【正文】 日期： 年 月 日供方單位簽名煤樣二次編碼仲裁原因燃料管理部監(jiān)察審計(jì)部燃料工作小組組長(zhǎng)備注附 錄8（標(biāo)準(zhǔn)性附錄）燃煤存儲(chǔ)與耗用管理制度1 范圍 本辦法規(guī)定了公司存儲(chǔ)與耗用的職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核等。發(fā)現(xiàn)超溫應(yīng)及時(shí)安排燃用和采取降溫措施，煤場(chǎng)消防、噴水設(shè)備和防汛排滯設(shè)備應(yīng)處于完好狀態(tài)。煤車及時(shí)清理，鐵路股道兩側(cè)、煤場(chǎng)周邊溝道、沉清池等應(yīng)定期清理。 入爐燃煤的耗用管理 入爐煤計(jì)量應(yīng)配備皮帶秤及相應(yīng)的校驗(yàn)裝置，保證計(jì)量裝置的完好和投入率。2 職責(zé)燃料管理部燃料結(jié)算管理責(zé)任部門(mén)3 管理內(nèi)容及要求 公司建立健全燃料驗(yàn)收管理制度，所有入廠燃料都必須嚴(yán)格按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢斤、檢質(zhì)必須達(dá)到100%。 凡到廠（港）的煤炭應(yīng)與合同、貨票相符，到廠無(wú)貨票或無(wú)合同的，應(yīng)及時(shí)與供貨單位和鐵路部門(mén)聯(lián)系，查明情況，妥善處理。 質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)柴油質(zhì)量驗(yàn)收。鉛封完好時(shí)記錄每車車號(hào)和標(biāo)重。1毫米。，按下列要求進(jìn)行：油面高度低于3M者，在油柱高度的二分之一處測(cè)量；油面高度3M以上者， 分別在油柱高度的上、中、下三部位測(cè)量，取其平均溫度(ta)。讀取密度后、再迅速讀取溫度（讀取觀察溫度時(shí)，可以將溫度計(jì)讀數(shù)部分提出液面，但不得將溫度計(jì)感溫球露出液面），做好記錄。 燃油的盤(pán)存每月底，由計(jì)劃營(yíng)銷部組織燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行部，對(duì)庫(kù)存燃油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 燃料管理部負(fù)責(zé)燃料信息收集與燃料管理系統(tǒng)用戶權(quán)限的管理。 燃料儲(chǔ)運(yùn)部采制樣人員依據(jù)采樣編碼分類存儲(chǔ)相應(yīng)批次的煤車照片，每批次不少于4張照片（含車號(hào)、裝車頂部等，分辨率1024768），并錄入采樣記錄。第二條 燃料監(jiān)管工作的范圍包括燃料制度建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及燃料計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、計(jì)量、采制化、統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)存、耗用、結(jié)算、核算等經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。第八條 在燃油管理工作中，燃油數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收的方法和程序必須符合國(guó)標(biāo)要求。第十三條 在燃料耗用管理工作中，入爐煤計(jì)量、化驗(yàn)制度，皮帶秤、入爐煤取樣裝置、分爐計(jì)量設(shè)備等必須符合集團(tuán)公司規(guī)定。針對(duì)在燃料監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)工作需要開(kāi)展專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察，向有關(guān)單位和部門(mén)提出改進(jìn)建議，并對(duì)整改情況進(jìn)行督促落實(shí)。（一）向企業(yè)燃料經(jīng)營(yíng)管理人員行賄謀取利益的；（二）與企業(yè)燃料經(jīng)營(yíng)管理人員惡意串通，存在通過(guò)偷換煤樣、更改驗(yàn)收數(shù)據(jù)等弄虛作假行為，損害企業(yè)利益的；（三）在合同執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)重違反合同條款，影響企業(yè)安全生產(chǎn)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。 成立燃料配煤摻燒工作小組，組長(zhǎng)由分管燃料副總師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)技術(shù)部分管主任、燃料儲(chǔ)運(yùn)部分管主任與質(zhì)檢中心分管主任擔(dān)任。對(duì)因配煤而影響機(jī)組安全穩(wěn)定燃燒的事件，及時(shí)組織配煤分析會(huì)，提出完善、改進(jìn)意見(jiàn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 按照配煤摻燒工作會(huì)議要求，每日填寫(xiě)煤質(zhì)對(duì)比信息表，重點(diǎn)做好入廠煤質(zhì)檢測(cè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，確保入廠煤種、煤質(zhì)信息準(zhǔn)確。