【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃、主要構(gòu)筑物施工方案和工程量計(jì)算、編制設(shè)備資源需求量計(jì)劃，作為機(jī)電物資部組織設(shè)備的依據(jù)并作為施工用水、用電計(jì)算和確定停放場地面積的依據(jù)。場區(qū)測量的主要任務(wù)為：①規(guī)劃紅線樁的交接與管理；②紅線樁檢查復(fù)測及引樁測量與保護(hù)；③測設(shè)場區(qū)永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制基樁與保護(hù)；④測設(shè)建筑物單位工程施工測量平面控制網(wǎng)；⑤測設(shè)建筑物單位工程施工測量高程控制點(diǎn)；⑥測設(shè)單位工程軸線控制樁進(jìn)行定位測量；⑦引測臨設(shè)工程的建筑、管線的放線定位。特殊工程部位的施工技術(shù)要求及注意事項(xiàng)。c．技術(shù)交底制度建立技術(shù)交底制度，完善內(nèi)部的層層交底制度，有效保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)，使技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。c．主要資源需用量計(jì)劃：包括勞動力資源配備計(jì)劃、主要物資材料需用量計(jì)劃施工措施計(jì)劃編制、主要設(shè)備施工機(jī)具計(jì)劃、主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃。b．施工技術(shù)措施計(jì)劃編制依據(jù)：(a)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制施工技術(shù)措施計(jì)劃。a．安全技術(shù)措施編制的要求(a)“安全第一，預(yù)防為主”是編制安全技術(shù)措施的基本原則。(c)腳手架、吊籃、吊架、橋架等搭設(shè)需專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和安全防護(hù)措施；高處作業(yè)的上下安全通道；安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）的架設(shè)要求，架設(shè)層次、段落；“四口、五鄰邊”防護(hù)和立體交叉施業(yè)區(qū)的隔離防護(hù)措施。使參與工程技術(shù)施工管理人員明白設(shè)計(jì)意圖，熟悉和了解項(xiàng)目或工序的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和其他應(yīng)注意的事項(xiàng)。危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)控制方法；關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量、安全預(yù)防措施；e．成品、半成品保護(hù)內(nèi)容、方法及要求。變更的出現(xiàn)分兩種：一種是被動變更，一種是主動變更。d．施工合同文件變更：施工圖的變更；承包方提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議，其節(jié)約價(jià)值的分配；由于不可抗力或雙方事先未能預(yù)料而無法防止的事件發(fā)生，允許進(jìn)行合同變更。因此，必須對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。其主要內(nèi)容包括：a．識別潛在的事件和緊急情況。i．應(yīng)急情況解除后的恢復(fù)辦法。b．應(yīng)急程序的合理性、適應(yīng)性和可操作性。嚴(yán)禁超前、超量、超價(jià)結(jié)算。工程驗(yàn)收及交付階段技術(shù)管理主要是竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、編制、移交、歸檔。③ 準(zhǔn)備驗(yàn)收、移交文書內(nèi)業(yè)資料員準(zhǔn)備工程竣工通知書、工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收證明書、工程檔案資料移交清單、工程保修證書等書面文件。⑤ 工程檢驗(yàn)評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。① 凡在工程項(xiàng)目施工過程中形成和使用的、具有保存價(jià)值的各種載體資料，均屬于整編、歸檔范圍。(4)竣工資料整編歸檔移交流程① 項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)及項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部即應(yīng)確定并穩(wěn)定該項(xiàng)目經(jīng)理部的資料整編歸檔責(zé)任人。(4)項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行審查及核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面形式請監(jiān)理人澄清。在收到測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其基本資料和數(shù)據(jù)后，及時(shí)與監(jiān)理人共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的測量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。技術(shù)交底內(nèi)容包括：(3)人的因素控制①具有合格證明的各類專業(yè)技工和普工。按規(guī)定要求辦理施工設(shè)備保險(xiǎn)，保證投入本工程的機(jī)械設(shè)備，其技術(shù)性能、安全性能、數(shù)量等各方面均能滿足工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度需要，滿足職業(yè)健康安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審批后，送交發(fā)包人組織供貨。b．項(xiàng)目部在使用發(fā)包人提供的材料過程中，對存在的質(zhì)量問題要主動報(bào)告監(jiān)理人/發(fā)包人，按監(jiān)理人指示進(jìn)行處理。并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。