【摘要】馬里奧特戰(zhàn)略1988年4月,丹·考爾,馬里奧特公司融資項(xiàng)目部副總裁,正準(zhǔn)備為公司的三個(gè)分部都分別推薦一個(gè)一年一度的最低報(bào)酬率。馬里奧特公司的投資項(xiàng)目是通過(guò)把適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量按每個(gè)分部適當(dāng)?shù)淖畹蛨?bào)酬率進(jìn)行貼現(xiàn)的辦法來(lái)選取的。1987年,馬里奧特公司的銷售增長(zhǎng)了24%。它的權(quán)益報(bào)酬率(ROE)達(dá)到22%。銷售和每股盈余在過(guò)去的4年中翻了一番。公
2025-04-08 11:33
【摘要】 ?。耍铮睿珉娦殴竟芾硇畔⑾到y(tǒng) 靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)工程 1990年6月的一天,鮑博·麥克頓,Kong公司的副總經(jīng)理,一位生產(chǎn)電信產(chǎn)品部門的資深領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)車穿過(guò)基頓橋去他的辦公室。此時(shí)他正在考慮星期五早上召開(kāi)的會(huì)議,在會(huì)上,他將和他的顧問(wèn)討論一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題就是,該部門要求500萬(wàn)美元來(lái)處理在威廉頓建立的一個(gè)生產(chǎn)光纖的車間,為此要重新設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。如
2025-04-08 11:40
【摘要】 中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司 中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司(以下簡(jiǎn)稱CIC)的成立是為那些在中國(guó)從事電子商業(yè)的工商企業(yè),以及那些與在中國(guó)境內(nèi)的公司進(jìn)行貿(mào)易的工商企業(yè),提供網(wǎng)絡(luò)和廣告服務(wù);但不向公眾人士提供網(wǎng)上服務(wù)。CIC行政總裁朱先生解釋道: 我們是從事商業(yè)的組織。因此,我們不允許有人花費(fèi)寶貴的資源在“網(wǎng)上游”、“跟世界聊天”或“網(wǎng)上電話”等方面。我們主要提供廣告和通訊方面的服
2025-04-18 08:33
【摘要】案例二十三:金融隱患1993年7月,蒂法尼珠寶公司與其日本經(jīng)銷商——三越有限公司達(dá)成協(xié)議,從而在根本上改變了它在日本的業(yè)務(wù)。根據(jù)新的協(xié)議,蒂法尼珠寶公司全額擁有的子公司——蒂法尼日本珠寶公司,負(fù)責(zé)管理以前由三越公司經(jīng)營(yíng)的29個(gè)在日本當(dāng)?shù)氐牡俜嶂閷殞I(yíng)店。蒂法尼珠寶公司希望通過(guò)這一新的安排,即它自己負(fù)責(zé)銷售以前批發(fā)給三越公司的數(shù)百萬(wàn)存貨,達(dá)到用相對(duì)較高的零售價(jià)來(lái)增加銷售收
【摘要】心向消費(fèi)者的中內(nèi)功必須堅(jiān)持到底1973年的石油危機(jī)之后,由于商品嚴(yán)重不足而導(dǎo)致物價(jià)飛漲。從1957年就打著“薄利多銷哲學(xué)”旗號(hào)的中內(nèi),在這十五、六年間一直處于日本零售業(yè)的首位。面對(duì)物價(jià)飛漲,中內(nèi)用非常平靜的口氣說(shuō):“我在菲律賓九死一生,總算回到日本,開(kāi)設(shè)大榮之前,我在神戶除了開(kāi)妓院和賣麻藥以外幾乎什么都干過(guò)。有時(shí)也想過(guò)開(kāi)賭場(chǎng)和土耳其浴,但無(wú)論做什么,我都想讓它成為
2025-04-13 11:26
【摘要】企業(yè)管理經(jīng)典案例作者:佚名不斷創(chuàng)新的佳能從1937年到1997年,佳能已走過(guò)了60個(gè)春秋?,F(xiàn)在的佳能,已成為一個(gè)在《幸福》雜志所排列的全球5家最大公司中增長(zhǎng)最快的公司?,F(xiàn)有數(shù)字表明,1996年,佳能公司的銷售總額達(dá)到2205368萬(wàn)美元,利潤(rùn)為88187萬(wàn)美元,總資產(chǎn)達(dá)2257153萬(wàn)美元。現(xiàn)在的佳能已由6個(gè)強(qiáng)大而均衡
2025-09-03 15:05
【摘要】,以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。這個(gè)概念不僅強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性,要求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式,而且又強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無(wú)效不是管理創(chuàng)新的目的,創(chuàng)新只是一種手段,其目的是更有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。一、管理創(chuàng)新的背景首先,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以
2025-11-03 22:51
