【正文】 記錄，形成檢查通報；直管（屬）部、分公司進行月檢，并記錄，形成檢查報告報公司保衛(wèi)部；項目部進行周檢，并記錄。1電工、焊工從事電器設備和電、氣焊切割作業(yè)或需明火作業(yè)時，作業(yè)人要有操作證、上崗證和動火證。 一、重大危險源的認定 （一）施工現場有下列情況之一的,可認定為重大危險源：違反國家行業(yè)標準,規(guī)范及強制性條文規(guī)定的；依據《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ592011)的規(guī)定檢查,分項檢查中保證項目得分不足40分或保證項目中有一項得分為 0 分的。 (六)施工單位應根據工程特點和施工范圍,對施工過程進行安全分析,對分部分項各道工序,各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及構件的不安全狀態(tài)進行辨識,登記,匯總重大危險源明細,制定相關控制措施,對施工現場重大危險源部位進行環(huán)節(jié)控制, 并公示控制的項目、部位、環(huán)節(jié)及內容等, 以及可能發(fā)生事故的類別, 對危險源采取的防護設施情況及防護設施的狀態(tài),責任落實到人。安全保障資金的使用范圍包括：（1）安全勞保用品：安全帽、安全帶、安全網、安全繩、防護鞋、手套、防護面罩、防雨服、工作服；防暑降溫、防寒物品、保健食品等。項目如有意外事故發(fā)生，事發(fā)時在安全保障資金中臨時支用，待事故處理完畢后將相關責任單位或個人所繳納的罰款充抵事故費用。四、會議內容安全總監(jiān)或專職安全員通報項目部上周安全檢查存在問題的整改情況，各項工作是否按照要求整改完畢。文明施工管理制度為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明作風，增進職工身體健康，樹立企業(yè)形象，制訂文明施工管理制度。 外來人員請主動出示有關證件，并進行登記后方可進入工地。治安保衛(wèi)人員應每月對職工進行一次治安教育，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現場的治安情況，發(fā)現隱患及時督促整改，并記錄在冊。宿舍日常生活用品應統(tǒng)一放置整齊，辦公室、廁所、生活區(qū)等應經常打掃，保持整齊清潔；生活垃圾要有加蓋容器放置并有規(guī)定的地點，有專人管理，定期清掃；廁所設水箱沖洗要明確專門保潔人員，保持清潔衛(wèi)生。樓層清理垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒；施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。56 / 56。施 工 現 場 不 擾 民 措 施 施工現場應加強環(huán)境管理，控制揚塵、噪聲和水污染，把環(huán)境保護作為文明施工的重要內容。生活區(qū)域應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任包干區(qū)；施工現場生活設施齊全（有宿舍床鋪、食堂、廁所、浴室、學習娛樂場所等）、設置合理；施工現場應無積水。施工現場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護場體系，門衛(wèi)人員應佩帶執(zhí)勤標志，實行憑工作卡出入的制度。施工現場門衛(wèi)制度 凡項目部管理人員及工人進入施工現場大門一律佩戴由項目部頒發(fā)的工作卡。若無故缺席安全例會的，項目部應對缺席人員在月底安全生產責任考核記錄中有所體現，并給予相應經濟處罰。三、參會人員每周安全例會參加人員：項目經理、安全總監(jiān)、技術負責人、項目副經理、安全總監(jiān)或專職安全員、專職質量員、現場電工、機務負責人、材料負責人、各棟號主工長以及其他相關人員。結合項目的實際情況在年度資金計劃中對安全保障金單列，所列安全保障金額度計劃應報項目領導小組審批。在編制工程概算時，要保證安全生產條件所需資金的投入。重大危險部位的施工應按方案實施,凡涉及驗收項目,方案編制人員應參加驗收,并及時形成驗收記錄。1因防火職責不落實或不履行職責造成火災事故的，對責任人給予紀律處分直至追究刑事責任。配電房、辦公地點、庫房、食堂及施工用火、用電現場都應配備滅火器。定期開展防火安全知識宣傳，普及消防知識；施工現場應有醒目的消防安全標志。（7）、因生產（施工）場地環(huán)境不良而造成事故的。（2）、行政處分：行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。（2）、重傷事故現場清理，由直管部報經公司主管領導批準。分析事故原因，查清事故責任，擬定整改方案提出處理意見。（1）、輕傷事故：由項目部負責組織調查，公司視情況派員參加。（7）易燃易爆有害物品的包裝容器應完好無損，如發(fā)現破損、滲漏，必須立即進行安全處理。（5）載運易燃易爆有害物品的車輛，不得同時載客。使用爆破器材的單位，要建立健全嚴格的領取清退制度。項目經理、項目副經理（主管生產）、安全總監(jiān)（專職安全員）應定期或不定期對班組安全活動開展情況進行抽查監(jiān)督，安全總監(jiān)應切實履行好旁站監(jiān)督職責。七、大型起重運輸機械(如井架、塔吊、施工人貨兩用電梯等)搭設前,由技術負責人、機械點長和施工管理員按專項施工方案對審核合格的安裝單位進行安全技術交底,接受交底人簽字后,方可進行搭設。搭設前,技術負責人、施工管理員必須按照專項方案對架子工進行安全技術交底。三、其他（1）安全生產獎勵與處罰制度詳細條款應嚴格按照云南工程建設總承包公司印發(fā)的《安全生產獎勵與處罰管理辦法》（滇建總承發(fā)【2013】50號）執(zhí)行。（5）對各單位、施工項目部和個人的安全生產特殊貢獻單項獎勵。（4）安全網使用后應及時清理，妥善保管。五、安全帶的使用和管理（1）凡攀登和懸空高處作業(yè)人員，以及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須使用安全帶。二、安全防護用品必須采購具有國家生產許可并經國家指定的檢驗部門檢驗合格的產品，生產廠家必須提供以下資料留存建檔備案：（1）產品出廠合格證（2）國家工業(yè)產品生產（制造）許可證（3）產品質量保證體系認證證書（4）產品檢驗合格證（5）建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告三、項目部使用安全防護用品應根據實際需求數量，由材料員負責與輔料中心聯系配送，專職安全員應建立安全防護用品使用臺帳。