erpmrp的實施案例(存儲版)
【正文】 亂”甚至“改死”， 業(yè)務(wù)流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的？應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程重組中尊重并活用哪些實施原則？ 如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手，進而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設(shè)計新流程，并建立起不斷適應(yīng)變革的持續(xù)優(yōu)化機制？ 業(yè)務(wù)流程重組的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成?。? 三、 ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進展 企業(yè)信息管理系統(tǒng)從MIS、MRP，到MRP II、ERP、iERP，他們有什么兩兩不同？ 進入ERP系統(tǒng)的各個功能區(qū)，如銷售管理、生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)管理等等，企業(yè)希望ERP帶來哪些方面的改進？ 四、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需求分析與軟件選型 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)應(yīng)具備或加強哪些條件？ 不同的生產(chǎn)類型對ERP提出了哪些不同要求？實達所在的PC行業(yè)有哪些特點是ERP選型不容忽視的？如何選擇適合于企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展的ERP系統(tǒng)？ 五、 ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險防范、效益評估及典型應(yīng)用案例分析 為什么買了ERP軟件以后，還需要由專業(yè)人員進行逐步實施？在整個實施過程中，有哪些經(jīng)驗是可以借鑒的，并指導(dǎo)企業(yè)在實際工作中少走彎路、減少失誤？ 吃一塹，長一智。其實，游戲的答案本身是次要的，培訓(xùn)學(xué)員采取什么樣的方法來找到答案才是關(guān)鍵。發(fā)言人回到座位，本組熱烈鼓掌。我們看見了包裝盒上的完整圖畫棗也就是將來拼成的樣子棗我們在考慮如何才能把這些拼板一一湊起來。所以，BPR在業(yè)務(wù)流程描述階段可以把ISO文件信息作為重要參考，與通過現(xiàn)場訪談、調(diào)查問卷等方法所得到的有關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀的信息進行相互映證，從而可以較迅速、全面地了解企業(yè)運作。從長期來看，ISO與BPR可以在企業(yè)內(nèi)相輔相成地持續(xù)發(fā)展。”實達就是彌漫著這樣一種輕松的空氣，這話被領(lǐng)導(dǎo)聽到也不妨事，下屬干好干壞工作中見，很少因為哪句話“犯上”就給員工穿了小鞋，怪不得蔡福平的下屬喊他“老蔡”，蘇初文的下級喊他“小蘇”呢。為了更加深入、清晰地表述目標業(yè)務(wù)流程中的各項活動的內(nèi)容、活動的承擔者、活動之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系、活動的觸發(fā)條件，每個大類的流程是呈“樹”狀分解的，即“總流程多級子流程–基本活動”的多層次結(jié)構(gòu)。明確福建實達電腦科技有限公司的管理架構(gòu)與建設(shè)方向。規(guī)范行政、人事、財務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)等環(huán)節(jié)的運作，做到企業(yè)運營有章可循。－質(zhì)量保證。 4 業(yè)務(wù)流程初步設(shè)計（總體框架、計劃、生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財務(wù)）專案討論。 4月7日上午六樓大會議室 總結(jié)項目前期工作，介紹當前工作重點，提出進一步的工作建議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)意見。 11 漢普顧問組整理《管理白皮書》，并提交審核。 10 漢普顧問組對管理制度提出改進意見。 4月313日五樓大會議室 討論目標業(yè)務(wù)流程詳細設(shè)計方案，明確進一步改進之處，并進行完善。 3 “初步設(shè)計方案”討論的準備會，蔡福平、林朝出席。－過程保證。包括部門職責(zé)目錄清單、各部門領(lǐng)導(dǎo)或參加的主要流程、各部門職責(zé)描述、績效考核指標。明確福建實達電腦科技有限公司的企業(yè)核心理念與發(fā)展定位。看來，能把業(yè)務(wù)現(xiàn)狀清清楚楚地映射到這樣的一個結(jié)構(gòu)上，也不是一件隨便想想的事兒。這次業(yè)務(wù)流程描述方法的培訓(xùn)會，仍然是制造部經(jīng)理謝金寶生早早地第一個來簽到，這位年輕人認真踏實的工作作風(fēng)給我們留下了深刻印象。企業(yè)運營中存在的內(nèi)部往返搬運、冗余審核、手工匹配來自不同部門的多種單據(jù)等做法，按照“做了的一定要寫，寫了的一定要做”的原則，在ISO中仍然可以被“規(guī)范”下來，只要不對質(zhì)量產(chǎn)生危害。在實達項目，我們也聽到了類似的疑問：實達電腦公司已通過ISO9000認證，業(yè)務(wù)流程重組BPR所帶來的變化會不會有悖于質(zhì)量規(guī)范，對ISO9000復(fù)審造成沖擊呢？在“業(yè)務(wù)流程描述”階段進行業(yè)務(wù)流程描述方法的培訓(xùn)時，我們對到會的項目推進小組與職能小組的人員，從以下幾方面回答了上面的問題：ISO9000的文件結(jié)構(gòu)包括：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝文件和質(zhì)量記錄等。不錯，ISO9000與BPR的關(guān)系，將是項目馬上要面對和解決的一個問題。第一組發(fā)言人談對案例后面提出的兩個問題的觀點，時間6分鐘。培訓(xùn)教師只公布游戲的題目，發(fā)給課堂里每人一張小紙條，每張紙條上都寫著一條信息，看上去好象是破解游戲題目的關(guān)鍵條件，其實有些紙條不過是“垃圾數(shù)據(jù)”和“干擾信息”。整個項目期間，每個相關(guān)人都應(yīng)該關(guān)注：按照計劃，我“應(yīng)該”在什么位置？我“實際”才走到什么位置？如果存在差異，我可以使用哪些資源來彌補進度直至趕上？三、培訓(xùn)課堂現(xiàn)場根據(jù)“業(yè)務(wù)流程重組階段工作計劃”以及相關(guān)周工作計劃，第一項任務(wù)開始執(zhí)行：“業(yè)務(wù)流程重組（BPR）與企業(yè)資源計劃（ERP）理念培訓(xùn)”，為期兩天，漢普咨詢張后啟博士、王玉榮授課。在整個項目期間，該計劃極謹慎地變更。Y軸：項目失敗的主要原因。就我們咨詢顧問的經(jīng)驗來看，這與其他企業(yè)當中普遍存在的以IT部門主導(dǎo)的做法相比，是有很大不同的，要做到這一點當然需要在領(lǐng)導(dǎo)層和管理干部的時間投入方面確實下一番功夫。 項目推進小組的例會制度為：至少每半月一次例會；為了保證項目實施，項目推進小組組長與成員必須事前有所安排，保證有足夠的時間與精力投入到項目中；日常的協(xié)調(diào)工作由謝豫川負責(zé)。人員：重中之重“人”是任何一個項目成敗的關(guān)鍵，對于期間長、難度大的項目則更是如此。1998年，實達電腦成為業(yè)界的一匹黑馬，擠入PC市場國產(chǎn)品牌第五，總體品牌第八。甲方：福建實達電腦科技有限公司乙方：漢普管理咨詢
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