【正文】 月要維護一次消防設(shè)備。、發(fā)揚集體主義精神，積極參加公司組織的學習和精神文明活動維護公司利益，不參與社會違法亂紀活動。一旦發(fā)生事故首先保護現(xiàn)場，搶救傷員并立即向交警（122）和領(lǐng)導(dǎo)報告。、班長是第一線作業(yè)負責人，應(yīng)堅守作業(yè)一線，以身作則，帶頭工作，遇有突擊任務(wù)或需加班作業(yè)時必須到現(xiàn)場指揮和工作。、檢查工作質(zhì)量和員工工作效率；審核員工的出勤。、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高項目部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標；領(lǐng)導(dǎo)項目部進行生產(chǎn)管理革新，實行全面目標管理，確保保潔質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主和市民要求，不斷爭創(chuàng)公司品牌。（2） 提前找好灑水車的的取水點位置，和垃圾車傾倒垃圾的地方。（3）調(diào)查原有薪資待遇、福利，對新標的薪資進行準確的定位，同時與人事部門相關(guān)人員協(xié)商我司現(xiàn)有相似項目的人員工資進行對比核算，并填寫《薪資調(diào)查表》（附表2）。 （3）入場前須在當?shù)貙ΤＳ霉ぞ呒耙缀钠吩诋數(shù)剡M行價格對比，并 填寫《物資價格調(diào)查表》(附表5)。（5）安排專人跟進項目所需的一切設(shè)備、物資的到位情況，以確保進場所需，所有人員所需的一切工具必須在進場前一天發(fā)放到位。、堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行公司人事制度，正確使用、選拔和培養(yǎng)管理人員。、檢查和督促員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。、負責各種表格的填報，人員請假的批報，加班記錄的上報，發(fā)現(xiàn)各種問題應(yīng)及時匯報。嚴禁通宵不睡覺后駕駛車輛。每天報修的車輛應(yīng)當天及時修理好，修不好的應(yīng)報告主管班長。、樹立全局思想，服從安排、調(diào)動，堅決執(zhí)行指令。、保潔作業(yè)時要按規(guī)定穿著工作服，反光衣、路面作業(yè)成績時擺放好路障標志。、合理安排作業(yè)時間，普掃時間應(yīng)在路段的車流量、人流量不多時完成，一般選擇在人流、車流較少的早晨完成；30以前完成，第二次普掃則在中午13：30至15：30時內(nèi)完成。、自下而上擦抹扶手及欄桿，擦抹時，清洗抹布數(shù)次。、沖洗作業(yè)時，若有行人先禮貌地要求作業(yè)范圍內(nèi)的人員離開，再用水灑濕服務(wù)范圍內(nèi)的溝渠、石腳邊、吊渠口、沙井口、水井蓋、防蚊蓋、沙井蓋等道路設(shè)施，用車頭刷、洗衣粉進行刷洗，最后路面有積水的地方用小掃把清掃干凈，確保干凈整潔，路見本色，不影響市容。、車輛進入垃圾場后需聽從工作人員的指揮，排隊輪候，將垃圾卸至指定地點。（8） 亂張貼、亂涂畫清除作業(yè)流程：、首先用水灑濕亂張貼、小廣告，再用小鏟刀或鋼絲球把它清理干凈，作業(yè)時要注意不能刮花設(shè)施設(shè)備的表面。（10） 沿路環(huán)衛(wèi)設(shè)施保潔管養(yǎng)作業(yè)流程：、保潔車、小水車保潔管養(yǎng)：保潔車、小水車日常清潔由使用有負責，作業(yè)人員每天下班前須將車體清洗干凈，按規(guī)定位置有序停放；保潔車、小水車每年油漆翻新三次。：必須遵循“一人一崗”制。車輛設(shè)備是一個項目正常運作的重要組成部分，是公司實力的體現(xiàn)，所以在新項目入場前期設(shè)備投入中，籌備小組要充分熟悉合同里面車輛設(shè)備需求條款，掌握好新項目新購車輛到位情況及公司轄下現(xiàn)有項目車輛設(shè)備具體信息，在新項目出現(xiàn)需要調(diào)配車輛的情況下，可以及時應(yīng)對調(diào)配支援。對該標段原先的垃圾黑點、盲點要進行一次全面清理。跟進各項工作的管理人員必須把所負責的工作跟進到底。安排員工工資發(fā)放。