五、工程項目應根據季節(jié)變化編制季節(jié)性安全技術措施，如：夏季防中暑措施，雨季防觸電、防雷擊、防坍塌措施，冬季防凍、防滑、防火、防垮塌、防中毒措施。（7）各種安全生產檢查均應做好相應記錄。（3）對施工現場的定期安全生產檢查應對照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）及相關行業(yè)安全技術規(guī)范和標準的要求逐項進行檢查評分，對存在的問題應進行定量、定性綜合分析，并對施工現場的安全狀況作出客觀評價。各施工項目部（生產車間）每周組織一次安全檢查，同時以每日巡回檢查和風險監(jiān)控相結合。各施工班組及各工種在沒有安全技術交底前有權拒絕上崗，凡強迫職工上崗者，視情節(jié)嚴重，嚴肅查處。項目工程開工前必須進行安全技術交底，公布現場“五圖一牌”（施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員及監(jiān)督電話、消防責任牌）；公布本工程安全技術措施以及安全生產指標。（3）安全總監(jiān)或專職安全員負責對施工班組負責人進行考核。 考核標準按照公司制定的《安全生產責任制》、《安全生產管理責任書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。用工單位或項目部應及時收集整理安全教育培訓資料，做好資料歸檔工作。安全教育培訓工作必須做到經?；⒅贫然?、多樣化。督促檢查安全生產管理制度的執(zhí)行情況，堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現象。 及時關注、發(fā)現各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，參與制定符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。經常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。1參與工程項目內的各項安全驗收工作，做好驗收記錄。參與檢查、驗收工程項目所有在用設備、機械，監(jiān)督相關責任人定期對設備、機械進行維護保養(yǎng)工作。參與項目部定期召開安全生產周例會，制定相應的安全生產技術措施，并協助指導項目部予以實施。項目技術負責人安全生產責任制對工程項目的安全生產工作在技術上負全面責任。監(jiān)督檢查安全技術措施及專項安全技術方案的落實，合理調整施工進度，調節(jié)施工進度與安全生產方面的矛盾，確保施工安全生產。領導、組織、參與施工現場的安全檢查工作，參加由公司、直管部等有關部門組織的季度檢、月檢和其它各項檢查，對查出的隱患和問題按“三定一落實”及時組織整改并加以落實解決。負責對本單位所使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作。認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本單位安全生產保障體系的正常運轉。組織建立直管工程管理部安全生產例會制度，定期或不定期的組織召開安全生產例會。施工現場安全管理制度工程名稱：石林杏林大觀園養(yǎng)老公寓（一期）項目工程施工單位： 云南云建建筑工程有限公司 編制時間： 2015年1月9日 直管工程管理部各級人員安全生產責任制直管工程管理部經理（主任）安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關安全生產的方針政策和法律、法規(guī)，掌握直管工程管理部所屬項目的安全生產動態(tài)，定期組織研究安全工作，對直管工程管理部的安全生產管理工作負全面領導責任，是直管工程管理部安全生產第一責任人。負責制定本單位安全管理人才培養(yǎng)計劃，選拔任用高素質管理人才，提高本單位的整體安全管理能力。領導、組織、參與直管工程管理部對項目部的安全檢查，參加由上級公司等有關部門組織的其它各項檢查，對查出的隱患和問題按“三定一落實”及時安排整改并加以落實解決，定期對項目部安全管理信息化建設予以監(jiān)督指導。領導安全技術攻關活動，確定勞動保護項目，并組織鑒定驗收。認真履行安全考核指標和安全生產獎懲制度，支持并監(jiān)督安全管理人員的工作。項目副經理安全生產責任制對工程項目安全生產負直接領導責任，在施工管理中，貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和各項安全管理制度。發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，組織配合事故調查，按照處理意見，吸取事故教訓，改進安全措施。參與施工現場的安全檢查工作，參加由公司、直管部等有關部門組織的季度檢、月檢和其它各項檢查，對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法予以消除，并及時組織進行復查驗收。負責收集整理安全管理內業(yè)資料，建立完善內業(yè)臺帳，記錄工程項目安全管理日志，積極配合落實相關單位辦理工程項目安全備案工作，按時按量完成工程項目安全管理信息化建設。1調查、分析、監(jiān)控工程項目存在的各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，提出符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，安排生產任務時，向班組進行書面安全技術交底，認真履行簽字手續(xù)，對特殊環(huán)境安排生產前要提出針對性的交底措施，并隨時制止違章作業(yè)。認真履行網格化管理制度，定期向上級部門或領導匯報網格化管理工作的進展情況。經常組織本班組工人學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確佩戴使用個人安全防護勞保用品，不斷提高工人的自我保護能力。用工單位應根據施工進度或內容定期對施工人員進行有針對性的安全教育，并認真填寫教育記錄（每月至少一次）。用工單位或項目部應定期組織管理人員和施工人員進行應急預案演練，加強突發(fā)事件的處理能力。 安全生產責任制實行月度考核和年終考核相結合的考核方式進行。（2）項目經理負責對項目部各