按要求對(duì)存煤做好碾壓、歸堆、噴淋防粉塵降溫、排水等措施，盡量降低煤場(chǎng)存煤熱值損失和存煤流失幅度。 同批次來(lái)煤入廠、入爐熱值差大于正負(fù)177。 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé) 制定并及時(shí)修訂負(fù)荷煤質(zhì)對(duì)照表，指導(dǎo)配煤摻燒。4 管理內(nèi)容與要求 燃料儲(chǔ)運(yùn)部運(yùn)行班是配煤摻燒的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)根據(jù)配煤摻燒工作小組制定的配煤計(jì)劃進(jìn)行配煤，并做好記錄。 燃料儲(chǔ)運(yùn)部必須保證2斗輪機(jī)、1干煤棚葉輪給煤機(jī)、2翻車機(jī)的正常運(yùn)行，保證配煤摻燒的需要，凡非計(jì)劃性檢修影響配煤摻燒，按照單趟進(jìn)行考核。 入廠煤質(zhì)預(yù)估合格率。月末匯總整月合格率。燃儲(chǔ)運(yùn)行班組根據(jù)機(jī)組負(fù)荷需求和煤質(zhì)信息，對(duì)煤場(chǎng)存煤和入廠來(lái)煤進(jìn)行摻配上倉(cāng)，每趟入爐煤摻配熱值與要求熱值差不超過(guò)177。20MW，否則視為預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確。 配煤工作流程：配煤工作會(huì)議，制定當(dāng)日（含節(jié)假日）配煤原則——制定當(dāng)日配煤計(jì)劃——執(zhí)行配煤上倉(cāng)——收集有代表性的入爐煤樣并交接至質(zhì)檢中心——化驗(yàn)入爐煤質(zhì)——填寫(xiě)《配煤信息傳遞表》并傳遞至運(yùn)行部值長(zhǎng)和燃儲(chǔ)程控班長(zhǎng)——值長(zhǎng)預(yù)先得知入爐煤質(zhì)信息，提前布置做好調(diào)整鍋爐燃燒運(yùn)行工礦準(zhǔn)備——運(yùn)行部值長(zhǎng)反饋各機(jī)組燃燒和帶負(fù)荷情況——燃儲(chǔ)程控班長(zhǎng)根據(jù)值長(zhǎng)反饋的鍋爐工礦、入爐煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)修正調(diào)整下趟配煤計(jì)劃。 根據(jù)配煤需要，及時(shí)完成煤場(chǎng)抽樣檢測(cè)工作，將煤質(zhì)數(shù)據(jù)回報(bào)相關(guān)交樣人員。 配煤工作會(huì)議時(shí)，及時(shí)反饋機(jī)組燃燒情況，大致分析機(jī)組燃燒不穩(wěn)、投油、滅火等初步原因。 根據(jù)已出入爐煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果和機(jī)組實(shí)際運(yùn)行要求，實(shí)時(shí)調(diào)整入爐煤種比例、煤量，特殊情況下經(jīng)匯報(bào)工作組長(zhǎng)同意，調(diào)整變更入爐煤種，以滿足機(jī)組運(yùn)行需求。 配煤摻燒工作人員按照預(yù)估煤質(zhì)信息并參考燃料管理部提供的入廠煤質(zhì)信息，合理進(jìn)行燃料的接卸、存儲(chǔ)、配燒等工作。特別是新單位來(lái)煤或煤種發(fā)生重大變化的，應(yīng)及時(shí)向工作小組組長(zhǎng)和燃料儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)人員通報(bào)來(lái)煤相關(guān)信息。 依據(jù)機(jī)組平均負(fù)荷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并參考值長(zhǎng)預(yù)估負(fù)荷情況，定期調(diào)整入爐煤熱值標(biāo)準(zhǔn)。2 組織機(jī)構(gòu) 成立燃料配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管燃料生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管配煤摻燒的副總工程師擔(dān)任。有下列行為之一，視情節(jié)對(duì)有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分、組織處理和經(jīng)濟(jì)處罰；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：（一）在燃料經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中違反廉潔從業(yè)規(guī)定以權(quán)謀私、索賄受賄的；（二）未執(zhí)行規(guī)定程序，無(wú)合法授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)自行與供應(yīng)單位簽訂、更改燃料采購(gòu)合同的；（三）燃料合同簽訂過(guò)程中，簽訂有重大缺陷或無(wú)效合同的；（四）合同審核人員未審查出合同嚴(yán)重缺陷，或?qū)φ_的審查意見(jiàn)無(wú)故不予采納的；（五）丟失、毀損合同文本或相關(guān)資料，嚴(yán)重影響工作、損害企業(yè)利益的；（六）在燃料經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)生重大問(wèn)題和重大經(jīng)濟(jì)糾紛后，不及時(shí)報(bào)告或不及時(shí)采取有效措施的；（七）在合同簽訂或履行過(guò)程中，與對(duì)方或第三方惡意串通損害企業(yè)利益的；（八）泄露企業(yè)有關(guān)燃料采購(gòu)商業(yè)秘密的；?。