【正文】 加班作業(yè)時必須到現(xiàn)場指揮和工作。、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好員工思想教育工作，做好安全防范，杜絕一發(fā)事故苗頭及事故發(fā)生。一旦發(fā)生事故首先保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員并立即向交警（122）和領(lǐng)導(dǎo)報告。工作時間前六小時內(nèi)嚴(yán)禁喝酒。、發(fā)揚(yáng)集體主義精神，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)和精神文明活動維護(hù)公司利益，不參與社會違法亂紀(jì)活動。、認(rèn)真貫徹《車場管理規(guī)定》，對違反者及時糾正并報班長或公司領(lǐng)導(dǎo)。檢查車場水、電源安全情況，每月要維護(hù)一次消防設(shè)備。即使在休假或在非工作時間，接到工作指令時，應(yīng)及時到位，保證車輛得到及時維修。、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真履行公司的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司的名譽(yù)。、認(rèn)真工作，確保清掃質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)大件垃圾及時清理，不準(zhǔn)亂扔，亂倒垃圾。、工作要有責(zé)任心，事業(yè)心，不怕苦，不怕累，不怕臟，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。、在普掃過后，根據(jù)道路的保潔時間要求進(jìn)行巡回保潔，對道路附屬設(shè)施、路面污染等進(jìn)行清洗。、清洗亂貼亂畫等情況。、先用掃把打掃消防管上的灰塵和蜘蛛網(wǎng)，再用濕抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布擦抹玻璃一次，按上述程序逐個清潔。（4） 人工道路清洗作業(yè)流程：、首先需熟悉本崗位的工作范圍、作業(yè)質(zhì)量要求以及作業(yè)時間。大院樓梯保潔，應(yīng)先清掃樓梯表面垃圾，再用拖把清洗干凈。、開車前應(yīng)檢查車輛的燈光、制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及油、水是否充足，確認(rèn)正常后方可發(fā)動車輛，冷車啟動時應(yīng)怠速預(yù)熱發(fā)動機(jī)，嚴(yán)禁猛踩油門，車輛啟動后需觀察運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常需停車檢查，排除故障。、垃圾清運(yùn)完畢后，司機(jī)須將車輛停放在指定地點，并對車輛進(jìn)行全面徹底的清洗和消毒，保持車輛干凈、無異味。角進(jìn)行沖洗，沖冼過后的中間護(hù)欄無石塊、泥沙及其它雜物。不同地方、不同類別的亂張貼、亂涂畫，應(yīng)使用相應(yīng)的工具和清理方法，確保清理效果，盡量達(dá)到無明殘跡，同時不破壞張貼物本身的光滑度和光澤度。（9） 垃圾桶、果皮箱的保潔作業(yè)流程：、將垃圾桶蓋打開，取出垃圾桶，將垃圾倒入垃圾袋內(nèi)，保潔桶周圍的垃圾。、壓縮站專用塑料桶保潔管養(yǎng)：壓縮站專用塑料桶必須每周清洗二次保持桶容干凈，垃圾容器要加蓋，確保垃圾桶無暴露垃圾，無垃圾落地，無蠅、無臭、無污水，不造成對環(huán)境的二次污染?？刂茊T工加班費(fèi)用。(3)入職辦理(所有員工在入職時必須辦理以下手續(xù)方可算正式 入職及作出勤核算)：必須經(jīng)本人且按表上內(nèi)容要求填寫完整；附《員工入職表》；：原件公司備查，復(fù)印件公司留底，要求正反而復(fù)印齊全復(fù)印，身份證頭像務(wù)必與照片頭像核對清楚無誤；：員工入職當(dāng)天核實身份無誤即可簽訂勞動合同，或自入職之H起3 0 F1內(nèi)必須經(jīng)本人簽名、簽日期、蓋指?。桓健秵T工勞動合同》：：必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。海罕仨毥?jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。海罕仨毥?jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。簡T工培訓(xùn) 公司規(guī)章制度培訓(xùn)：此培訓(xùn)為新項目人員崗前公司制度培訓(xùn)，基本待本項目人員到崗80％以上，根據(jù)項目時間調(diào)配統(tǒng)一安排此培訓(xùn)，且要求員工簽到。其他 以上條例涉及使用到的表格為人力資源部通用表格，不再另附表格。