【正文】 247。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。 A．因 果預(yù)測(cè)法 B．回歸直線法 C．指數(shù)平滑法 D．銷售百分比法 5．下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下應(yīng)用為期間成本處理的是：（）。 A．無關(guān)成本 B．沉沒成本 C．可避免成本 D．不可延緩成本 E．不可避免成本 三、填空題（每空 1 分，共 9 分） 1．最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其（）與（）之和達(dá)到最小。要求： （ 1）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零 件應(yīng)否外購？ （ 2）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額 3000 元，該零件應(yīng)否外購？ （ 3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本 8000 元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？ 。 中國(guó)最大管理資源中心 第 12 頁 共 29 頁 武漢理工大學(xué)教務(wù)處 試題標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用紙 課程名稱 ———— 管理會(huì)計(jì) （ B 卷） 參考答案 三、填空題 1．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、 存儲(chǔ)成本； 2．實(shí)數(shù)、 數(shù)量銷售收入； 3．變動(dòng)成本、 貢獻(xiàn)毛益； 4． A、 B、 C 庫存分類管理； 5．現(xiàn)金、 多余或不足資金的籌集和運(yùn)用。 解： 投資差額＝ 72－ 36＝ 36 舊設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)＝（ 30－ 16－ 6）（ 1－ 33％） = 舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝ ＋ 6＝ 新設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)＝（ 56－ 26－ 72/6）（ 1－ 33％）＝ 新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝ ＋ 72/6＝ 新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額＝ － ＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 36/＝ 差額內(nèi)部收益率＝ 26％＋（ － ）247。 （ ）。 異的分析 二、多項(xiàng)選擇題 （下列各題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。 （ ）。本類題共 10分，最低為 0分） ，缺點(diǎn)是過于計(jì)算過程過于復(fù)雜。（ ） ，考慮的相關(guān)成本有調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本和生產(chǎn)中的變動(dòng)成本。 ，本年的有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價(jià)（元） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元） A 620 100 372 B 100 20xx 50 C 60 3000 45 假定本年全廠固定成本為 237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi) 1200元。 差別損益分析表 方 案 項(xiàng) 目 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中： 差別損益 ，共需要投資 202萬元。因此，在變動(dòng)成本法下，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才能構(gòu)成產(chǎn)品成本的內(nèi)容。不選、錯(cuò)選或多選，該小題均不得分） （ ）。 預(yù)算 （ ）。 ， 1997年銷售量是 8000 件，單價(jià)為 240 元，單位成本為 180 元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)劃 1998 年利潤(rùn)比 1998 年增加 10%，則企業(yè)可采取的措施是（ ）。 三、判斷題 （判斷下寫各題的說法是否正確，將判斷結(jié)果填入題后 的括號(hào)中。 （ ） 。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為 8 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約 外購成本 20xx元。 該公司相關(guān)資料如下： 資料一：舊設(shè)備的原始價(jià)值為 299000元，截止當(dāng)前的累計(jì)折舊為 190000元，對(duì)外轉(zhuǎn)讓可獲變價(jià)收入 110000元，預(yù)計(jì)發(fā)生清理費(fèi)用 1000元（用現(xiàn)金支付）。 六、 論述題 （本題 8分） 論述貨幣時(shí)間價(jià)值的概念以及作用、意義。 有關(guān)的資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)如下： 中國(guó)最大管理資源中心 第 25 頁 共 29 頁 5年的系數(shù)利率或折現(xiàn)率： （ F/A， i， 5） （ P/A， i， 5） （ F/P， i， 5） （ P/F， i， 5） 10% 12% 14% 16% 要求： 根據(jù)以上資料，以企業(yè)期望的投資報(bào)酬率為決策標(biāo)準(zhǔn)，按差額內(nèi)部收益率法對(duì)甲方案作出評(píng)價(jià)，并為企業(yè)作出是否更新改造設(shè)備的最終決策，同時(shí)說明理由。新舊設(shè)備的替換將在當(dāng)年內(nèi)完成（即更新設(shè)備的建設(shè)期為零） ，不涉及增加流動(dòng)資金投資，采用直線法計(jì)提設(shè)備折舊。本類題共 12分） 1. 簡(jiǎn)要說明管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容 五、計(jì)算分析題 （所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過程，否則扣分。 （ ） ，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采取了不同的方式。 n年歸還的借款本金 n年固定資產(chǎn)的折舊額 n年回收的流動(dòng)資金 n年固定資產(chǎn)的凈殘值 n年的凈利潤(rùn) ,可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（ ）。