【正文】 發(fā)生Ⅳ級故障，造成火災事故，要采取措施緊急停止廠區(qū)內(nèi)所有設備、迅速關(guān)閉電廠可燃氣體進氣閥、儲氣罐進排氣閥、切斷站內(nèi)所有電源，實施滅火搶險，控制事故，并告知抽放站預警； 發(fā)生Ⅲ級故障造成爆炸事故時，要停抽放泵、關(guān)閉抽放站總進氣門、切斷電廠、抽放站內(nèi)所有電源進行事故搶險； 遇到有可燃氣體泄露，泄漏點周圍 20m 設置警戒線、柵欄，派專人警戒，值班人員加強監(jiān)測巡查，匯報上級領(lǐng)導，各級管理人員必須堅守崗位，采取有效措施避免事故擴大 ，如遇可燃氣體儲氣罐著火，應緊急停止電廠內(nèi)所有設備、迅速切斷氣源、廠區(qū)內(nèi)所有電源，再組織人員進行滅火，并匯報上級領(lǐng)導，聽從領(lǐng)導安排。 儲氣罐設置警戒線和柵欄， 20米內(nèi)嚴禁煙火； 進行春、秋季停電檢修，對設備、管路密封性進行檢測； 每班對廠區(qū)內(nèi)設備進行緊固螺絲，測試各閥門、風機運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 進一步落實電廠消防和人員管理制度，保證每班檢查到位，始終保證消防系統(tǒng)、消防用具完好，隨時投入運行； 預警行動 發(fā)生可燃氣體泄露時，值班人員要在第一時間匯報調(diào)度室及廠值班廠長，同時準備滅火器，組織人員進行事故防范，防止事故的擴大； 發(fā)生可燃氣體泄露時，疏散所有不參與事故防范人員到安全地帶，匯報調(diào)度室及廠值班廠長，聽從領(lǐng)導指揮； 預警信息發(fā)布程序 41 五、信息報告程序 廠區(qū)內(nèi)應急照明及通訊可靠，與集團調(diào)度、電網(wǎng)調(diào)度有專用電話，保證通訊暢通； 報警方式采用電話報警： XXXXXX 、 XXXXXX、 XXXXXX 。 每次事故處理后都要制定防范措施，杜絕同類事故發(fā)生。 輕傷事故：發(fā)生微、輕傷不影響正常上班工作者，由本人所在單位負責追查（單位當日值班廠長和安全副 廠長參加）。 2 事故調(diào)查及取證 發(fā)生重傷以上人身事故、一、二級非傷亡事故。 4 例會要求 應參加例會人員必須按時參加，因故不參加會議者，必須會前向電廠廠長請假，無故不參加會議者罰款 100 元。 ①發(fā)現(xiàn)一人次扣 1 分，事假人員不享受當日獎金，扣 2分 ②有一例一項扣所在單位 5分， ③有 一次群體或越級上訪扣責任單位 10分， ④有一次隱瞞不報扣 10分， ⑤安全隱患有一處扣 5分， 35 精 神 文 明 創(chuàng) 建 考 核 內(nèi) 容 民主管理好 民主管理制度健全 ，民主監(jiān)督到位 制定制度未經(jīng)民主討論、班子討論，管理行為未按制度辦事，未按規(guī)定進行民主生活會， 1項次扣 1分 10 團隊精神面貌好 認真開展好“學習黨素珍，做好杜礦人”活動，各項工作要體現(xiàn)團隊精神面貌 未有效組織學習科學發(fā)展觀、60條禁令等活動，本單位無典型、未嚴格執(zhí)行或參加公司組織的各項活動組織不力， 1 項次扣 1分 10 員 工 形象好 做文明杜礦人 ,杜絕不文明行為 發(fā)現(xiàn)“十種不文明行為”， 1人次扣 1分 10 信 訪 穩(wěn)定好 做好職工思想工作、情緒穩(wěn)定，沒有上訪事件、治安案件的發(fā)生。 10 黨政辦 機關(guān)支部 舉 行 止 為 文 規(guī) 明 范 文明用語，禮貌待人，不說粗話、硬話、臟話、氣話。 層層落實責任，內(nèi)容具體詳細，責任區(qū)（人）明確，有明顯的責任區(qū)（人）標志。 33 7 按時參加公司舉辦的業(yè)務培訓。 冒名頂替有一人次扣 3分。 考試成績未與當月的崗位工資掛鉤扣 3分。 未按規(guī)定時間考試扣 1 分；查考卷，無試卷每缺 1人扣 1分，有抄襲現(xiàn)象扣 1分。 “每周一課”所培訓內(nèi)容為本周“每日一題”或安全基本知識及本工種的應知應會。 制定培訓管理考核辦法。 5 22 不合格品管理 制定并實施有關(guān)不合格品控制的管理文件 1分； 有不合格品登記臺賬 1分； 不合格品按規(guī)定標識并隔離管理 1分； 有不合格處置的負責人的任命文件 1分； 有效控制不合格品的非預期使用，有讓步接收、降級使用的批準規(guī)定 1分。 