【正文】 查分析處理記錄、監(jiān)理指令及相應(yīng)的整改報(bào)告和整改檢查記錄等。（5）對(duì)于檢查不合格的工程或檢驗(yàn)批所填內(nèi)容與實(shí)際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上（TA8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴(yán)重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對(duì)不合格工程進(jìn)行整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報(bào)驗(yàn)。（8）分項(xiàng)工程完成，及時(shí)匯總檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”。單位工程初驗(yàn)由施工單位填報(bào)“工程初驗(yàn)申報(bào)表”，匯總“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，填寫“質(zhì)量控制資料核查表”、“安全和主要使用功能核查及功能抽查記錄表”、“觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，初步形成竣工文件，向監(jiān)理站申請(qǐng)初驗(yàn)。重大質(zhì)量、安全隱患監(jiān)理人員如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故、或危及施工安全需要停工處理的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（監(jiān)理組長(zhǎng)）應(yīng)立即口頭向施工現(xiàn)場(chǎng)及施工單位質(zhì)檢部門提出停止施工，并及時(shí)通知總監(jiān)（副總監(jiān)、監(jiān)理組長(zhǎng)），總監(jiān)理工程師經(jīng)考察如屬實(shí)確需停工整改，即報(bào)告知建設(shè)單位后及時(shí)下達(dá)工程暫停令《工程暫停令》（TB3），要求施工單位停工整改。2）組織各方聽取施工單位匯報(bào)（必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢站參加），并判斷問題的嚴(yán)重程度。由監(jiān)理站組織委托人、設(shè)計(jì)、施工共同檢驗(yàn)認(rèn)可，并簽認(rèn)《工程質(zhì)量事故處理記錄》。當(dāng)事監(jiān)理隱而不報(bào)的，將受到監(jiān)理公司行政和經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重處分。監(jiān)理站組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（1）監(jiān)理站在接到施工單位的申請(qǐng)后，應(yīng)組織人員對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能等進(jìn)行全面的檢查，并對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整改和完善。委托人根據(jù)相關(guān)要求，組織有關(guān)各方向政府相關(guān)部門申辦竣工備案。2）書面報(bào)告：每月28日向監(jiān)理組提交當(dāng)月月報(bào)，月報(bào)格式同周報(bào)。2）書面報(bào)告：次月3日之前向委托人提交當(dāng)月月報(bào)，抄送監(jiān)理公司。2）監(jiān)理組監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理組長(zhǎng)編制。（3）工程完工后，監(jiān)理站應(yīng)向建設(shè)單位就標(biāo)段內(nèi)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)告。工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告（1）出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理站應(yīng)向建設(shè)單位作質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告：1）在施工方案上與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)；2）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患時(shí)；3）設(shè)計(jì)文件的地質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符時(shí)。監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)。2）委托人組織各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題要求有關(guān)各方進(jìn)行整改、完善，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，符合要求后各方簽署竣工報(bào)告。5）施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（7）監(jiān)理人員要求對(duì)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全隱患進(jìn)行處理均應(yīng)留有書面依據(jù)。在施工單位處理的同時(shí)，監(jiān)理站對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理旁站。（2）處理1）分管監(jiān)理、組長(zhǎng)和總監(jiān)均應(yīng)在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，并會(huì)同施工單位進(jìn)行初步調(diào)查。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理將發(fā)現(xiàn)問題和處理情況及下發(fā)的監(jiān)理指令記入監(jiān)理日志，并在月報(bào)中匯總。由該表格規(guī)定的施工單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)簽字；設(shè)計(jì)單位簽字事宜按委托人有關(guān)規(guī)定辦理。二檢應(yīng)重復(fù)以上各項(xiàng)規(guī)定。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、核實(shí)，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。與施工項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)業(yè)資料必須與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步完成。未經(jīng)簽認(rèn)的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。（5）旁站成果將旁站中發(fā)現(xiàn)和處理的問題記入旁站臺(tái)賬及《旁站監(jiān)理記錄表》和監(jiān)理日志并在月報(bào)中匯總。（8）隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時(shí)間，未進(jìn)行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗(yàn)收；超過6個(gè)月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。隱蔽工程檢查（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報(bào)送隱蔽工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工單位須在限期內(nèi)認(rèn)真整改，監(jiān)理應(yīng)跟綜檢查；2）將巡檢時(shí)間、發(fā)現(xiàn)和處理的問題記入監(jiān)理日志并在月報(bào)中匯總。3）路基：路基填料；分層填筑松鋪厚度；分層填筑碾壓。對(duì)兩種臺(tái)賬的檢查是進(jìn)行監(jiān)理工作檢查的重要內(nèi)容。