20xx人事行政部年終總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 防范教育，要求保安不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，強(qiáng)化各位員工安全防范意識(shí)。行政費(fèi)用繳納：行政后勤工作中，經(jīng)統(tǒng)計(jì)有如下項(xiàng)目：，；電費(fèi)合計(jì)203109元，；，； 2010外用車輛合計(jì)36570元。同時(shí)對(duì)我公司通過(guò)認(rèn)證的所有獲取的證書及標(biāo)志使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用情況。7．3：訂閱雜志：為豐富活躍員工的業(yè)余生活，為員工的知識(shí)積累提供條件，公司在2010年共訂閱 12 種雜志和報(bào)刊，贏得了員工的歡迎和好評(píng)。在2011年度，嚴(yán)格部門崗位的績(jī)效考評(píng)，根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整和完善績(jī)效考核項(xiàng)，明確崗位工作目標(biāo)及責(zé)任，以提高工作績(jī)效為指導(dǎo)，達(dá)到部門整體績(jī)效的提高。提高部門經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度?；仡?010，我們有榮有損，展望2011，我們應(yīng)該更加努力?！ ?、十一等假日定期組織公司員工開展文娛比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活。在2011年建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃，將員工離職率控制在月5%以下。在2011年25日之前，確定好2011年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。：文化墻的內(nèi)容更新：以大廳左右文化墻形式向員工和客戶展示公司形象及產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。每周不定期的對(duì)公司各部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，以助于組織及各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。從10月份起因?yàn)閷?shí)習(xí)生要求提供晚餐，食堂就餐從以前的一頓飯改成兩頓飯，食堂工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，除正常的中餐之外，做好實(shí)習(xí)生及加班人員晚餐，保證了員工的正常工作及生產(chǎn)。2010年度共為 28名員工新增辦了保險(xiǎn)手續(xù)，離職員工保險(xiǎn)手續(xù)減少 22 名。報(bào)紙的創(chuàng)刊。本部門薪酬管理還涉及公司員工各類薪酬的核算、統(tǒng)計(jì)；相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等薪資的定級(jí)與變更、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作、績(jī)效工資的核算，加班管理的核算等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)48次，約937人次，其中大致分為產(chǎn)品性能類，生產(chǎn)、研發(fā)、元器件、質(zhì)量管控類，管理體系要求類，操作技能類，企業(yè)文化類，管理業(yè)務(wù)類等。在招聘渠道方面，除了與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。在2010年，公司本部員工由2009年末的116人上升到了125人，辦事處人員由2009年的12上升到34人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。人員招聘。員工培訓(xùn)和開發(fā)培訓(xùn)是最好的福利。對(duì)于新錄用的員工和實(shí)習(xí)生，為充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后3次舉行了新員工體系培訓(xùn)，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。按照多種路徑來(lái)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，為員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)了多種途徑和發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自己的愛好、實(shí)際工作情況、專業(yè)
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