(1)項(xiàng)目部設(shè)置測量隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程施工所需的全部施工測量放線工作。當(dāng)監(jiān)理人使用。在證明其材料不降低工程質(zhì)量和不影響施工進(jìn)度的前提下，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，才能采用代用材料。并及時(shí)將訂貨協(xié)議副本提交監(jiān)理人。d．材料驗(yàn)收：經(jīng)鑒定合格的材料方能驗(yàn)收入庫，機(jī)物部材料管理員負(fù)責(zé)核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。(1)發(fā)包人供應(yīng)的材料和工程設(shè)備本合同工程中，發(fā)包人供應(yīng)的材料和工程設(shè)備包括水泥、鋼筋、鋼材、火山灰（或粉煤灰）、砂石料、炸藥、止水銅片、柴油、啟閉機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、閘門及其成套金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備等。(4)不論采用何種方式取得的施工設(shè)備，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工設(shè)備運(yùn)輸和使用過程中造成的損失和損壞負(fù)全部責(zé)任，當(dāng)使用的施工機(jī)械設(shè)備影響工程進(jìn)度或質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理人要求增加或更換施工設(shè)備，及時(shí)增加或更換。(1)工程開工本工程主體工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備工作檢查，確認(rèn)具備合同規(guī)定的開工條件，按合同規(guī)定的時(shí)間和要求向監(jiān)理人提交主體工程開工申請報(bào)告，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的開工日期按時(shí)組織開工。配合監(jiān)理人確定質(zhì)量檢查和驗(yàn)收表格。(2)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同和發(fā)包人/監(jiān)理人的質(zhì)量管理程序和規(guī)定，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。e．施工原始資料，包括各種施工記錄、簽證單、試驗(yàn)、檢測、測量、驗(yàn)收記錄(原件)及設(shè)備采購、材料采購資料（含材料合格證書或質(zhì)量保證書）等。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。③ 工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。在移交清單上簽字蓋章。d．工程完(竣)工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求分包單位提供相應(yīng)資料，組織驗(yàn)收。由工程管理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測計(jì)量，監(jiān)理確認(rèn)簽字，必要時(shí)需業(yè)主簽字）。④ 應(yīng)急預(yù)案檢查、修改依據(jù)演練結(jié)果，特別是現(xiàn)場發(fā)生事故或緊急情況后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，必要時(shí)可調(diào)整、修改。g．外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。c．闡明作業(yè)場所內(nèi)全體人員的疏散問題。變更資料收集整理完成后及時(shí)移交計(jì)劃合同部，并簽字確認(rèn)。b．工程量的變動：對于工程量清單中的數(shù)量上的增加或減少。因索賠主要在計(jì)劃合同部實(shí)施（見經(jīng)營管理相關(guān)章節(jié)），這里只談變更管理。c．驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)、程序，工序交接要求。包括施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底等。b．施工安全技術(shù)措施內(nèi)容(a)重點(diǎn)工程，大型、精密、尖端設(shè)備，編制施工安全技術(shù)措施時(shí)，需要考慮保護(hù)設(shè)備精度、特殊功用、投入使用等方面情況。③ 安全技術(shù)措施計(jì)劃編制施工安全技術(shù)措施由工程管理部編寫，項(xiàng)目部總工程師審批后報(bào)送監(jiān)理部。(e)提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理，提高完好率和利用率的措施。編制基本內(nèi)容包括：a、工程概況：包括工程簡介、工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)。主要包括：a．設(shè)計(jì)文件、圖紙學(xué)習(xí)和會審制度設(shè)計(jì)文件、圖紙資料學(xué)習(xí)和會審制度，規(guī)定項(xiàng)目部總工程師組織，各部室負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)骨干參與，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般五天），領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙資料中的差錯與問題，集中提出修改與洽商意見，在發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)交底會上反映。對施工目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全及現(xiàn)場管理）控制要求。(9)測線網(wǎng)點(diǎn)、樁點(diǎn)準(zhǔn)備在工程開工前，工程管理部、測量隊(duì)?wèi)?yīng)編制測量控制方案，測量程序，測量技術(shù)措施。① 人力資源需求量計(jì)劃人力資源需求量計(jì)劃主要包括項(xiàng)目部管理人員計(jì)劃、服務(wù)人員計(jì)劃、勞務(wù)組織計(jì)劃等。