ň牛┪窗匆?guī)定程序和要求對(duì)入廠煤進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，給企業(yè)造成損失的；（十）儲(chǔ)煤場(chǎng)嚴(yán)重虧噸未如實(shí)報(bào)告，或者不能合理說(shuō)明原因的；（十一）市場(chǎng)煤采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)重失職瀆職，造成燃煤質(zhì)價(jià)不符、未能索賠給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；（十二）預(yù)付款支付把關(guān)不嚴(yán)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；（十三）弄虛作假、編報(bào)虛假數(shù)據(jù)或故意隱藏、轉(zhuǎn)移、篡改、銷毀原始數(shù)據(jù)材料的；（十四）阻撓、抗拒燃料監(jiān)督管理人員行使職權(quán)的；（十五）各級(jí)燃料監(jiān)管人員未認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)燃料經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)和違法問(wèn)題不及時(shí)制止和糾正，致使造成嚴(yán)重后果的；　 （十六）其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為。對(duì)燃料從入廠到入爐實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督；對(duì)采制化環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行抽查對(duì)比；對(duì)虧噸虧卡索賠環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽查；對(duì)入廠、入爐煤各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定期核查；對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行走訪調(diào)查。不得有下列行為：（一）未經(jīng)集體研究，未經(jīng)公司審批，擅自支付預(yù)付款；（二）違反規(guī)定將不屬于燃料成本構(gòu)成的其他費(fèi)用列入燃料成本；（三）違反規(guī)定轉(zhuǎn)移燃料成本；（四）未經(jīng)集體研究，未經(jīng)公司審批，擅自減免索賠金額；（五）索賠費(fèi)用未沖減當(dāng)年燃料成本，挪作他用；（六）違反規(guī)定采用燃料暫估手段人為調(diào)節(jié)庫(kù)存和利潤(rùn)。（四）隨意變更合同，補(bǔ)充協(xié)議條款與主合同不符。 不符合項(xiàng)按照100500元/項(xiàng)考核責(zé)任部門(mén)及各個(gè)人。 燃料儲(chǔ)運(yùn)部計(jì)量人員負(fù)責(zé)正確編制并錄入過(guò)衡編碼（即一次編碼），準(zhǔn)確錄入過(guò)衡各項(xiàng)數(shù)據(jù)及貨物運(yùn)單信息（供貨單位、車號(hào)、發(fā)運(yùn)日期）。 本辦法適用于公司燃料信息管理工作。 油車排空待所有油車卸油完畢后，運(yùn)行部油庫(kù)值班員應(yīng)及時(shí)通知燃料管理部，核實(shí)油車是否卸凈。然后手提密度計(jì)平管上端， 輕輕將密度計(jì)浸入試樣中，接近測(cè)量點(diǎn)時(shí)放開(kāi)手，讓密度計(jì)自由下沉。 測(cè)量油罐車內(nèi)油溫：，停5～7分鐘后，迅速提出，立即讀數(shù)。尺砣觸及灌底的瞬間，立即提起卷尺，迅速在油跡處讀出油面高度(讀數(shù)時(shí)，先讀小數(shù)、后讀大數(shù))，做好記錄，以同樣方法復(fù)測(cè)一次，取其平均值。 油車檢查在卸油前，運(yùn)行部應(yīng)上油罐車頂檢查鉛封是否完好。 計(jì)劃營(yíng)銷部是燃油盤(pán)存、用油核算的責(zé)任部門(mén)。 公司應(yīng)制定和完善燃料驗(yàn)收、結(jié)算管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。附 錄9（標(biāo)準(zhǔn)性附錄）燃料結(jié)算管理制度1 范圍 本辦法規(guī)定了公司燃料結(jié)算的職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核等。出現(xiàn)煤場(chǎng)大盈大虧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)報(bào)告燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，查明原因再作相應(yīng)的處理。 煤場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通，減少熱值損失。 對(duì)儲(chǔ)存的煙煤應(yīng)有專人定期測(cè)溫，防止自燃。