freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

濟寧山推富居物業(yè)公司作業(yè)規(guī)程(存儲版)

2025-05-16 05:47上一頁面

下一頁面
  

【正文】 用于物業(yè)管理公司所有員工的培訓(xùn)工作的管理。 培訓(xùn)是確保員工工作技能達到工作標準要求最重要的手段。章節(jié)號: 培訓(xùn)管理標準業(yè)規(guī)程 頁碼:2/3 年度培訓(xùn)計劃納入年度工作計劃中報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會議上討論通過后,由總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)的類別。 培訓(xùn)結(jié)果作為員工和教師績效考評和行政獎罰的依據(jù)之一。 《員工培訓(xùn)登記表》。 項目部經(jīng)理負責(zé)項目部辦公區(qū)的日常管理監(jiān)督工作。 、有序,不允許擺放與工作無關(guān)的其他用品。一般情況下,打印機與電腦連通之后,無須再進行聯(lián)機。 復(fù)印機。 b) 除總經(jīng)理批準的電話外,其他電話均須取消長途直撥功能,須打長途電話的部門/人均需辦理審批手續(xù),并在行政部/項目部接待處登記后,方可操作。a) 項目部管理員應(yīng)于每天上班時檢查辦公區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況,要求墻壁無灰塵、污跡,地面無垃圾、煙頭和痰跡,窗明幾凈,空氣無異味;b) 各崗位員工應(yīng)于每天上班時檢查本崗位轄區(qū)桌面清潔狀況,辦公用品是否擺放整齊,文件資料是否排列有序。 項目部管理員實行24小時服務(wù)制度,值晚班時應(yīng)與保安部配合注意防火、防盜工作。 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司各類服務(wù)標識的設(shè)置、使用、控制工作。 b) 各類服務(wù)人員在當值工作時必須佩戴統(tǒng)一的工作卡。 a) 提供給業(yè)主的《業(yè)主手冊》或其他公開文件,如通告、公告、通知均應(yīng)明確標識出發(fā)文部門、適用范圍和必要的溝通、服務(wù)電話。 b) 緊急疏散通道用消防疏散照明指示燈標識出通道位置及逃生方向。 便于識別。 審核通過后報總經(jīng)理審批。 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司及下屬各項目部的倉庫管理工作。 項目部庫存物品的總額,應(yīng)控制在該項目部管理費用收入加其他各項經(jīng)營收入的總和的40%以內(nèi)。 總經(jīng)理審批同意后,交采購員按照《采購計劃》進行采購。 a) 新采購的工具按物品的入庫程序執(zhí)行。 倉庫區(qū)域劃分的方法:a) 在貨架上標識并隔離;b) 畫線掛標牌。 物品領(lǐng)用程序:a) 物品領(lǐng)用人應(yīng)憑其所在項目部經(jīng)理簽字確認的《領(lǐng)料單》到倉庫辦理材料領(lǐng)用手續(xù);b) 倉庫管理員根據(jù)《領(lǐng)料單》上所列品種,逐一發(fā)放; ,c) 倉庫管理員根據(jù)《領(lǐng)料單》內(nèi)容登記倉庫物料發(fā)放明細登記;d) 倉庫管理員應(yīng)于每日下班前,將《領(lǐng)料單》匯總后交項目部財務(wù)會計核對,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行相關(guān)的賬務(wù)處理。 物品報廢的程序。 f) 報廢物品單位價值在1000元以內(nèi)的,由倉庫管理員填寫《不合格品處理表》 附《物品驗證記錄》交項目部經(jīng)理審批。 倉庫物品報廢的管理。 .e) 食品:——放置在經(jīng)過防水處理的貨架上;——配備通風(fēng)、防潮設(shè)施。 倉庫物品的存放分類:a) 易燃、易爆與揮發(fā)性強的物品;b) 吸水性強、容易發(fā)潮、發(fā)霉和生銹的物品;c) 常用工具、材料和配件等;d) 易碎、易損物品;e) 食品類。 b) 倉庫管理員應(yīng)根據(jù)核查結(jié)果,按照《物品驗收標準作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進行驗收: ——合格品,填寫《物品入庫單》,在備注欄內(nèi)填寫“退回物品入庫”字樣,存入合格品存放區(qū)內(nèi);——不合格品,填寫《不合格品處理單》(詳見《物品驗證標準作業(yè)規(guī)程》)后存放在不合格品區(qū)等待處理; c) 倉庫管理員應(yīng)在每日下班前,根據(jù)退回的《物品入庫單》,登記倉庫物品明細賬,并將《物品入庫單》匯總后交財務(wù)會計處理。 公司財務(wù)部經(jīng)理依據(jù)下列內(nèi)容審核:a) 倉庫實際庫存量; b) 當月實際消耗量; c) 庫存物品的限額標準;d) 下月預(yù)計消耗量;e) 下月資金預(yù)算. 