3）見證試驗(yàn)和平行抽檢重點(diǎn)、砼粗細(xì)骨料 （見證） 、坍落度和含氣量現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。3）拌和站電子計(jì)量設(shè)備須通過當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的單位檢定后方可投入使用。4）每月末由施工單位向監(jiān)理站提交本月進(jìn)場(chǎng)材料匯總表。分管監(jiān)理會(huì)同施工單位進(jìn)料負(fù)責(zé)人、接收材料負(fù)責(zé)人和工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人驗(yàn)收材料后，四方在臺(tái)賬上簽字。原材料質(zhì)量控制的方法（1）嚴(yán)密考察，確保貨源安全1）由總監(jiān)組織，實(shí)地考察砂、石料場(chǎng)。與原材料質(zhì)量密切相關(guān)的混凝土和砂漿配比試驗(yàn)、混凝土和砂漿試件、鋼筋接頭試件等屬于施工范疇的內(nèi)容，列入本規(guī)定。（二）原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理站應(yīng)對(duì)所有擬用于工程中的建筑原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。組織與相鄰監(jiān)理標(biāo)段的銜接聯(lián)測(cè)。平行抽檢的成果與施工單位的測(cè)量成果進(jìn)行比對(duì)，出現(xiàn)較大誤差時(shí)，應(yīng)與施工單位一起分析原因。復(fù)測(cè)精度要與設(shè)計(jì)定測(cè)精度一致。14）工作時(shí)間無故喝酒的，每次扣罰100元。因此，監(jiān)理站除進(jìn)行質(zhì)量、安全責(zé)任追究以外，每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、過程控制、原材料控制、旁站情況及內(nèi)業(yè)完善等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，監(jiān)理人員的獎(jiǎng)懲由總監(jiān)理工程師確定。資料基本齊全但欠完整，各種資料有少許矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過30%資料欠缺較多，各種資料有明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過40%資料欠缺多，各種資料較多出現(xiàn)明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象超過40%三、答卷考試90分及以上7589分6074分59分及以下四、反映調(diào)查無不良反映，對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面均有好評(píng)無重要不良反映對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面無具體好評(píng)無重要不良反映對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面有不涉及重大問題的具體不良反映有較強(qiáng)烈的不良反映，在工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面有涉及重大問題的具體不良反映經(jīng)查證屬實(shí)綜合評(píng)價(jià)90分及以上7589分6074分59分及以下考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職施工現(xiàn)場(chǎng)全工地沒有發(fā)生安全事故；在分管工程范圍內(nèi)良好執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)不存在安全隱患，全工地沒有發(fā)生安全事故；現(xiàn)場(chǎng)跨線和鄰線作業(yè)符合安全規(guī)定；其它作業(yè)中執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定無重大問題，存在不大于3項(xiàng)應(yīng)整改的一般問題；全工地沒有發(fā)生安全事故；跨線和鄰線作業(yè)基本符合安全規(guī)定，存在不大于2項(xiàng)應(yīng)整改的一般問題；其它作業(yè)中存在不大于3項(xiàng)應(yīng)整改的較嚴(yán)重問題或不大于5項(xiàng)應(yīng)整改的一般問題；工地發(fā)生安全事故；因安全問題受到路局或建設(shè)單位通報(bào)；高空作業(yè)、水上作業(yè)、基坑作業(yè)、模板、電和氣裝置及使用、機(jī)械等存在嚴(yán)重安全隱患未采取措施消除；監(jiān)理記錄有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬等）清晰完整；有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬等）有不多于3項(xiàng)缺陷；有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬等）有不多于5項(xiàng)缺陷；有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬等）明顯不完整；3）綜合二表檢查考核評(píng)價(jià)結(jié)果即為對(duì)備考核員工總評(píng)價(jià)。（6）年度監(jiān)理工作考核1）每年末，由項(xiàng)目監(jiān)理站組織對(duì)各監(jiān)理組在本標(biāo)段所承擔(dān)的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。3）考核方式：。4）監(jiān)理人員工作時(shí)間按8小時(shí)工作制，工作起止時(shí)間由各監(jiān)理組根據(jù)施工單位工作時(shí)間而定。監(jiān)理人員責(zé)任追究制度（1）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將亮紅牌清退出場(chǎng)并給予通報(bào)：1）與施工單位串通一氣，弄虛作假給施工造成不利影響和損失的；2）故意刁難施工單位的；3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物，經(jīng)核查屬實(shí)的；4）所監(jiān)理的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量安全事故；5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的；6）故意損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)、施工等單位利益的；7）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)、包合同不嚴(yán)格，且造成損失或影響的；8）其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。以不影響工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時(shí)間，調(diào)休可集中進(jìn)行。（3）未經(jīng)崗前培訓(xùn)的監(jiān)理工程師不準(zhǔn)上崗工作。對(duì)于重點(diǎn)工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。（2）集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）按照擬訂的巡查計(jì)劃組織檢查；2）對(duì)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；3）根據(jù)時(shí)間，每次安排2～5個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。 各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理日志》， 若兼管多個(gè)工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理日志，每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本《監(jiān)理日志》。各類監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對(duì)應(yīng)。