【正文】 周期、參會人員要求。 施工臨設搭建位置。注：各項目根據(jù)本項目的情況，補充分段范圍及管理單位。 施工單位應配合建設方在施工過程中有關活動（如參觀檢查活動、對業(yè)主開放日等），及時清理圍墻及共用施工道路。不得使用不合格設備和材料。對使用未經校驗的計量設施的單位，除補足欠量部分電費外，同時處以1000元的罰款。 各施工單位應加強對可移動用電設施的管理。保證工程的正常順利進行。如有損壞，應立即停止用水并通知建設單位，然后共同對壞表與新表進行確認。 總包對標區(qū)內管溝及沉砂池須自行定期清掏，凡出現(xiàn)管溝堵塞及沉砂池未清掏導致含泥水外排現(xiàn)象，建設單位有權按合同中安全文明管理相關規(guī)定進行處罰。責任單位要在管理期間對所管范圍承擔相應的管理責任?，F(xiàn)場雨水及生產廢水管理制度 現(xiàn)場雨廢水排放正常、無積水現(xiàn)象。 用水管理人員應保證其表前管路無滲漏現(xiàn)象，如發(fā)生滲漏，應立即處理，否則一經發(fā)現(xiàn)，其公司將承擔當月總表與各分表的計量差的費用。 各單位指定專人負責施工用電設施的管理工作，制定有效的施工臨時用電管理制度，并報監(jiān)理和建設單位項目部。 各施工單位對各自的施工用電設施實施檢修維護。（其中，總表與分表之和的差，按各標區(qū)用電比例分攤），簽字后交由各用電單位負責人簽章認可；電氣工程師應將繳費通知單報項目經理簽字認可后，交給公司財務部，并將其復印件交造價采購部、項目部文員各一份，電氣工程師保留一份復印件備查。未經審查同意的方案不得實施。監(jiān)理、建設方負責施工單位對施工圍墻、共用道路維護行為的管理督促 若施工單位未能按照上述相關要求執(zhí)行，監(jiān)理、建設方有權按安全文明施工相關條款對施工單位進行處罰。 對我司營銷部要求布置廣告的部分圍墻，在圍墻施工前由建設單位項目部提供圍墻施工圖，施工單位應按圖施工，保證廣告公司順利布置廣告。 安全文明施工要求。 文檔管理要求。 分包單位：項目經理、生產經理、施工員、主要施工班長等。 每次拌和的材料過秤計量及投料應由專人負責操作。 攪拌站應采用相對集中的方式布置；禁止在樓層內設置移動式攪拌臺。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予內部通報處理；連續(xù)兩個季度考評不合格，由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予書面經濟處罰意見及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整改完成。施工中材料應集中堆放，禁止散落放置。 施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收，承包單位不得進入下道工序施工。 其它需求事項：如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務時，應做到：1） 場地許可的情況下搭設專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進場參觀人員必須有專人陪同方可進場參觀；2） 參觀通道周邊可視范圍內應配備適當人員保持清潔。夏季施工應有防暑降溫措施。 現(xiàn)場衛(wèi)生1） 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。 噪音控制1） 承包單位應采用低噪音的工藝和施工方法。 粉塵控制1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。其厚度和強度應滿足施工和行車需要。臨時設施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。積極推廣使用新型輕質圍擋材料，使用的材料應保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調色統(tǒng)一為藍色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調、整潔美觀。4） 臨時建、構筑物，場地硬化，施工道路等設計。六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法目的加強重慶公司所開發(fā)項目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工過程中滿足安全文明施工的有關標準、規(guī)定。工程部為質檢小組配備實體檢測所需的檢測工具、相機等。d、 隨機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質量，并對施工質量好的或存在問題較大、或嚴重違背設計及規(guī)范的作好紀錄，及時通知各項目經理和工程部相關人員。 對觀感質量、現(xiàn)場安全文明施工進行綜合評述。 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。提倡施工單位委托銀行發(fā)放農民工工資。發(fā)生突發(fā)事件時，應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴大惡化。 應急領導小組總包施工單位應在開工前組成以項目經理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領導小組；各分包施工單位項目經理是當然的小組成員。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設單位參加，根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號）及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現(xiàn)場評定質量情況，合格時予以簽認；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。 禁止、限制技術及產品施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設備，并向建設單位提出書面意見。施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。由此在施工中產生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責任在總包單位。 項目管理團隊施工單位項目管理團隊應嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾，保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業(yè)配備合理，并保持團隊穩(wěn)定。 工程竣工驗收后，施工單位項目經理部專職資料員在工程項目部組織下，向建設單位委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 由建設單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入相應單位工程并編號。 項目監(jiān)理機構 項目監(jiān)理機構的竣工圖管理同工程項目部。注：三套竣工圖用于檔案館、建設單位委托的物業(yè)公司、建設單位造價采購部。分類序號評價標準備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C類1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質量，工作標準往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應著手引入同類新的資源D類1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質量，工作標準往往達不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作二、 建設工程竣工圖管理辦法目的規(guī)范重慶公司工程部建設工程竣工圖管理。重慶龍湖地產工程管理制度（工程部篇2007年版）目錄重慶龍湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方評價制度（試行） 2二、 建設工程竣工圖管理辦法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術支持組質檢工作制度 13六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27十、 施工用電管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨廢水、污水排放管理制度 30一、 分供方評價制度（試行）目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。 對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價?？⒐D提供在工程開工前，由工程項目部提供三套完整施工藍圖給施工單位項目經理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁鶕?jù)景觀及二次裝修設計進度確定）。技術組每月進行檢查。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。竣工圖移交 工程竣工驗收后，施工單位項目經理部專職資料員在工程項目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。關于施工單位項目管理團隊 項目經理施工單位項目經理是施工管理第一責任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經建設單位批準，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目的項目經理。開工前，總包施工單位有責任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設單位，并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。 技術交底施工單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄。建設單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質量不符合歸檔要求者，建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。施工單