打造陽光平臺強化三資管理-文庫吧資料
2025-04-23 04:29本頁面
【正文】 平臺建設(shè)。 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我們借鑒外地經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，理清了加強“三資”管理監(jiān)督的基本思路，決定在全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)委托代理的基礎(chǔ)上，再組建農(nóng)村“三資”管理服務(wù)中心，下設(shè)農(nóng)村招投標(biāo)管理服務(wù)中心，變原來資金使用后監(jiān)管為對“三資”的事前、事中、事后全方位全過程參與監(jiān)管。二是及時收繳村組自行保管的現(xiàn)金、同時，考慮到村組集體收益（利息收入）不受損失，對于相關(guān)未到期的以個人名義保管的存折，統(tǒng)一制表登記，與會計站履行交接手續(xù)，一旦到期，例行轉(zhuǎn)存。對實際已結(jié)清且長期無新業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債類賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬核銷處理，做到賬實相符，嚴(yán)禁賬外賬。其中清收應(yīng)收款 。四是清收陳欠。三是清查集體資源。經(jīng)清查，全鎮(zhèn)共核減固定資產(chǎn)345件，；共核增固定資產(chǎn)14件。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的日益提高，村組集體的半機械化農(nóng)機具逐漸被淘汰，有的因為保管不善而遺失，有的因為長期閑置而損毀，有的因為帳務(wù)處理不正確而未能及時登記入帳。清產(chǎn)核資之后至2011年6月底，鎮(zhèn)會計站共代管村組集體資金983萬元，資金代管率達(dá)96%；確保了集體資金安全完整。一是清點集體資金。二、加強清產(chǎn)核資，嚴(yán)肅工作程序要加強和規(guī)范“三資”管理，清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)工作。在此基礎(chǔ)上，各村積極開好村組干部會和群眾代表會。為切實加強對農(nóng)村“三資”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)召開動員部署大會，制定了工作計劃，建立了三資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委副書記任副組長，成員由農(nóng)經(jīng)、監(jiān)察、國土、財政、審計、水利、民政等部門負(fù)責(zé)人組成，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站具體負(fù)責(zé)農(nóng)村集體“三資”管理和中心的籌建工作，職能
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