【正文】 絕不合理的費用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財務管理的基礎工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據、賬卡、賬款、賬表六相符。11．負責上海區(qū)域內的財務核算和內容經濟責任制的核算及考核工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協調，提高分店的管理質量和管理水平；4．編制和上報產品進貨計劃。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權限之外，經理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權限范圍內。定期對分店內低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤生產科；直接上級：生產部；部門性質：生產調主攻生產管理；管理權限：受生產部的委托，行使公司生產指揮的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；合理地組織生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之目的；主要職責：1。負責對計質量檢驗人員的考核、評比；6．負責編制公司的計質量工作計劃和目標；7．負責建立公司產品的計質量保證體系；8．負責對計量器具檢驗和保管；9．負責計質量異常情況的處理及追躥檢查；10．擬訂對計質量檢查的標準；11．負責對購置設備的計質量監(jiān)督；12．負責制定公司ISO9000質量管理標準；13．負責推選計、質量人持證上崗工作；14．負責外協件質量管理和質量不良原因的分析、報告；15．不定期組織抽查計質量人中的業(yè)務水平和工作能力；16．負責對有關計質量方面的歸檔和檔案管理；17．協助做好外協件質量檢查和不良原因的分析、報告；18．協助做好有關計質量工作；19．完成臨時交辦的其他工作總務科；直接上級：行政部；部門性質：公司總務后勤管理工作；管理權限：受行政部的委托，行使對公司總務后勤管理工作的權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；合理地組織對總務后勤的管理工作；主要職責：1。負責對產品計質量的統計工作；6．對出產產品質量總理2全面負責；7．對公司購置設備和外協件的計質量檢查；8．負責對質量問題原因的進行分析，并及時向領導報告；9．負責對產品生產過程中的計質量檢驗；10．協助做好質量檔案工作；11．協助做好公司的有關質量的工作計劃；12．協助建立有關計量質量保證體系；13．協助組織抽查對計質量人中的業(yè)務水平和工作能力；14．協助做好計質量人中的業(yè)務培訓，考核和上崗工作；15．協助制定公司ISO9000質量管理標準；16．完成臨時交辦的其他工作質翻案科；直接上級：質保部；部門性質：全面計量與質量管理；管理權限：受質保部委托，行使對全面質量管理工作權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；合理地組織公司物資、產品、設備的質量管理工作，積極開展工作；主要職責：1。凡門店內員工的調動，需經理同意后方可調任或解聘；15．負責貨物送達后的簽字。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；9．做好用戶對產品質量的質詢記錄工作。一切管理行為向分公司（或市場科）負責；2．嚴格遵守公司的各項管理制度。10．負責下屬各部門維修材料領用和消耗英文版管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權力，認真行使分店管理任免建議權，普通員工的獎懲和調任決定權；負責做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結評比會議；及時傳達總部有關工作精神；做好認真深入細致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；；5．嚴格把好財務關。協助做好有關合同條款事項的工作；18．協助做好有關產品銷售工作；19．完成臨時交辦的其他工作儲運科；直接上級：營銷假部；部門性質：對倉儲、產品運送的管理；管理權限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲管理，物資、產品運送服務管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；負責組織公司物資倉儲管理和配送、運輸管理，積極合理地展開產品調度工作；主要職責：1。會計檔案銷毀清冊長期保存以便查。上報有關部門。具備條件：1。5．擬訂流動資金管理與核算實施方法，并組織有關部門貫徹執(zhí)行。堅持原則，廉潔奉公；2．具有會計專業(yè)技術資格；3．主要一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二年；4．熟悉國家的財經法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識；5．有較強的組織能力；6．身體狀況能夠適應本職工要求。9．認真審核材料供應計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經過總經理批準。并協助有關部門建立在產品臺賬和半產品成品登記簿，在產品的內部轉移和半產品的出庫、入庫都要認真登記，對在產品和自制半產品要定期盤點，做到賬實相符。嚴格服從技術開發(fā)部的統一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術開發(fā)部負責；2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；3．制訂本科的工作計劃和目標；4．負責調查、跟蹤、整理、保管國內外有關產品信息；5．負責新產品、新材料的研究、開發(fā)；6．負責對新產品和新材料運用，并執(zhí)寫可行性分析報告；7．負責對公司環(huán)境保護研究、開發(fā)工作；8．負責公司專利權的申請和保全事項的辦理；9．負責對國內外技術合作事項的研究和辦理；10．負責擬訂公司產品技術標準或技術規(guī)程及有關管理制度；11．負責公司產品在設計上的研究和改良工作；12．負責對各類資料的歸檔保管工作；13．負責組織編制公司有關技術方面的發(fā)展規(guī)劃；14．協助做好產品的設計；新產品、新材料試制等有關事項；15．協助做好有關產品方面問題的事項；16．完成公司臨時交辦的其他工作；17．協助有關部門做好有關計劃統計工作；18．完成臨時交辦的其他工作會計核算科；直接上級：財務部經理；下屬部門：固定資產核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費用核算崗位，無形資產和遞延資產。組織實施=檢查監(jiān)督及控制；16．按時完成公司領導交辦的其他工作任務； 董事會；對誰負責：全體股東大會；主要職責：1． 負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；2． 執(zhí)行股東大會的決議；3． 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經營方針、計劃和投資方案；4． 