打造陽光平臺強化三資管理(存儲版)
【正文】 督的基本思路，決定在全鎮(zhèn)農村財務委托代理的基礎上，再組建農村“三資”管理服務中心，下設農村招投標管理服務中心，變原來資金使用后監(jiān)管為對“三資”的事前、事中、事后全方位全過程參與監(jiān)管。根據(jù)清產核資的結果，對已核實確定權屬關系的村集體賬內外固定資產、產品物資、貨幣資產、債權債務和其它資源性資產逐一登記，分類歸檔， 并錄入微機，建立起了“三資”臺帳，實行動態(tài)監(jiān)管。統(tǒng)一財務公開。制定了系列資產資源調查表，組織專業(yè)隊伍對全鎮(zhèn)所有的資產資源進行了詳細的排查并登記造冊，錄入微機，建立數(shù)據(jù)庫，同時按季度對承包、交款、發(fā)包等情況進行更新完善，為開展資產資源的長效管理和公示公開奠定了堅實的基礎。四抓監(jiān)督。三抓公開。三、創(chuàng)新資產資源管理模式。統(tǒng)一審核把關。 三是開展清產核資。二是及時收繳村組自行保管的現(xiàn)金、同時，考慮到村組集體收益（利息收入）不受損失，對于相關未到期的以個人名義保管的存折，統(tǒng)一制表登記，與會計站履行交接手續(xù)，一旦到期，例行轉存。三是清查集體資源。一是清點集體資金。為切實加強農村黨風廉政建設和農村財務規(guī)范化建設的要求, 促進農村經濟健康發(fā)展，減少基層矛盾糾紛，維護農村和諧穩(wěn)定，我鎮(zhèn)狠抓農村集體資金、資產、資源的管理，積極打造平臺，成立了武堅鎮(zhèn)農村三資管理服務中心，資產資源的增減變動和增值情況得到了有效監(jiān)管，確保了農村集體資產保值增值。同時健全村級“三資”管理組織，明確群眾是村組“三資”的管理主體，村“兩委”是“三資”管理中具體事項的執(zhí)行主體，村民監(jiān)督委員會負責監(jiān)督村“兩委”“三資”管理工作情況，以切實維護集體利益，保障村民權益。二是清理固定資產。主要是清收合同到期未結清的
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