財務(wù)部經(jīng)理審核: a) 采購計劃不合理的,應(yīng)及時予以調(diào)整申購計劃; b) 采購計劃合理的,財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)在財務(wù)審核欄內(nèi)簽署姓名、日期。 日常消耗物料的庫存限額: a) 一般為每月平均消耗量的2倍; b) 特殊情況另行處理。經(jīng)營 相關(guān)使用、責(zé)任部門提出設(shè)置申請。 標識的設(shè)置要求。管理公司在每個托管小區(qū)用區(qū)域示意區(qū)的形式在小區(qū)明顯位置標識出小區(qū)的建筑構(gòu)成和方位; c) 各類設(shè)備房如變配電室、水泵房、停車庫等均用標識牌清晰標識出名稱。要求做到使業(yè)主/客人進入公共場所尋求服務(wù)、消費時無須再詢問即可完成全過程。 服務(wù)人員的標識。 《室內(nèi)清潔標準作業(yè)規(guī)程》。 保衛(wèi)部應(yīng)檢查辦公區(qū)消防設(shè)施是否保管妥當,滅火器材擺放是否規(guī)范,有無損壞、丟失現(xiàn)象。 衛(wèi)生:辦公區(qū)衛(wèi)生由項目部負責(zé),辦公區(qū)各崗位人員監(jiān)督管理。 電話:正確使用電話機的程序按電話機有關(guān)操作說明書進行操作。一般情況下由發(fā)稿部門/人校對,然后將校對好的文稿經(jīng)電腦修改后,再進行打印。 打印機。 常用辦公設(shè)備的使用。 ,發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的應(yīng)及時向部門負責(zé)人或前臺文員/客服部報告,并采取相應(yīng)的補救措施。 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司及下屬各項目部辦公區(qū)的日常管理工作。 《培訓(xùn)記錄》。 由部門統(tǒng)一進行的培訓(xùn)由各部門負責(zé)組織實施。 培訓(xùn)效果的驗證 每次集中培訓(xùn)結(jié)束后,行政人事部均應(yīng)對培訓(xùn)效果做出評價,評價的方法可以是: a) 發(fā)調(diào)查問卷,就授課的效果征詢接受培訓(xùn)的員工的意見;b) 行政人事部組織專人對培訓(xùn)的質(zhì)量、效果做出評價。 每年12月20日之前,公司各部門、項目部必須制定完畢各自的年度培訓(xùn)計劃,報公司總經(jīng)理審批。 公司的每一位員工在進行某一項工作之前,必須事先已經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);培訓(xùn)考核未獲通過的員工不準上崗工作。 記錄5. 1 《工作日記》5. 2 《工作檢查記錄》 相關(guān)文件 各崗位標準作業(yè)規(guī)程。 接聽電話。d) 在與顧客談話時,如遇另一顧客插話問詢,應(yīng)注意掌握談話時間,盡量不讓其中一方久等;e) 當顧客提出的要求超出服務(wù)范圍時,應(yīng)禮貌回絕;f) 在服務(wù)工作中,處理問題要簡潔明快,不要拖泥帶水。 祝賀語:恭喜、祝您節(jié)日愉快、祝您圣誕快樂、祝您新年快樂、祝您生日快樂、祝您新婚愉快、祝您新春快樂、恭喜發(fā)財。 就座時姿態(tài)要端正,入座要輕緩,上身要直,人體重心垂直向下,腰部挺起,手自然放在雙膝上,雙膝并攏;目光平視,面帶微笑;男員工滿坐,女員工一律半坐。 在服務(wù)過程中實行“三米微笑服務(wù)”。指甲不得超過指頭兩毫米,指甲內(nèi)不得殘留污物,不涂有色指甲油。男員工不應(yīng)穿白色襪子。 儀容儀表。 5.2 《接管驗收設(shè)施、設(shè)備遺留問題登記表》。 接管驗收遺留問題的處理。 機電設(shè)備的接管驗收。、檢查井、化糞池排水暢通、池壁無裂縫、池內(nèi)無雜物。 室外消防栓: a) 消防箱標識清楚、玻璃完好; b) 消防設(shè)施配件齊全;c) 消防管安裝牢固、標識明顯,閥門完好、無滲漏水,水壓充足。、完好,型號與設(shè)計相符、工作正常。、開關(guān)靈活、接觸良好。 門、窗: a) 門開啟自如,無晃動和裂縫、零配件齊全、位置準確,無翹曲變形; b) 門鎖、窗銷連接牢固、開啟靈活; c) 玻璃安裝牢固、膠封密實,無明顯刮花痕跡、無損傷; . d) 油漆均勻,色澤光亮新鮮、完整; : e) 電子防盜門通話清晰、完好、無銹跡; 。 主體結(jié)構(gòu): a) 外墻不得滲水; b) 屋面排水暢通、無積水、不滲漏;出水口、檐溝、落水管安裝牢固、接口嚴密、不滲漏。 業(yè)主資料: a) 已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等; b) 已購房業(yè)主的付款情況或付款方式。 d) 準備好接管驗收記錄表格: ——《房屋本體接管驗收表》; ——《機電設(shè)備接管驗收表》;——《公共配套設(shè)施接管驗收表》——《接管驗收問題整改表》。 程序要點 接管驗收的準備工作。 公司總經(jīng)理在上述工作進行完畢后,同發(fā)展商簽訂《物業(yè)移交書》,同時指令項目部作好業(yè)主的入伙準備工作,會同發(fā)展商共同向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》。