bpcs項(xiàng)目實(shí)施－制造和成本管理部分(存儲版)
【正文】 、班次、每班時(shí)數(shù)。Db) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)工藝流程。C) 制造部計(jì)劃員嘗試調(diào)整能力?！灸芰τ?jì)劃－生成明細(xì)需求】 F) 參考流程：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整需求計(jì)劃調(diào)整能力調(diào)整嘗試解決例外明細(xì)能力計(jì)劃生成物料需求計(jì)劃展開主生產(chǎn)計(jì)劃生成明細(xì)能力滿足否？5. 能力計(jì)劃查詢及報(bào)表BPCS為用戶提供了以下報(bào)表及查詢：A) 工作中心負(fù)荷查詢B) 粗能力需求報(bào)表C) 能力需求查詢D) 資源需求報(bào)表E) 成組技術(shù)報(bào)表 第五章 生產(chǎn)車間控制1. 生產(chǎn)車間控制概述生產(chǎn)車間控制是將制造件的計(jì)劃定單轉(zhuǎn)換為實(shí)際生產(chǎn)的一組活動(dòng)包括編制計(jì)劃、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)定單跟蹤和控制生產(chǎn)工作所涉及的機(jī)器、人員、工具。Ad) 進(jìn)行必要的制造計(jì)劃調(diào)整并確認(rèn)。【車間控制－車間定單下達(dá)】Cf) 制造部計(jì)劃員分析車間定單例外信息，確定所需采取的行動(dòng)?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】Df) 工票一旦過帳，則不可更新。【庫存－庫存事務(wù)－R事務(wù)】Fc) 若庫存事務(wù)接收錯(cuò)誤且車間定單未結(jié)，可通過回轉(zhuǎn)接收校正?！静少彛少彶樵兙S護(hù)－供應(yīng)商維護(hù)】Ac) 物料部建立外協(xié)件項(xiàng)目主文件?！静少彛?jì)劃采購定單合并下 達(dá)】Be) 生產(chǎn)車間向車間定單發(fā)放物料。B) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人確定實(shí)際成本的生成方法及庫存事務(wù)所用的成本集。C) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本。E) 參考流程下達(dá)采購定單采購定單接收三方匹配發(fā)票錄入差異分析6. 制造件實(shí)際成本生成A) 分廠計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)定單。【成本會(huì)計(jì)－車間成本核算過帳結(jié)算】H) 參考流程下達(dá)生產(chǎn)定單實(shí)際物料發(fā)放工時(shí)匯報(bào)成品接收關(guān)閉定單間接費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)際成本核算7. 成本查詢及報(bào)表BPCS為用戶提供了以下報(bào)表及查詢：A) 人工/間接費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表B) 已計(jì)成本物料清單與差異查詢C) 已計(jì)成本物料清單報(bào)表D) 成本差異報(bào)表E) 車間定單成本差異與在制品報(bào)表 第七章 可配置管理1. 可配置管理概述BPCS系統(tǒng)可配置管理模塊能夠在客戶定單輸入期間，定義一個(gè)配置產(chǎn)品。Ab) 進(jìn)入項(xiàng)目主文件維護(hù)程序（INV100），將配置項(xiàng)目的制造碼改為“6”，F(xiàn)6接收。Db) 在規(guī)則主文件中對可配置母件維護(hù)相應(yīng)的選裝規(guī)則。更改控制包括開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目等。Db) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)圖號主文件。B) 各有關(guān)部門根據(jù)工程更改定單批準(zhǔn)步驟規(guī)定的流程，進(jìn)行工程更改單的批準(zhǔn)工作。Gb) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)ECO批準(zhǔn)步驟。Cb) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)代碼表。BPCS系統(tǒng)可以進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，使得可配置定單下達(dá)后直接生成車間定單。