通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，上報(bào)安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組審定。c．質(zhì)量計(jì)劃的報(bào)批和執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部工程管理部報(bào)總工程師審核，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)還應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。各個單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，應(yīng)隨著施工的進(jìn)展及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。由于各施工單位的施工技術(shù)、管理水平、機(jī)械化程度、勞動力和材料供應(yīng)情況有很大差別。g．上級主管部門、發(fā)包人對施工進(jìn)度、工期的要求。(6)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制① 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)a．工程項(xiàng)目承包合同、招標(biāo)投標(biāo)書、招投標(biāo)文件；工程材料和設(shè)備的定貨、供貨合同等。d．當(dāng)圖紙由幾家設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)時(shí)，相互之間是否有矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。c．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、采用新工藝和新技術(shù)的施工項(xiàng)目，必要時(shí)組織專門會議，專題研究，邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家參加。e．施工設(shè)備資源計(jì)劃列表，說明機(jī)具品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間及使用期限。關(guān)注要點(diǎn)是實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》要與現(xiàn)場實(shí)際情況、自身計(jì)劃實(shí)施的情況更好結(jié)合，對原投標(biāo)《施工組織設(shè)計(jì)》中可操作性不強(qiáng)的東西進(jìn)行調(diào)整。調(diào)查施工區(qū)域地下情況，繪制“地下障礙物綜合圖”，制定地下障礙物的處理方案。由簽發(fā)人和審核人簽字，歸入技術(shù)資料檔案。c．技術(shù)開發(fā)管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判。同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門(單位)之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、工程師之間的質(zhì)保接口工作。質(zhì)量保證部協(xié)助安全環(huán)保部對現(xiàn)場施工部位安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)通報(bào)安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)組織審核施工的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，還要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求并組織落實(shí)。技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程總進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)督物資采購計(jì)劃的執(zhí)行，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。(3)第三層次：各施工隊(duì)作為項(xiàng)目作業(yè)層，承擔(dān)專業(yè)化施工作業(yè)任務(wù)。各施工作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長，是本隊(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和成本核算的第一責(zé)任人，服從項(xiàng)目副經(jīng)理對現(xiàn)場施工的領(lǐng)導(dǎo)安排，接受各職能部門的對口監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保安全完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2支護(hù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程邊坡及洞室錨桿（包括土層插筋）、噴射混凝土、鋼支撐、超前注漿等支護(hù)施工作業(yè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料（信息）收發(fā)、保管、歸檔工作，內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，行政、保衛(wèi)和后勤生活管理工作，其工作對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安全和文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查以及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行管理。編制施工周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)并組織實(shí)施。指導(dǎo)職能部門開展工作，對職能部門的具體工作提出要求，并督促落實(shí)。(1)第一層次：領(lǐng)導(dǎo)決策層領(lǐng)導(dǎo)決策層，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成。