章節(jié)號: 物業(yè)接管標準業(yè)規(guī)程 頁碼:3/3 物業(yè)管理公司項目部將發(fā)展商提供的樓宇全套鑰匙逐一檢查登記在《鑰匙移交一覽表》中,然后由移交雙方簽字確認。 向社會公開招聘一部分員工初步達到定編。 程序要點 物業(yè)接管工作流程:總經(jīng)理同發(fā)展商簽訂物業(yè)管理合同 總經(jīng)理下令籌備物業(yè)項目部 總經(jīng)理下令組建物業(yè)接管驗收小組 進行物業(yè)的接管驗收對接管驗收的問題進行整改鑰匙移交簽收移交清單移交管理用房項目部進人物業(yè)發(fā)展商移交商業(yè)用房發(fā)展商移交公共設(shè)施維修基金發(fā)展商提供《住宅使用說明書》和《質(zhì)量保證書》項目部與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,申報成立、開通相關(guān)設(shè)施使用開始進入正式管理章節(jié)號: 物業(yè)接管標準業(yè)規(guī)程 頁碼:2/3 簽訂《物業(yè)管理合同》。 編制小組開始詳細依照本規(guī)程4.3條的要求逐條完成單項編制工作。 人力、物力資源要求詳細列出: ’ a) 擬接管物業(yè)的組織架構(gòu); b) 擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述; c) 主要業(yè)務(wù)骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹; d) 為開展工作前期投入的設(shè)備、設(shè)施。 社會效益預(yù)測。 擬接物業(yè)的基本概況。 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司對外承接物業(yè)時的投標書的編制工作。 目標完成情況的結(jié)果驗證和獎罰。 章節(jié)號: 目標管理標準作業(yè)規(guī)程 頁碼:3/3 公司總經(jīng)理同機關(guān)各部門經(jīng)理、各項目部經(jīng)理簽訂《目標管理責(zé)任書》。 d) 總經(jīng)理應(yīng)當綜合考慮上述各種因素后再制定管理公司的總體工作目標。 總經(jīng)理負責(zé)同機關(guān)各部門經(jīng)理、各項目部經(jīng)理簽訂目標管理責(zé)任書、并負責(zé)部門經(jīng)理、項目部經(jīng)理目標管理的考評、評價和監(jiān)管工作。濟寧山推富居物業(yè)管理有限公司文件編號:JNFJ/012016 標準作業(yè)規(guī)程 (A/O) 20160206發(fā)布 20160208實施 濟寧山推富居物業(yè)管理有限公司 發(fā)布 章節(jié)號:0 目 錄 頁碼:1/2 目  錄 綜合管理篇 目標管理標準作業(yè)規(guī)程 物業(yè)管理投標方案編制標準作業(yè)規(guī)程 物業(yè)管理接管標準作業(yè)規(guī)程 物業(yè)管理驗收標準作業(yè)規(guī)程 行政事務(wù)篇 公司機關(guān)內(nèi)部管理標準作業(yè)規(guī)程 培訓(xùn)管理標準作業(yè)規(guī)程 辦公區(qū)管理標準作業(yè)規(guī)程 服務(wù)標識管理標準作業(yè)規(guī)程 經(jīng)營 職責(zé) 公司董事會負責(zé)同公司總經(jīng)理簽訂目標管理責(zé)任書,并負責(zé)總經(jīng)理目標管理的考評、評價和監(jiān)管工作。 c) 制定物業(yè)管理總體工作目標時應(yīng)考慮的因素: ——達到的目的; ——必要的工作環(huán)境(人力、物力); ——以往的經(jīng)驗教訓(xùn); ——物業(yè)管理公司的實際工作狀況; ——必要的責(zé)、權(quán)、利狀況。 公司總經(jīng)理在分解完工作目標后,應(yīng)當召開公司經(jīng)理辦公會議,充分討論目標分解后的公司權(quán)利、責(zé)任、利益的分配與協(xié)調(diào)問題,直到各方達成共識。 公司各部門經(jīng)理、各項目部經(jīng)理應(yīng)每月末向總經(jīng)理作工作目標小結(jié)匯報;公司總經(jīng)理應(yīng)對各部門、各項目部的工作目標的完成情況(工作狀況)作出評價和指示。章節(jié)號: 物業(yè)管理投標方案編制作業(yè)規(guī)程 頁碼:1/2 物業(yè)管理投標方案編制作業(yè)規(guī)程 目的 規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標工作,確保投標書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。 物業(yè)管理投標書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。 經(jīng)濟效益分析。 對擬接物業(yè)的管理難點、重點應(yīng)有針對性地列出具體的管理措施。 ’ 總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營部收集到的擬接物業(yè)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1