二：項目部在接到業(yè)主退場通知時，及時反饋給環(huán)境事業(yè)部分管部長，由部長牽頭，組織其它相關(guān)部門人員進駐項目部，安排相關(guān)工作的開展，落實到位。 入場后對突發(fā)的各類事件要做一定的準備和預(yù)案，并例出具體的突發(fā)事件，解決后的反饋意見。公司設(shè)置財務(wù)專員，參與項目部前期財務(wù)工作，定期對項目部財務(wù)進行溝通、檢查、指導(dǎo)。資料歸檔： 以上所有資料按項目區(qū)域、班組、個人編寫編號歸類交總公司存檔，項目部備份存檔。 繪制項目電子地圖 填寫員工崗位明細表（附表10） 項目成本控制物品采購申請計劃、使用量安項目實際控制；財務(wù)費用支出的控制、熟悉報銷程序、控制業(yè)務(wù)開支；倉儲物資的管理（成品、半成品、報廢品的管理）、注重車輛、設(shè)施設(shè)備的維護與保養(yǎng)，填寫《項目車輛信息表》（附表11）及《保潔工具發(fā)放明細表》（附表12）。、作業(yè)完畢后把工具、物料清洗干凈，統(tǒng)一放到工具房，擺放整齊?！?0176。禁止啟動不正常的機械、設(shè)備；、駕駛員起動車輛，接通取力器，開啟液壓裝車系統(tǒng)；、按下推板控制開關(guān)，把推板往后推至最后，按下垃圾提升架，把提升架放到最低位置；、裝車工把垃圾裝進垃圾斗內(nèi)，垃圾斗裝滿垃圾后，啟動提升架開關(guān)，將垃圾斗內(nèi)的垃圾倒進壓縮斗內(nèi)，啟動垃圾扒裝系統(tǒng)，將垃圾擠進車廂內(nèi)；、不斷重復(fù)C、D兩個程序，直到垃圾車廂裝滿垃圾；、垃圾裝滿后，把垃圾提升架提升到車廂內(nèi)，關(guān)閉取力器，推出液壓系統(tǒng)；、裝車工清除干凈車廂周邊的垃圾，打掃作業(yè)現(xiàn)場，用水清洗干凈作業(yè)場所，保持場地干凈、整潔；（6） 垃圾清運作業(yè)流程：、垃圾裝滿車后，須瀝干垃圾水、排空車尾蓄水箱的污水，啟用污水蓄水和除臭裝置，方可開車駛離垃圾點。、每小時巡視檢查衛(wèi)生一次，將亂貼亂畫、垃圾清理干凈。、清理排水口漂浮的垃圾以及其他礙物。、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，注意集體形象，團結(jié)、關(guān)心同事，嚴禁吵架，打架、酗酒，偷竊及損壞公物；嚴禁參與各種形式的黃賭毒行為。（6） 保潔員崗位職責、在保潔班長的指導(dǎo)下進行保潔工作。、增強職業(yè)道德觀念，文明生產(chǎn)，維護工作場所的整潔，防止各種事故發(fā)生。、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，盡快勝任崗位要求。（4） 駕駛員崗位職責、嚴格遵守交通規(guī)則和各項規(guī)定，防止事故發(fā)生。、認真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴格要求員工落實崗位責任。（2） 項目主管崗位職責、編制具體工作方案，并下達各班組。、領(lǐng)導(dǎo)編制項目部的發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個季度項目部的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使項目部不斷增強活力，開拓前進。根據(jù)情況填寫《垃圾清運人員及線路情況表》（附表9）。（2）由于前期進場的人員招聘不足，事前應(yīng)與部分管理人員進行接觸，盡量接收原公司或街道的辦的老工人或老管理人員，可起事半功倍的效果。 （4）在交接的過程中一定要認真負責，對甲方移交的各項環(huán)衛(wèi)工具 設(shè)備(包括環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、壓縮箱等)在接收前一定要對車輛及作業(yè) 設(shè)備進行現(xiàn)場作業(yè)驗收及清點，并對相關(guān)設(shè)備的證件進行核對查實、 驗收，填寫《設(shè)備交接表》（附表6）及《車輛交接表》（附表7）。（6）項目統(tǒng)籌負責人需要每天召集主管、班長開會，了解和收集各方面信息，掌握每天項目工作的進展情況，再進行安排調(diào)整