根據(jù)本工程施工的實(shí)際需要，我公司將從在建及即將完工的項(xiàng)目中擇優(yōu)選撥精通水電站引水隧洞、壓力管道制作與安裝、地面廠房工程施工的高級技術(shù)、管理人才充實(shí)到施工項(xiàng)目部各管理部門，建立強(qiáng)有力的、精干高效的現(xiàn)場管理體系實(shí)施項(xiàng)目施工管理，同時(shí)，從公司范圍內(nèi)選調(diào)多支熟練的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程的施工任務(wù)。單元工程驗(yàn)收一次性合格率100%，優(yōu)良率93%以上，2007年被雅安市水利局、雅安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站評為優(yōu)良工程。廠房、尾水渠及開關(guān)站等廠區(qū)系統(tǒng)開挖為高邊坡開挖，邊坡最大高差達(dá)135m。高壩洲水電站為砼重力壩，最大壩高57m。葛洲壩水利樞紐分別榮獲當(dāng)時(shí)國家基本建設(shè)委員會頒發(fā)的“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎?wù)隆焙蛧铱茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步獎評審會頒發(fā)的“國家科技進(jìn)步特等獎”。錦屏二級水電站利用雅礱江下游河段大河彎的天然落差，截彎取直，獲得水頭約310m，電站總裝機(jī)容量4800MW。2002年8月～2004年6月，胡必強(qiáng)同志擔(dān)任湖北宣恩洞坪水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理,引水發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)水口為岸塔式結(jié)構(gòu)，洞身段為圓形斷面，上平洞開挖洞徑D=，斜洞開挖洞徑D=～，下平洞開挖洞徑D=～；主、洞高40m，主變室為城門洞型，18m，次列洞室為尾水閘室，距主列洞室35m，斷面尺寸7（寬高），城門洞型。三峽右岸碾壓混凝土縱向圍堰由上縱段、壩身段和下縱段組成，～ m，堰頂寬8 m，最大堰高（含防滲槽）。1990年8月～1994年10月，在湖北清江隔河巖水利樞紐擔(dān)任施工管理科副科長、科長職務(wù)，主要工作是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工組織管理。葛洲壩水利樞紐分別榮獲當(dāng)時(shí)國家基本建設(shè)委員會頒發(fā)的“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎?wù)隆焙蛧铱茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步獎評審會頒發(fā)的“國家科技進(jìn)步特等獎”。1995年11月～1998年5月，胡必強(qiáng)同志作為集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)骨干被調(diào)到長江三峽水利樞紐右岸一期工程項(xiàng)目部擔(dān)任施工管理科科長、項(xiàng)目副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工管理工作，分管三峽右岸一期土石圍堰填筑、右岸廠房壩段開挖和混凝土縱向圍堰施工。2003年，魚跳水電站被重慶市建委和水利廳組成的驗(yàn)收小組整體評為優(yōu)良工程。2007年3月～2008年4月，胡必強(qiáng)同志作為工程技術(shù)專家在雅礱江流域巨型電站錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程中擔(dān)任項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理。葛洲壩水利樞紐主要建筑物包括3個通航建筑物、河床式廠房、泄水閘、沖沙閘和左岸土石壩組成，總裝機(jī)容量2715MW。1996年11月～1998年2月，鄔新民同志在清江流域下游的高壩洲水電站主體建筑安裝工程工程擔(dān)任技術(shù)部部長、項(xiàng)目副總工等職務(wù)，做為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人之一參與了施工組織設(shè)計(jì)的編寫和施工方案修訂工作，主要負(fù)責(zé)大壩主體、導(dǎo)流洞及通航建筑物的混凝土施工，為整個工程的順利施工提供了重要技術(shù)保障。擴(kuò)建工程主要包括引水系統(tǒng)開挖、廠區(qū)開挖、引水明渠開挖和砼澆筑、進(jìn)水口砼澆筑、進(jìn)水?dāng)r污柵、檢修閘門、快速工作閘門安裝等工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部全體成員在克服了長年多雨、工程地質(zhì)條件差、施工環(huán)境惡劣和工藝流程復(fù)雜等諸多不利因素影響下，按照合同工期保質(zhì)、保量的完成了工程施工任務(wù)。項(xiàng)目部作為本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它是全面履行工程承包合同的主體，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工和生產(chǎn)經(jīng)營管理，直接對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師機(jī) 電 物 資 部安 全 環(huán) 保 部土石方施工隊(duì)計(jì) 劃 合 同 部財(cái) 務(wù) 部職 能 部 門作 業(yè) 層 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖支護(hù)施工隊(duì)機(jī)電安裝隊(duì)灌漿施工隊(duì)綜合施工隊(duì)綜合加工廠混凝土拌和隊(duì)機(jī)械修理廠質(zhì) 量 保 證 部 工 程 管 理 部 綜 合 辦 公 室試驗(yàn)室測量隊(duì)混凝土施工隊(duì) 組織機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目部管理層次由領(lǐng)導(dǎo)決策層、職能管理層、施工作業(yè)層組成?？偣こ處?、項(xiàng)目副經(jīng)理：接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作任務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策，分管有關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃（包括質(zhì)量、安