【摘要】第一章管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)一、管理咨詢是由管理咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過(guò)深人調(diào)查、分析,找出客戶在管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案,并指導(dǎo)客戶實(shí)施方案,提高客戶的管理績(jī)效的智力服務(wù)。從以上定義可知:1管理咨詢是由管理咨詢?nèi)藛T和客戶共同參與的工作。2.管理咨詢是“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的過(guò)程。3管理咨詢不是一般的服務(wù),而是
2025-05-11 23:09
【摘要】 馬拉松式的談判 1994年6月30日在主管部門組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下,由A公司作為項(xiàng)目談判牽頭公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織國(guó)家外貿(mào)公司及6家生產(chǎn)企業(yè)積極配合,統(tǒng)一歸口聯(lián)合對(duì)外,長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月由多次談判組成的進(jìn)口弧焊機(jī)器人的大型談判終于圓滿地畫上了句號(hào)。談判的結(jié)果是外商接受了中方提出的所有條件,并且成交價(jià)格比最初報(bào)價(jià)低30%-50%,比1992年底和1993年上半年未統(tǒng)一歸口聯(lián)合對(duì)
【摘要】《飯店管理概論》案例庫(kù)渤海大學(xué)旅游學(xué)院第一篇飯店業(yè)務(wù)管理第一章前廳服務(wù)與管理案例1婚宴和政府會(huì)議的沖突一、事情經(jīng)過(guò)一位姓張的先生在某酒店訂了20桌婚宴,時(shí)間安排在1999年5月18日17:00至20:00左右,地點(diǎn)在該酒店的多功能廳。但在5月16日,該酒店接到市政府的一個(gè)
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理小案例集個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長(zhǎng)之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開(kāi)始該部門員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì),員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門
【摘要】 ?。樱簦酰洌洌笈cNolan的聯(lián)姻 ?。保梗梗的辏苍掠《确ɡ镞_(dá)巴德的Studds有限公司的執(zhí)行董事MadhuKhurana先生打算解除與意大利Nolan公司建立合資企業(yè)的合約。Studds-Nolan合資公司是Studds集團(tuán)與外國(guó)伙伴建立的第一個(gè)合資企業(yè),初期協(xié)商工作在6個(gè)月前就完成了。但是當(dāng)雙方試圖達(dá)成最后協(xié)議時(shí)卻陷入了僵局,目前的協(xié)商會(huì)談中充滿了緊張和不信任的氣氛。盡管迫
【摘要】.....企業(yè)管理咨詢案例分析(河北唐山XX化工設(shè)備有限公司)一、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介1:團(tuán)隊(duì)名稱聚成咨詢團(tuán)隊(duì)2:團(tuán)隊(duì)成員劉樂(lè)云老師趙立老師3:項(xiàng)目時(shí)間共四期(每期六天)二
2025-04-16 13:18
【摘要】-----------------------Page1-----------------------《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》解讀(戰(zhàn)略管理部分)北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(北京經(jīng)理學(xué)院)李啟明教授同志們,大家好!今天輔導(dǎo)的教材是:《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》,這是全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之一,主要適用于大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干
2024-11-16 16:34
【摘要】聯(lián)想的組織變革 現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想集團(tuán)控股公司(簡(jiǎn)稱聯(lián)想控股),其前身是1984年11月中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元在計(jì)算所傳達(dá)室成立的計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(簡(jiǎn)稱“新技術(shù)公司”)。公司成立之初,主要業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)維修、培訓(xùn)服務(wù)、展覽、承攬有關(guān)項(xiàng)目,1985年公司成功開(kāi)發(fā)出暢銷的漢卡、配上漢卡的計(jì)算機(jī)也極度為暢銷,聯(lián)想走了依托漢化技術(shù)經(jīng)銷代理之路,聯(lián)想迅速成
2025-04-19 02:28