【摘要】銷(xiāo)售通路和經(jīng)銷(xiāo)商管理SalesChannelandDistributionManagement天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632新的銷(xiāo)售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠(chéng)度不斷降低的客戶(hù)上
2025-10-07 04:49
【摘要】建陶經(jīng)銷(xiāo)商公司化經(jīng)營(yíng)管理新策略目錄前言:轉(zhuǎn)型,朝著公司化管理的方向第一部分建陶經(jīng)銷(xiāo)商組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.建陶經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)2.各崗位描述.總經(jīng)理.副總經(jīng)理.策劃部經(jīng)理.策劃專(zhuān)員.分銷(xiāo)部經(jīng)理.分銷(xiāo)業(yè)務(wù)代表.工程部經(jīng)理.工程業(yè)務(wù)代表.小區(qū)推廣部經(jīng)理.小區(qū)業(yè)務(wù)代表.裝飾業(yè)務(wù)部經(jīng)理.裝飾
2025-04-18 12:36
【摘要】在中國(guó)建立世界一流的轎車(chē)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)二零零三年十月十六日機(jī)密Audi/031012/SH-PR(2023GB)巔峰計(jì)劃的目標(biāo)旨在幫助一汽–大眾/奧迪改善現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目目標(biāo)?明確一汽–大眾/奧迪現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與最佳經(jīng)銷(xiāo)商和顧客期望之間的差距以及成因?圍繞現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善,
2025-01-18 22:54
【摘要】汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售管理經(jīng)典課程鳳凰涅槃浴火重生編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)1展場(chǎng)日常事物管理,執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)10%2依據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)布置工作決定5%3指導(dǎo)訓(xùn)練銷(xiāo)售顧問(wèn)按公司和廠家要求為顧客提供服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)20%4向總經(jīng)理編制提交銷(xiāo)售日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào)決定5%5年度銷(xiāo)售計(jì)劃
2025-01-13 13:18
【摘要】中國(guó)家電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式與評(píng)價(jià)依據(jù)廣東省廣告公司市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)中心《渠道模式與通路管控》論文改編?課題與問(wèn)題?探討當(dāng)前我國(guó)家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?研究如何對(duì)不同的渠道模式進(jìn)行有效的控制與管理。家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?區(qū)域多家經(jīng)銷(xiāo)商制?區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)制?直接分銷(xiāo)制一,區(qū)域多家
2025-01-26 04:21
【摘要】問(wèn)題??為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商??經(jīng)銷(xiāo)商是怎樣產(chǎn)生的?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的4PProduct產(chǎn)品Price價(jià)格Promotion促銷(xiāo)Place通路經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的4P?營(yíng)銷(xiāo)通路的概念:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通路組合策略包括:1、四個(gè)基本因素(4Ps),即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、促銷(xiāo)(Promo
2025-08-03 13:38
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產(chǎn)品20xx年?duì)I銷(xiāo)策略,使皇明產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)體系面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨于合理化,以保證皇明產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的更加暢通,特制定本制度。二、客戶(hù)的界定從總公司直接進(jìn)貨或從辦事處進(jìn)貨的經(jīng)銷(xiāo)商。三、經(jīng)銷(xiāo)商管理的原則與管理內(nèi)容1.經(jīng)銷(xiāo)商管理的原則(1)詳盡務(wù)實(shí):經(jīng)銷(xiāo)商資料力求詳盡、全面具體;管理方
2025-05-27 17:08
【摘要】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》經(jīng)銷(xiāo)商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷(xiāo)商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷(xiāo)界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷(xiāo)界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企
2025-04-19 05:33
【摘要】第七章-SD07_經(jīng)銷(xiāo)商信用管理流程1.流程說(shuō)明.總述:該流程通過(guò)在系統(tǒng)外對(duì)預(yù)付款的控制;在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置信用額度及應(yīng)收款帳齡期限,以?xún)鼋Y(jié)經(jīng)銷(xiāo)商之不合格訂單及其發(fā)貨等方法,來(lái)保障貨款安全,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。.流程重點(diǎn):若有超期應(yīng)收款或(所有未結(jié)訂單金額-所有預(yù)付款)信用額度,訂單被自動(dòng)凍結(jié),后續(xù)所有操作無(wú)法進(jìn)行(包括分公司的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收貨和發(fā)貨等
2025-04-09 06:23
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理作者:王榮耀?單位:銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社 第三章???經(jīng)銷(xiāo)商如何在自己的大本營(yíng)做好終端市場(chǎng)話題一:終端銷(xiāo)售的意義 A、???????????終端銷(xiāo)售要投入很大的人力物力,值得嗎?終端市場(chǎng),就是銷(xiāo)售渠道的最末端
2025-08-05 15:24
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商概述經(jīng)銷(xiāo)商,又有人稱(chēng)之為中間商,是指介于生產(chǎn)者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促使買(mǎi)賣(mài)行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。換一個(gè)角度來(lái)理解,也可以這樣認(rèn)為:經(jīng)銷(xiāo)商是生產(chǎn)者向消費(fèi)者出售產(chǎn)品時(shí)的一個(gè)或多個(gè)中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷(xiāo)商的功能經(jīng)銷(xiāo)商一頭連接著生產(chǎn)廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個(gè)。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。
【摘要】第二部分:市場(chǎng)分析一、??總體現(xiàn)狀1、??市場(chǎng)總量穩(wěn)中有升根據(jù)三個(gè)城市釀酒協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),1999年北京、上海、、、,%、%。表1三城市葡萄酒銷(xiāo)售量(1999)2、葡萄酒占酒類(lèi)市場(chǎng)的比重仍然較低1997-1999年,、,葡萄酒在酒類(lèi)市場(chǎng)中只占較少的比重,%、%%。表2三城市葡萄酒銷(xiāo)量占市場(chǎng)比重
2025-04-19 04:41
【摘要】區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)管理 說(shuō)到經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)管理,“無(wú)利不圖非商家”這句話就會(huì)呈現(xiàn)在許多人的腦海里,認(rèn)為怎么可能做好經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)管理呢?他們都是惟利是圖的。試想廠家在每年底的盤(pán)點(diǎn)時(shí)節(jié),都會(huì)制定下一年度的銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo),然后把目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,直至每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。但確沒(méi)有廠家制定各經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)本廠產(chǎn)品的目標(biāo)能獲取多少利潤(rùn)。當(dāng)然廠家的營(yíng)銷(xiāo)人員為了完成自己每年、每月的銷(xiāo)售任務(wù),都會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商畫(huà)一個(gè)做本廠產(chǎn)
2025-04-08 22:03
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)目的為完善公司營(yíng)銷(xiāo)渠道,使經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷(xiāo)商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí),依據(jù)市場(chǎng)渠道拓展需求,鼓勵(lì)銷(xiāo)售部門(mén)各同仁開(kāi)發(fā)空白區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、協(xié)同一級(jí)銷(xiāo)商開(kāi)展下設(shè)一、二、三級(jí)分銷(xiāo)商的工作,擬制本手冊(cè)。第一部分經(jīng)銷(xiāo)商甄選及管理
2024-12-15 18:09
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商管理一、為什么要選擇“經(jīng)銷(xiāo)商管理”這個(gè)話題1、給營(yíng)銷(xiāo)界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷(xiāo)界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo)。尤其是中小企業(yè),產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國(guó)各地市場(chǎng)批發(fā)通路價(jià)格高低不齊,盲目的全面進(jìn)入超市,大多
2025-11-05 13:14