煤炭質(zhì)量分析簽名：供需雙方協(xié)商后處理意見(jiàn)燃料管理部： 燃料分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)備注附 錄 C復(fù)議備忘錄燃料管理部監(jiān)察審計(jì)部生產(chǎn)技術(shù)部燃料儲(chǔ)運(yùn)部供煤?jiǎn)挝患耙淮尉幋a過(guò)衡時(shí)間驗(yàn)收車數(shù)（節(jié)）盈虧（177。 發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠煤異常煤質(zhì)，經(jīng)燃料管理部確認(rèn)，獎(jiǎng)勵(lì)燃料儲(chǔ)運(yùn)部1000元/批次。經(jīng)燃料管理部同意后，煤檢室進(jìn)行復(fù)查并做好記錄。燃料管理部負(fù)責(zé)收集的依據(jù)包括：來(lái)煤裝車情況、盈虧噸情況、采樣情況、外觀照片、來(lái)煤上倉(cāng)記錄等，該煤上倉(cāng)燃燒記錄和負(fù)荷曲線、該煤近期歷史數(shù)據(jù)或同列發(fā)車不同時(shí)間的各批次檢測(cè)結(jié)果、同一時(shí)間其它單位來(lái)煤檢測(cè)結(jié)果等。 燃料管理部接到煤質(zhì)異常通知后，應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向燃料儲(chǔ)運(yùn)部下達(dá)異常煤接卸處理意見(jiàn)。 共同采制樣方式：由燃料管理部相關(guān)人員陪同供方參觀采樣、制樣過(guò)程。 入爐煤制樣、化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照進(jìn)廠煤執(zhí)行。 檢定：以下設(shè)備須按周期由有資質(zhì)單位檢定，燃料專責(zé)和班組保存檢定記錄。煤樣銷毀時(shí)由燃料管理部、監(jiān)察審計(jì)部共同到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，燃料儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)銷毀。 化驗(yàn)管理 質(zhì)檢中心從接到樣品后，18小時(shí)內(nèi)完成分析化驗(yàn)和一級(jí)審核，并錄入燃料管理系統(tǒng)，同時(shí)以短信或電話方式通知燃料管理部二級(jí)審核人員，二級(jí)審核應(yīng)在10小時(shí)內(nèi)完成。 采樣人員將煤樣運(yùn)回制樣室后應(yīng)立即進(jìn)行制樣，并及時(shí)分析全水分。 燃料儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采樣后，應(yīng)對(duì)來(lái)煤情況認(rèn)真作好記錄，并照相取證（照相順序：車號(hào)—來(lái)煤車廂的頂部取樣點(diǎn)—來(lái)煤車廂的頂部全景—來(lái)煤車廂邊門(mén)），相片不少于四張。錄像室由生產(chǎn)技術(shù)部信息中心負(fù)責(zé)管理，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入錄像室。所有采、制、化工作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁臨時(shí)工進(jìn)行燃煤采、制、化操作。 燃料儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé) 質(zhì)檢中心職責(zé) 負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤化驗(yàn)、入爐煤制樣和化驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠煤檢測(cè)報(bào)告單進(jìn)行審核確認(rèn)，負(fù)責(zé)煤質(zhì)異常處理工作。附 錄7（標(biāo)準(zhǔn)性附錄）燃煤質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1 燃料儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé) 負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤的數(shù)量計(jì)量，檢斤率應(yīng)達(dá)到100%。 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定核定進(jìn)廠燃煤發(fā)運(yùn)量與接收量,核定損耗。 每月貨車占用時(shí)間控制在10小時(shí)以內(nèi)，獎(jiǎng)燃料儲(chǔ)運(yùn)部2000元；控制在8小時(shí)以內(nèi)，獎(jiǎng)燃料儲(chǔ)運(yùn)部3000元。 燃料儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)及時(shí)平整煤場(chǎng)，為卸煤創(chuàng)造條件。 燃料儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)做到煤車即來(lái)即卸，嚴(yán)禁以車代庫(kù)。 當(dāng)水運(yùn)煤碼頭有足夠船煤、且碼頭設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)，燃料儲(chǔ)運(yùn)部每日接卸量不應(yīng)少于3000噸。