十一、財務(wù)了解項目具體情況，評估財務(wù)狀況，為項目順利展開提供資金保障。財務(wù)專員應(yīng)保證項目部資金安全和賬款清楚、合理開支，應(yīng)保證資金周轉(zhuǎn)，不致于因資金問題使項目運(yùn)轉(zhuǎn)困難。加大主干道及重點區(qū)域的保潔力度，讓衛(wèi)生質(zhì)量比原先的有明顯提高。 填寫《固定資產(chǎn)明細(xì)表》（附表15）及《項目部物料盤存匯總表》（附表16）。上級領(lǐng)導(dǎo)在委派該項目以后日常管理的正、副經(jīng)理時一定要慎重考慮，認(rèn)真篩選合適的人員去上任，才能真正達(dá)到做一個項目，樹一個標(biāo)桿的目標(biāo)，否則會適得其反。（一）：公司人事部著重工作為項目部員工考勤核查并做工資表、離職合同簽訂、補(bǔ)償金核算，工人去留意向調(diào)查。（四）：項目部管理人員積極配合、協(xié)助公司人事、后勤、財務(wù)三個部門工作。（三）：公司財務(wù)部著重工作為對該項目承包費(fèi)用收取情況進(jìn)行統(tǒng)計核查，辦理項目履約保證金退還的相關(guān)手續(xù)。具體操作流程如下：一：環(huán)境事業(yè)部在項目合同到期日前十天通知公司人事部、后勤采購部、財務(wù)部做好人員安排 ，以便在項目到期日開始進(jìn)駐現(xiàn)場。公司指派一名項目經(jīng)理為統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，其他管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助，另設(shè)一名項目開展監(jiān)督員。每天召集相關(guān)管理人員開一次碰頭會，了解各轄區(qū)各項目：工作存在的問題和難點，并予以解決。 入場后各項目管理人員需要分工明確，各司其職，聽從項目統(tǒng)籌人的統(tǒng)一安排和調(diào)度，并制定人員分工明細(xì)表。對項日部財務(wù)文員進(jìn)行培訓(xùn)，熟習(xí)公司財務(wù)制度、報銷流程及有關(guān)法律法規(guī)。結(jié)合我司轄下項目實際情況，籌備小組提前通知項目經(jīng)理做好崗位調(diào)整，以應(yīng)對新項目的人員調(diào)配。（1）有購買需求人員：普遍為原先就有購買社會保險的人員或現(xiàn)有需求購買人員，進(jìn)行人員清查，資料收集，填寫《購買社會保險申請表》并附個人身份證復(fù)印件，于本項目進(jìn)場當(dāng)月20號前交公司統(tǒng)一購買；（2）非購買需求人員：指不愿意購買社會保險的人員，進(jìn)行人員清查，資料收集，并將人員姓名、性別、身份證號碼數(shù)據(jù)統(tǒng)計交公司購買意外保險或工傷保險；薪酬方案 新項目薪酬先對原先運(yùn)行模式進(jìn)行清查摸底、再根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的公司待遇進(jìn)行摸底清查，在不低于同行業(yè)亦不超出本項目規(guī)劃成本前提下核定各崗位薪資，但必須遵循“同崗?fù)辍敝啤０?、人事管理l、人員招聘（1）招聘渠道(新項目人員招聘主要通過以下兩種渠道)：本項目前期移留人員，指我公司在接管本項日之前其他單位或公司移交給新項目的部分人員(所有移交我公司員工入職時間為我公司接管本項目后員工入職之日起算)；：自聘人員；是指為配合本項目經(jīng)營人力需求，通過外界渠道招聘，例如：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?、職業(yè)介紹所、本項目人員介紹、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式招入的人員； （2)招聘要求(對于新項目人員崗位設(shè)置需求、招聘不同合適崗位的 人員，篩選不同崗位的人員，但必須符合以下條件范圍)：所有人員必須是本人真實有效的身份證件及相關(guān)資歷證件，不得存在借用、虛假、隱瞞、欺騙、包庇行為；：男女限制在6 4周歲以下，：良好且屬于常人，無重大疾病，例如：高血壓、腦衄栓、心臟病等，情況允許下最好進(jìn)行入職前體檢。、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修管理：環(huán)衛(wèi)設(shè)施如需維修時，由班長填報《環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備維修單》，維修工憑維修單維修保養(yǎng)； 設(shè)施的報修、維修必須及時、快速，避免因設(shè)施故障而影響作業(yè)的正常進(jìn)行。、同時用抹布把外桶表面清理干凈。、覆蓋亂涂畫時應(yīng)盡量選擇與底色相似的涂料。、沖洗慢車道時噴嘴調(diào)節(jié)為一邊噴嘴直沖水，另一邊噴嘴斜