿分以100分計，并依據(jù)分管項目權(quán)重于26日對區(qū)隊進行“雙基”建設(shè)考核打分（各科室考核權(quán)重見附件1，并于次日及時將考核成績報“雙基”建設(shè)與考核辦公室審核、匯總；“雙基”建設(shè)與考核辦公室將各區(qū)隊考核成績匯總（實行百分制）后再扣除或加上各區(qū)隊的安全效果考核得分（各區(qū)隊安全效果考核標(biāo)準(zhǔn)見附件2）和其它直接扣除或獎勵的分?jǐn)?shù)即為各區(qū)隊的“雙基”考核得分。黨委書記安全“雙基”建設(shè)、行政正職安全“雙基”建設(shè)等工作，每月及時按照標(biāo)準(zhǔn)進行考核，并把考核結(jié)果及時上報“雙基”建設(shè)辦公室。 企管科負(fù)責(zé)外來施工單位的資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，建立《安全投入保障制度》明確安全責(zé)任，納入公司統(tǒng)一管理。 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《工程質(zhì)量驗收管理制度》等制度的制定和落實工作，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制并建立工程質(zhì)量檔案，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度；建立健全安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)和安全技術(shù)責(zé)任制，及時填繪礦井有關(guān)圖紙；負(fù)責(zé)采煤、掘進、地測防治水、一通三防等專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核工作。負(fù)責(zé)對安檢科、培訓(xùn)辦進行月度“雙基”考核。 龜字〔2013〕47號 簽發(fā)：張志立 新疆龜茲礦業(yè)有限公司2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法公司各科室、區(qū)隊： 為切實加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進主動預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進、機制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機制，按照《河南煤化集團新疆能源化工有限公司2013年安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，特制定《河南煤化新疆公司龜茲礦業(yè)有限公司2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》望各個單位認(rèn)真執(zhí)行。 安全副礦長是“雙基”建設(shè)的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司“雙基”建設(shè)的牽頭工作，對安全監(jiān)督管理以及培訓(xùn)、隱患排查、安全檢查和重大隱患跟蹤落實工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長助理按照分工，在業(yè)務(wù)科室的配合下領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。負(fù)責(zé)建立《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、《事故應(yīng)急救援制度》、《礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度》等制度的制定和落實工作；按照國家及集團公司有關(guān)規(guī)定制定規(guī)劃，建立健全礦井“六大系統(tǒng)”；負(fù)責(zé)組織礦井救災(zāi)演習(xí)；保證安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的配套完善和正常運行；負(fù)責(zé)對區(qū)隊管理干部24小時值班制度的監(jiān)督檢查；建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；每月不定期地牽頭組織跟值班情況的檢查，并對跟值班情況和技術(shù)員以上領(lǐng)導(dǎo)入井進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果于月底報送“雙基”建設(shè)辦公室。做好企業(yè)安全文化建設(shè)，負(fù)責(zé)安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的建立，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；負(fù)責(zé)干部的管理培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)開展“共產(chǎn)黨員、青年崗員”身邊無“三違”活動。 各專業(yè)系統(tǒng)按責(zé)任分工，制定出考核細(xì)則下發(fā)區(qū)隊并指導(dǎo)區(qū)隊落實好“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)。各個單位每月考核達(dá)到基準(zhǔn)分以上的，副總工程師、礦長助理、工會副主席、綜采隊隊長獎勵2600元每月，開掘隊正職獎勵2400元每月，機運隊、通防隊正職獎勵2200元每月，生產(chǎn)科室正職獎勵2000元每月，經(jīng)營科室正職獎勵1800元每月，安檢科正職獎勵2400元每月。附件1：區(qū)隊“雙基”考核各科室所占權(quán)重分配附件2：區(qū)隊安全效果考核標(biāo)準(zhǔn) 附表3：考核安檢科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附表4：考核生產(chǎn)技術(shù)科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件5：考核機電科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件6：考核生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度組“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件7：考核企管科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)附件8：考核企管科供應(yīng)組“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件9：考核后勤服務(wù)公司保衛(wèi)組“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件10：考核政工科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)附件11：考核綜合辦“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件12：安檢科考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件13：生產(chǎn)技術(shù)科考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件14：生產(chǎn)技術(shù)科考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)附件15：生產(chǎn)技術(shù)科考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件16：機電科考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件17：生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度組考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件18：安檢科培訓(xùn)辦區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)附件19：企管科考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件20：政工科考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 附件21：新疆公司2013年礦井安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法 附件22：新疆公司2013年礦井、化工生產(chǎn)單位行政正職安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法 附件23：新疆公司2013年礦井、化工生產(chǎn)單位黨委書記安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法 二〇一三年六月一日龜茲礦業(yè)安檢科