4 17 檢驗、測試設備 管理 有計量管理制度 ； 檢驗、測量和試驗設備有操作規(guī)程 1分； 對設備、器具進行周期檢定和校準，查檢定合格證 ； 根據(jù)生產(chǎn)和檢驗需求配備檢驗、測試設備和器具，查臺賬 1分； 特殊或自制計量器具有自校規(guī)程 。 2 13 有保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)設備，并對設備進行管理。 6 8 搞好質(zhì)量教育培訓工作，對職工、 技術(shù)員、檢驗員等進行相關(guān)業(yè)務培訓。 用文件形式明確授權(quán)，能保證檢驗人員獨立進行檢驗工作 分。 3有一項不合格，扣 1分，并罰責任者 30元。共計1000 分。 17 分值＝ 650 元 *參與考核人數(shù) /單位當月實際得分。 對機關(guān)各部室員工的考核，由各部室負責人按考核細則進行考核，考核結(jié)果作為本部室工資二次分配依據(jù)，由各部室保存資料。 由企管部牽頭負責對全電廠目標管理考核情況進行監(jiān)督檢查，每發(fā)現(xiàn)有一人次未按要求考核，扣該考核負責人 50元，從工資里扣除。 組長：廠長 常務副組長：常務副廠長 副組長：各分管廠長 目標管理考核分以下 6 條線 ① 安全質(zhì)量標準化 350分 ② 產(chǎn)品質(zhì)量管理 100分 ③ 職工培訓 50分 ④ 經(jīng)營管理 300 分 ⑤ 地面標準化 100 分 ⑥ 精神文明建設 100分。 3發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分，并罰責任者 20 元。 出現(xiàn)下列情況之一，取消個人安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎：出勤未達到 電廠 規(guī)定天數(shù)；發(fā)生直接違章、違紀人員；發(fā)生安全管理過失及事故責任人員。 發(fā)生輕傷及以上事故 取消事故單位各級人員當月安全風險獎及 安全質(zhì)量標準化考核獎 。 個人承包網(wǎng)點系數(shù) 。 電廠 部室正職 150 元，副職 70 元?？己私Y(jié)果與工資、安全獎勵掛鉤。 建立設備日常維護及保養(yǎng)制度，保證設備在完好狀態(tài)下運行，且認真填寫設備運行記錄。 班前安全排查確認 ,各單位班前會必須由主要領(lǐng)導親自主持，對 每一位職工進行班前排查確認，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進入工作崗位。 有計劃、有目標組織全員安全培訓。 建全各項安全管理制度并落實到位。 完成年度職工安全培訓計劃。以使管理更加科學、規(guī)范，更符合現(xiàn)代企業(yè)管理方式。 《管理制度匯編》是電廠基本管理制度，電廠職工必須認真學習，正確理解，堅決執(zhí)行。 各小組抓好安全管理制度及措施的貫徹和落實，把強化現(xiàn)場管理、確保生產(chǎn)過程安全作為工作的重點，精心組織生產(chǎn)，嚴格現(xiàn)場把關(guān)，消除事故隱患，加強工序過程管理和崗 位安全標準的落實，確保現(xiàn)場安全。 根據(jù)實際情況及時修訂和補充安全技術(shù)操作規(guī)程。并做到隨機檢查、隨機抽考。 臨時性工作必須做到安全責任到位、措施到位、跟班到位、監(jiān) 6 管到位。 加強交通安全管理，強化司機的安全意識。每旬通報，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設和目標管理考核的依據(jù)。 個人承包網(wǎng)點 100 元。 6 安全事故考核規(guī)定 電廠 發(fā)生重傷及以上事故 取消全 電廠 各級人員當月安全風險獎及 安全質(zhì)量標準化考核獎。 發(fā)生微傷事故 扣除事故單位負責人及包括廠領(lǐng)導、部室人員當月安全風險獎的50%。 9 安全質(zhì)量標準化檢查考核細則 項目 考核內(nèi)容 考核標準 制度 建設 及 資料 管理 （ 50分） 安全工作各項制度 必須制定、健全； 對安全軟件工作進行全面管理，文件資料應進行分類，以便查看； 各種資料按規(guī)定要求擺放整齊，并進行整理； 抓安全培訓工作，堅持“每日一題、每周一課、每月一考試”活動； “每日一題”必須每天按班前會上學習的內(nèi)容在公告欄公布； 堅持各種規(guī)程的學習、貫徹及執(zhí)行； 按時按規(guī)定召開班前會，并進行詳細的記錄。 