（七）監(jiān)理日志及文檔管理制度監(jiān)理日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。4）會(huì)議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。（2）技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)要求；2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3）施工措施；4）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問題等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底（1）技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等。必要時(shí)與委托人或委托人代表協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。（4）涉及既有鐵路或公路行車安全的工程，其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案還須遵照既有鐵路或公路的設(shè)備管理部門的規(guī)定完成審批。不得向個(gè)人分包。分包原則（1）事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準(zhǔn)，施工單位不得將本合同工程的任何部分分包出去，主體和重要的單位工程不準(zhǔn)分包。5）擬分包工程內(nèi)容及分包理由；6）擬分包單位及其資質(zhì)證明文件；7）擬分包單位的質(zhì)量管理體系；8）草擬的分包合同文本，文本應(yīng)明確承包施工單位與擬分包單位之間的管理關(guān)系及各自質(zhì)量、工期和安全責(zé)任。：配合施工組派員參加。在約定的時(shí)間雙方進(jìn)行下述工作：，如有歧義，即通過討論予以澄清。（3）使結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)合理；設(shè)備配置完善合理。3）施工單位在自檢合格后，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理站審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見： ； ； 。4）簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問題。發(fā)生安全事故不執(zhí)行國(guó)務(wù)院493號(hào)令，有遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)。 工程質(zhì)量下降已經(jīng)指出、未采取有效措施／或雖采取一定措施但效果不好尚在繼續(xù)施工者。8）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)已完成；工藝試驗(yàn)已完成。11）凡在營(yíng)業(yè)線進(jìn)行基本建設(shè)、更新改造施工的單位，是否按規(guī)定辦理并取得《營(yíng)業(yè)線施工許可證》。4）施工單位已經(jīng)建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。如無特殊要求，開工的日期應(yīng)符合投標(biāo)書的要求，不應(yīng)提前或推后。6）施工單位的主要施工設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，并與投標(biāo)文件相符，滿足開工和連續(xù)施工的需要。3）技術(shù)交底到工班、到作業(yè)人員。復(fù)工報(bào)告的審批（1）工程暫停1）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)其影響范圍和程度，簽發(fā)《工程暫停令》： 。 擅自將工程轉(zhuǎn)包者。2）監(jiān)理工程師接到施工事件的信息后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）立即到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查、取證，并作詳細(xì)記錄，在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，會(huì)同施工單位對(duì)事件產(chǎn)生的原因、后果，進(jìn)行分析、記錄、判斷。6）監(jiān)理站接到施工單位上報(bào)的糾正措施后，應(yīng)對(duì)所制訂的措施進(jìn)行認(rèn)真論證分析，并在收到措施后24小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)理工程師予以批復(fù)并呈報(bào)委托人備案，如超過24小時(shí)未予批復(fù)，則可視為批準(zhǔn)施工單位上報(bào)的糾正方案和措施?？偙O(jiān)理工程師批復(fù)后的報(bào)告，按分發(fā)要求分送。（2）施工圖的核對(duì)分為圖上核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)兩部分。2）如雙方對(duì)施工圖無修改意見，或只有不涉及結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)、空間位置、使用效果等重大問題的意見，并達(dá)成共識(shí)，即在《施工圖核對(duì)記錄表》上的“核對(duì)無誤，可照?qǐng)D施工”欄劃“√”。附件：施工圖核對(duì)記錄表施工圖核對(duì)記錄表施工標(biāo)段施工單位施工圖名施工圖圖號(hào)到圖時(shí)間核對(duì)時(shí)間核對(duì)意見：意見處理：□核對(duì)無誤，照?qǐng)D施工。分包單位資格確認(rèn)按施工監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行確認(rèn)與否定。（4）建筑工程總施工單位按照總承包合同約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總施工單位負(fù)責(zé)，總施工單位和委托人就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制及內(nèi)審施工標(biāo)段和重點(diǎn)復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由施工單位項(xiàng)目指揮部（項(xiàng)目部）組織編制，指揮部（項(xiàng)目部）總工程師審批并簽署后報(bào)送。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的修改（1）監(jiān)理站審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在提出相應(yīng)的修改意見后，監(jiān)理站應(yīng)以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（TC1）的形式，反饋給施工單位，施工單位應(yīng)按照《監(jiān)理工作聯(lián)系單》提出的意見進(jìn)行商討、修改。（五）技術(shù)交底制度參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底（1）監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書進(jìn)行審查。（4）總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（六）工地例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議制度工地例會(huì)（1）工地例會(huì)形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。（3）專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實(shí)施過程需要，適時(shí)組織召開各類專題工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問題銷號(hào)制度，將問題跟蹤閉合。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。監(jiān)理日志的填寫內(nèi)容執(zhí)行公司《監(jiān)理日志填寫規(guī)定》。（九