在子件配置結(jié)構(gòu)窗口中維護(hù)配置數(shù) 量、行規(guī)則、量規(guī)則、估計(jì)總成本等字段。定單完成定單輸入配置管理報(bào)價(jià)輸入銷售和市場工程會(huì)計(jì)時(shí)間時(shí)間時(shí)間無配置管理的流程配置管理流程 2. 可配置主文件的維護(hù)A) 項(xiàng)目主文件設(shè)置Aa) 南京依維柯BPCS系統(tǒng)實(shí)施所用到的項(xiàng)目均已于分銷模塊實(shí)施時(shí)在項(xiàng)目主文件中進(jìn)行了維護(hù)?！境杀緯?huì)計(jì)－間接費(fèi)用成本維護(hù)/間接費(fèi)用分?jǐn)偂縂) 月結(jié)時(shí)，財(cái)務(wù)部成本員在BPCS系統(tǒng)中運(yùn)行實(shí)際成本核算。【庫存－庫存事務(wù)－U事務(wù)】C) 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)收到供應(yīng)商發(fā)票，經(jīng)三方匹配，在系統(tǒng)中錄入發(fā)票。【成本會(huì)計(jì)－定義成本欄目】3. 采購件標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)A) 財(cái)務(wù)部成本員和采購員確認(rèn)采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本?！編齑妫瓗齑媸聞?wù)】Ce) 財(cái)務(wù)部輸入供應(yīng)商發(fā)票?！拒囬g控制－車間定單下達(dá)】Bc) 制造部計(jì)劃員為外協(xié)處理工作中心打印調(diào)度報(bào)表?！拒囬g控制－車間定單輸入維護(hù)】3. 外協(xié)處理A) 外協(xié)處理準(zhǔn)備Aa) 財(cái)務(wù)部定義外協(xié)成本欄目，定義為物料成本類型?！編齑妫瓗齑媸聞?wù)－A事務(wù)】F) 生產(chǎn)接收Fa) 倉庫管理員實(shí)際接收車間生產(chǎn)出產(chǎn)品?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】Dd) 核對工票，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，允許在過帳前對工票進(jìn)行校正?！疚锪闲枨笥?jì)劃－打印下達(dá)定單】Cd) 對于沒有列入制造計(jì)劃的生產(chǎn)要求，制造部計(jì)劃員可在BPCS系統(tǒng)中手工下達(dá)車間定單。【物料需求計(jì)劃－MRP維護(hù)】Ab) 在BPCS系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)?！灸芰τ?jì)劃－機(jī)器維護(hù)、工作中心維護(hù)；車間控制－車間日歷維護(hù)】D) 物料部計(jì)劃員進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整包括物料需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃。F) 參考流程：制造數(shù)據(jù) 維護(hù) 工藝流程維護(hù)資源清單維護(hù)機(jī)器維護(hù)工作中心維護(hù)車間日歷維護(hù)3. 粗能力計(jì)劃生成A) 制造部計(jì)劃員在BPCS系統(tǒng)中運(yùn)行粗能力計(jì)劃生成?！局圃鞌?shù)據(jù)管理－機(jī)器維護(hù)】Cc) 關(guān)鍵字段：工作中心、機(jī)器、說明、平均效率、機(jī)器速度。參考流程：粗能力需求計(jì)劃有限順排計(jì)劃明細(xì)能力需求計(jì)劃主生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn)定單 下達(dá)維護(hù) 和報(bào)表工作中心主文件物料需求計(jì)劃資源清單工廠日歷能力需求能力需求投入/產(chǎn)出控制報(bào)表明細(xì)需求報(bào)表 2. 能力需求計(jì)劃主文件維護(hù)A) 車間日歷主文件Aa) 制造部計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)安排，按場所或工作中心制定車間日歷。D) 物料部計(jì)劃員嘗試解決物料需求計(jì)劃的例外情況。原則上先調(diào)整能力，再調(diào)整計(jì)劃。D) 銷售預(yù)測/客戶定單Da) 制造部/物料部計(jì)劃員按照躍進(jìn)汽貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一生成維護(hù)整車、零配件的客戶定單及生產(chǎn)預(yù)測?！鞠到y(tǒng)參數(shù)－參數(shù)生成】
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