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；5． 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6． 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7． 決定公司重要資產的抵押、出租、發(fā)包和轉讓；8． 擬訂公司合并、分立、解散的方案；9． 決定公司內部管理機構的設置、調整；10．聘任或解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；11．制訂公司章程修改方案；12．提出公司的破產申請；13．制定公司的基本管理制度；14．負責公司其他重大事項及方案的討論、研究；監(jiān)事會；對誰負責：對董事會負責；主要職責：1． 檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和總經理報告公司的業(yè)務情況；2． 對董事、經理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；3． 當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；4． 核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；5． 提議召開臨時股東大會；6． 代表公司與董事交涉或對董事起訴；7． 公司章程規(guī)定的其他職權；8． 監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；9． 監(jiān)事不得兼任董事、經理及其他高級管理職務10．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督文秘科；直接上級：辦公室；部門性質：文書處理和檔案管理及日常接待工作；管理權限：受辦公室委托，行使對公司文件的處理、日常接待和檔案管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織公司文書的處理、檔案管理和日常接待工作；主要職能：1。及時匯總編制產品需求量計劃，合理的平衡產品供貨計劃，做好對外銷售點聯絡工作，組織產品的運輸、調配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；10． 積極開展市場調查、分析和預測。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報；14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務；營銷部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：市場科、儲運科、售后服務科、駐外分公司、駐外營銷點；部門性質：公司產品的經營銷售及售后服務；管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司產品的經營銷售過程中的管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務；管理職能；負責對公司產品價值實現過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協調、服務的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1． 堅決服從分管領導統一指揮，認真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3． 負責制定銷售管理制度。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISW9000論證；6．配合人事部抓好全員質量教育工作。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；4．組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。同時，區(qū)別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；10．負責對公司低值易耗品盤點核對。財務部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：會計核算科、財務科、稽核科；部門性質：會計核算及財務管理；管理權限：受總經理和分管副總經理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權限，并承擔報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3．組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責人事考核、考查工作。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛(wèi)責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；10．嚴格門衛(wèi)登記制度。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；13．督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度；14．督促、協助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發(fā)、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作；15．負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；13．負責組織全公司員工大會工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計臺賬、統計報表規(guī)范化核算及管理工作；9． 加強公司統計管理工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超標準進行考核；6．負責做好公司經營用水、電管理工作。保衛(wèi)科；直接上級：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質：公司的安全保衛(wèi)工作；管理權限：受行政部的委托，行使對公司安全保衛(wèi)的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織對公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作；主要職責：1。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；10負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；6．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。制定適合公司特點