不選、錯(cuò)選、少選或多選，該小題均不得分） ，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（ ）。 % % % % 7. 下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（ ）。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字 母填入每題的括號(hào)中。要求計(jì)算下列指標(biāo)： （ 1）項(xiàng)目計(jì)算期； （ 2）固定資產(chǎn)原值； （ 3）年折舊； （ 4）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量； （ 5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； （ 6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的 1％加納罰金。本類題共 45 分） ，產(chǎn)品單價(jià)為 10元 /件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為 4元，固定性制造費(fèi)用總額為 24000 元，銷售及管理費(fèi)用為 6000 元，全部是固定性的。 （ ） 。你認(rèn)為是正確的用 中國(guó)最大管理資源中心 第 16 頁 共 29 頁 “√”表示，錯(cuò)誤的用 “”表示。 潤(rùn)表的格式不同 （ ）。 中國(guó)最大管理資源中心 第 15 頁 共 29 頁 ，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（ ）。不選、錯(cuò)選或多選，該小題均不得分） ，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（ ）。 2． 特征 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)主體 企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位 整個(gè)企業(yè) 具體工作目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè) 外部 基本職能 算活賬的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) 算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì) 工作依據(jù) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)和原則（指導(dǎo)） 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（嚴(yán)格遵守） 中國(guó)最大管理資源中心 第 13 頁 共 29 頁 方法及程序 方法多樣，工作程序性較差 方法單一，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序 信息特征 從時(shí)間特征、信息載體、信息屬性區(qū)別 體系的完善程度 缺乏統(tǒng)一性與規(guī)范性，體系不健全 具有統(tǒng)一性與規(guī)范性，體系較完善 觀念取向 重視管理過程和職工作用 重視企業(yè)利益及對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告 六、計(jì)算題 1．解：（ 1）自制總成本 =3 000（ 20＋ 16＋ 6） =126 000（元） 外購總成本 =3 000 50=150 000（元） 結(jié)論： 因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀荆髽I(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約 24 000（元） （ 2）自制總成本 =3 000（ 20xx6） 3 000 =129 000（元） 外購總成本 =3000 50=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀?，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約 21 000 元。附：（ P/A,26%,6） =,（ P/A,28%,6） =, (P/A,30%,6)=, （ P/A,32%,6） = 要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析 3．某企業(yè)面臨 A、 B 兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資 20 萬元，資金成本率 12%，項(xiàng)目壽命 5 年， A 方案每年現(xiàn)金凈流量 8 萬元， B 方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是 10 萬元、9 萬元、 萬元、 7 萬元、 6 萬元。（ 8 分） 2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。 A．成本性態(tài)分析 B．本、量、利分析法 C．邊際分析法 D．成本一效益分析法 E．折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法 2．完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別主要有（ ）。 A．必須遵守國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度 B．全部采用會(huì)計(jì)的方法 C．只涉及初等數(shù)學(xué) D．廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)法 2．下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（） A．固定性制造費(fèi)用 B．變動(dòng)性制造費(fèi)用 中國(guó)最大管理資源中心 第 9 頁 共 29 頁 C．固定性管理費(fèi)用 D．變動(dòng)性管理費(fèi)用 3．成本按（）分類，可以 分為差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求： （ 1）預(yù)測(cè) 20xx年的保本銷售量。 10．酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。 3．變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。 3．在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng) ____時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng) ____時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。 Ａ、銷售單價(jià) Ｂ、單位變動(dòng)成本 Ｃ、固定成本 Ｄ、全部利潤(rùn)