制造及成本管理模塊原型測試案例(存儲版)
【正文】 在BPCS系統(tǒng)中維護工藝流程。C) 制造部計劃員嘗試調(diào)整能力?！灸芰τ媱潱擅骷?xì)需求】 F) 參考流程：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主生產(chǎn)計劃調(diào)整需求計劃調(diào)整能力調(diào)整嘗試解決例外明細(xì)能力計劃生成物料需求計劃展開主生產(chǎn)計劃生成明細(xì)能力滿足否？5. 能力計劃查詢及報表BPCS為用戶提供了以下報表及查詢：A) 工作中心負(fù)荷查詢B) 粗能力需求報表C) 能力需求查詢D) 資源需求報表E) 成組技術(shù)報表 第五章 生產(chǎn)車間控制1. 生產(chǎn)車間控制概述生產(chǎn)車間控制是將制造件的計劃定單轉(zhuǎn)換為實際生產(chǎn)的一組活動包括編制計劃、計劃下達(dá)、生產(chǎn)定單跟蹤和控制生產(chǎn)工作所涉及的機器、人員、工具。Ad) 進(jìn)行必要的制造計劃調(diào)整并確認(rèn)?！拒囬g控制－車間定單下達(dá)】Cf) 制造部計劃員分析車間定單例外信息，確定所需采取的行動?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】Df) 工票一旦過帳，則不可更新?！編齑妫瓗齑媸聞?wù)－R事務(wù)】Fc) 若庫存事務(wù)接收錯誤且車間定單未結(jié)，可通過回轉(zhuǎn)接收校正?！静少彛少彶樵兙S護－供應(yīng)商維護】Ac) 物料部建立外協(xié)件項目主文件。【采購－計劃采購定單合并下 達(dá)】Be) 生產(chǎn)車間向車間定單發(fā)放物料。B) 財務(wù)部負(fù)責(zé)人確定實際成本的生成方法及庫存事務(wù)所用的成本集。C) 在BPCS系統(tǒng)中維護采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本。E) 參考流程下達(dá)采購定單采購定單接收三方匹配發(fā)票錄入差異分析6. 制造件實際成本生成A) 分廠計劃員下達(dá)生產(chǎn)定單?！境杀緯嫞囬g成本核算過帳結(jié)算】H) 參考流程下達(dá)生產(chǎn)定單實際物料發(fā)放工時匯報成品接收關(guān)閉定單間接費用分?jǐn)倢嶋H成本核算7. 成本查詢及報表BPCS為用戶提供了以下報表及查詢：A) 人工/間接費用分?jǐn)倛蟊鞡) 已計成本物料清單與差異查詢C) 已計成本物料清單報表D) 成本差異報表E) 車間定單成本差異與在制品報表 第七章 可配置管理1. 可配置管理概述BPCS系統(tǒng)可配置管理模塊能夠在客戶定單輸入期間，定義一個配置產(chǎn)品。Ab) 進(jìn)入項目主文件維護程序（INV100），將配置項目的制造碼改為“6”，F(xiàn)6接收。Db) 在規(guī)則主文件中對可配置母件維護相應(yīng)的選裝規(guī)則。更改控制包括開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有項目等。Db) 在BPCS系統(tǒng)中維護圖號主文件。B) 各有關(guān)部門根據(jù)工程更改定單批準(zhǔn)步驟規(guī)定的流程，進(jìn)行工程更改單的批準(zhǔn)工作。Gb) 在BPCS系統(tǒng)中維護ECO批準(zhǔn)步驟。Cb) 在BPCS系統(tǒng)中維護代碼表。BPCS系統(tǒng)可以進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，使得可配置定單下達(dá)后直接生成車間定單。在子件配置結(jié)構(gòu)窗口中維護配置數(shù) 量、行規(guī)則、量規(guī)則、估計總成本等字段。定單完成定單輸入配置管理報價輸入銷售和市場工程會計時間時間時間無配置管理的流程配置管理流程 2. 可配置主文件的維護A) 項目主文件設(shè)置Aa) 南京依維柯BPCS系統(tǒng)實施所用到的項目均已于分銷模塊實施時在項目主文件中進(jìn)行了維護?！境杀緯嫞g接費用成本維護/間接費用分?jǐn)偂縂) 月結(jié)時，財務(wù)部成本員在BPCS系統(tǒng)中運行實際成本核算?！編齑妫瓗齑媸聞?wù)－U事務(wù)】C) 財務(wù)部會計收到供應(yīng)商發(fā)票，經(jīng)三方匹配，在系統(tǒng)中錄入發(fā)票。【成本會計－定義成本欄目】3. 采購件標(biāo)準(zhǔn)成本維護A) 財務(wù)部成本員和采購員確認(rèn)采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本。【庫存－庫存事務(wù)】Ce) 財務(wù)部輸入供應(yīng)商發(fā)票?！拒囬g控制－車間定單下達(dá)】Bc) 制造部計劃員為外協(xié)處理工作中心打印調(diào)度報表。【車間控制－車間定單輸入維護】3. 外協(xié)處理A) 外協(xié)處理準(zhǔn)備Aa) 財務(wù)部定義外協(xié)成本欄目，定義為物料成本類型?！編齑妫瓗齑媸聞?wù)－A事務(wù)】F) 生產(chǎn)接收Fa) 倉庫管理員實際接收車間生產(chǎn)出產(chǎn)品?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】Dd) 核對工票，若發(fā)現(xiàn)錯誤，允許在過帳前對工票進(jìn)行校正。【物料需求計劃－打印下達(dá)定單】Cd) 對于沒有列入制造計劃的生產(chǎn)要求，制造部計劃員可在BPCS系統(tǒng)中手工下達(dá)車間定單?！疚锪闲枨笥媱潱璏RP維護】Ab) 在BPCS系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)計劃下達(dá)?！灸芰τ媱潱瓩C器維護、工作中心維護；車間控制－車間日歷維護】D) 物料部計劃員進(jìn)行必要的計劃調(diào)整包括物料需求計劃和主生產(chǎn)計劃。F) 參考流程：制造數(shù)據(jù) 維護 工藝流程維護資源清單維護機器維護工作中心維護車間日歷維護3. 粗能力計劃生成A) 制造部計劃員在BPCS系統(tǒng)中運行粗能力計劃生成。【制造數(shù)據(jù)管理－機器維護】Cc) 關(guān)鍵字段：工作中心、機器、說明、平均效率、機器速度。參考流程：粗能力需求計劃有限順排計劃明細(xì)能力需求計劃主生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)定單 下達(dá)維護 和報表工作中心主文件物料需求計劃資源清單工廠日歷能力需求能力需求投入/產(chǎn)出控制報表明細(xì)需求報表 2. 能力需求計劃主文件維護A) 車間日歷主文件Aa) 制造部計劃員根據(jù)實際生產(chǎn)安排，按場所或工作中心制定車間日歷。D) 物料部計劃員嘗試解決物料需求計劃的例外情況。原則上先調(diào)整能力，再調(diào)整計劃。D) 銷售預(yù)測/客戶定單Da) 制造部/物料部計劃員按照躍進(jìn)汽貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一生成維護整車、零配件的客戶定單及生產(chǎn)預(yù)測?！鞠到y(tǒng)參數(shù)－參數(shù)生成】Ac) 關(guān)鍵字段：
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