一、目標管理的原則 目標管理考核要水流到頭，電廠全員參與，人人有責，實行一人一卡。 目標的制定 年度目標的制定 根據(jù)上級部門 及電廠職代會文件制定目標。 獎罰 電廠目標管理各級考核為日考核、月匯總，考核結(jié)果納入工資二次分配兌現(xiàn)。 七、二次分配辦法： 電廠 對各廠點考核扣分按管理人員扣 30%，職工扣 70%落實到人頭。 長休人員、長病人員、工傷人員 及享受國家規(guī)定休假的人員不參與考核。 目標管理在考核過程中，各部室對照考核細則填寫目標管理卡，目標管理卡內(nèi)只填寫所扣分值及原因，每月對扣分項目進行合計，職工當月應得分數(shù)＝1000 分－所扣分值，所得分作為職工工資二次分配依據(jù)。 23 24 2. 經(jīng)營管理考核細則（ 300 分） 項目 考核內(nèi)容 標準分 考核標準 產(chǎn)值 電廠每月按時上報產(chǎn)值表 50 未按規(guī)定上報扣 2分 電廠不得虛報產(chǎn)值 發(fā)現(xiàn)虛報產(chǎn)值扣 10分 產(chǎn)值按計劃完成 未按計劃完成每少完成 1%扣 1分 利潤 電廠要按規(guī)定進行核算 不得截留成本 150 發(fā)現(xiàn)截留成本扣除利潤指標所占的全部分 電廠不得多出成本 發(fā)現(xiàn)一次扣除利潤指標所占的全部分 電廠每月按計劃完成利潤指標 未按計劃完成，每少完成 1%扣 1分，扣完本項分為止 債權(quán) 電廠必須完成核定指標 50 超指標占用按每超 1%扣 1分，扣完為止 不得虛報產(chǎn)值形成單方掛賬 發(fā)現(xiàn)一次扣除債權(quán)的所占的全部分 儲備 資金 電廠必須按照指標完成 50 超指標占用按每超 1%扣 1分，扣完為止 電廠每月 23日上報采購計劃 少報一天扣 1分 每次采購回材料 供應站現(xiàn)場驗收合格入庫 驗收單簽字不全扣 1分 料單填寫要完整、印章要齊全 有一 處不全扣 1分 倉庫管理按倉庫管理考核標準進行 每有一處不合格扣 1分 25 3. 產(chǎn)品質(zhì)量管理考核細則（ 100分） 序號 檢查內(nèi)容 評分辦法 標準分 基礎 工作 7分 1 生產(chǎn)許可證、安 全標志等證件合法有效 屬于生產(chǎn)許可證、安全標志產(chǎn)品按規(guī)定時間復審 2 分 ,不屬于的本項不考核。 直接采用現(xiàn)行國標、行標或企業(yè)標準經(jīng)審核蓋章 2分， 產(chǎn)品標準中引用標準齊全 2分，缺一項扣 ， 發(fā)現(xiàn)一次不按標準生產(chǎn)扣 1分，沒有標準此項不得分。以上每有一處欠缺扣 。 1 15 有符合生產(chǎn)過程 需要的工藝裝備和工位器具 有工藝裝備和工位器具管理文件 1分； 有工藝裝備及工位器具臺賬及明細表 1分； 工藝裝備配置和使用合理、可行，有驗證制度和記錄 1分。 節(jié)能管理：無長明燈、長流水，否則每發(fā)現(xiàn)有一項扣 。查出廠記錄和生產(chǎn)計劃， 無重大質(zhì)量事故 2分， 5 30 品質(zhì)量與售后服務 12分 25 有完善的售后服 務制度，并按制度執(zhí)行 有售后服務制度 1分， 有年度服務計劃、售后服務記錄、售后服務臺賬及用戶意見信息反饋表 ， 對用戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題妥善處置并有記錄 1分， 無重大客戶投訴 1分， 有產(chǎn)品銷售臺賬 。 2 按公司規(guī)定和計劃要求，大力開展“三基”培訓，質(zhì)檢員培訓、按時按標準選送學員，開班培訓資料齊全，檔案規(guī)范。 無“每日一題”記錄扣 1分。 將考試成績排名并張榜公布。 公司每月隨機抽 考，若發(fā)現(xiàn)不合格者有 1 人次扣 1分。 保證所報人員培訓率、參考率、合格率分別達到 100%、100%、 95%。 考試不及格有一人次扣 1分。 設 愛 施 護 完 公 善 物 每一物品有專人負責管理，建立管理制度和臺帳。 ①發(fā)現(xiàn)一人次扣 1分， ②有一人次違反扣 1分， ③發(fā)現(xiàn)有一例，扣職工所在單位 2分， 遵 秩 章 序 守 井 紀 然 遵守勞動紀律，無遲到、早退、串崗 無空崗現(xiàn)象。 2 參加人員 電廠廠長、副廠長、組長，安全例會由安全副廠長主持。 37 事故追查制度 為了強化企業(yè)安全管理，全面落實安全責