2 職責(zé) 燃料儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)廠燃料車的接、卸、排工作。當(dāng)庫(kù)存燃料低于最低警戒線時(shí)，應(yīng)及時(shí)向國(guó)電集團(tuán)、長(zhǎng)源公司等上級(jí)單位報(bào)告。 負(fù)責(zé)鐵路站點(diǎn)、港口中轉(zhuǎn)煤炭的相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作； 當(dāng)出現(xiàn)燃煤庫(kù)存不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)向國(guó)電集團(tuán)、長(zhǎng)源公司、地方政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，并加強(qiáng)調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)管理。 檢查與考核 本辦法的考核由燃料領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。 檢查與考核 本辦法的考核由燃料領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。 燃料合同管理的內(nèi)容與要求 燃料采購(gòu)價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一管理。2 燃料訂貨管理的內(nèi)容與要求 公司年度燃料采購(gòu)計(jì)劃與發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃同步編制。3 機(jī)組的發(fā)電煤耗。 燃煤計(jì)劃編制的原則 燃料管理工作小組依據(jù)本制度負(fù)責(zé)檢查與考核，執(zhí)行的主體為燃料管理部。 負(fù)責(zé)水運(yùn)煤汽車運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌? 燃料儲(chǔ)運(yùn)部 負(fù)責(zé)煤炭采、制樣和計(jì)量工作。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)燃料計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備管理辦法。 收集、匯總及依據(jù)本辦法向工作小組提出燃料管理相關(guān)考核意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)燃料的籌集，落實(shí)資源和運(yùn)力，并協(xié)調(diào)煤礦、路局關(guān)系。5) 組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)決定和工作要求。4) 協(xié)調(diào)燃料資金調(diào)度具體問(wèn)題。GB/ 本制度規(guī)定了公司燃料管理的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、內(nèi)容、要求、檢查與考核等。 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求DL/T8002001 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組由分管燃料的副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，協(xié)管燃料的副總師擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、燃料儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)檢中心、運(yùn)行部、監(jiān)察審計(jì)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，日常辦公機(jī)構(gòu)設(shè)在燃料管理部。 負(fù)責(zé)燃料需求計(jì)劃編制、燃料采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收監(jiān)督和結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)定期、不定期公司內(nèi)部煤炭存查樣的抽檢工作。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)籌集、支付燃料資金。 負(fù)責(zé)按時(shí)完成燃料工作小組安排的工作。 建立燃料供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)燃料供應(yīng)緊急事件的措施。 本辦法適用于公司的燃料計(jì)劃管理工作。 保證年度發(fā)電生產(chǎn)燃料供應(yīng)。煤炭計(jì)劃編制應(yīng)符合公司配煤摻燒的需要。 負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。 ，其他不符合項(xiàng)按照100500元/項(xiàng)考核責(zé)任部門(mén)及各個(gè)人。 燃料訂貨必須簽訂購(gòu)銷合同，所有合同均應(yīng)注明供貨時(shí)間、煤種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、結(jié)算方式以及違