【摘要】銷售通路和經(jīng)銷商管理SalesChannelandDistributionManagement天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632新的銷售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠度不斷降低的客戶上
2025-10-07 04:49
【摘要】建陶經(jīng)銷商公司化經(jīng)營管理新策略目錄前言:轉(zhuǎn)型,朝著公司化管理的方向第一部分建陶經(jīng)銷商組織架構(gòu)與崗位職責1.建陶經(jīng)銷商標準組織架構(gòu)2.各崗位描述.總經(jīng)理.副總經(jīng)理.策劃部經(jīng)理.策劃專員.分銷部經(jīng)理.分銷業(yè)務代表.工程部經(jīng)理.工程業(yè)務代表.小區(qū)推廣部經(jīng)理.小區(qū)業(yè)務代表.裝飾業(yè)務部經(jīng)理.裝飾
2025-04-18 12:36
【摘要】在中國建立世界一流的轎車經(jīng)銷網(wǎng)絡二零零三年十月十六日機密Audi/031012/SH-PR(2023GB)巔峰計劃的目標旨在幫助一汽–大眾/奧迪改善現(xiàn)有經(jīng)銷商的經(jīng)營業(yè)績,建立長期的競爭優(yōu)勢項目目標?明確一汽–大眾/奧迪現(xiàn)有經(jīng)銷商的業(yè)績表現(xiàn)與最佳經(jīng)銷商和顧客期望之間的差距以及成因?圍繞現(xiàn)有經(jīng)銷商經(jīng)營業(yè)績的改善,
2025-01-18 22:54
【摘要】汽車經(jīng)銷商銷售管理經(jīng)典課程鳳凰涅槃浴火重生編號工作內(nèi)容及職責權(quán)限耗時(%)1展場日常事物管理,執(zhí)行5S現(xiàn)場管理領(lǐng)導10%2依據(jù)公司下達的銷售任務布置工作決定5%3指導訓練銷售顧問按公司和廠家要求為顧客提供服務領(lǐng)導20%4向總經(jīng)理編制提交銷售日報,周報,月報決定5%5年度銷售計劃
2025-01-13 13:18
【摘要】中國家電企業(yè)的營銷渠道模式與評價依據(jù)廣東省廣告公司市場研究營銷咨詢中心《渠道模式與通路管控》論文改編?課題與問題?探討當前我國家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?研究如何對不同的渠道模式進行有效的控制與管理。家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?區(qū)域多家經(jīng)銷商制?區(qū)域總經(jīng)銷制?直接分銷制一,區(qū)域多家
2025-01-26 04:21
【摘要】問題??為什么需要經(jīng)銷商??經(jīng)銷商是怎樣產(chǎn)生的?市場營銷學的4PProduct產(chǎn)品Price價格Promotion促銷Place通路經(jīng)銷商市場營銷學的4P?營銷通路的概念:市場營銷通路組合策略包括:1、四個基本因素(4Ps),即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、促銷(Promo
2025-08-03 13:38
【摘要】經(jīng)銷商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產(chǎn)品20xx年營銷策略,使皇明產(chǎn)品的經(jīng)銷體系面對市場的發(fā)展趨于合理化,以保證皇明產(chǎn)品銷售渠道的更加暢通,特制定本制度。二、客戶的界定從總公司直接進貨或從辦事處進貨的經(jīng)銷商。三、經(jīng)銷商管理的原則與管理內(nèi)容1.經(jīng)銷商管理的原則(1)詳盡務實:經(jīng)銷商資料力求詳盡、全面具體;管理方
2025-05-27 17:08
【摘要】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給企
2025-04-19 05:33
【摘要】第七章-SD07_經(jīng)銷商信用管理流程1.流程說明.總述:該流程通過在系統(tǒng)外對預付款的控制;在系統(tǒng)內(nèi)設置信用額度及應收款帳齡期限,以凍結(jié)經(jīng)銷商之不合格訂單及其發(fā)貨等方法,來保障貨款安全,降低經(jīng)營風險。.流程重點:若有超期應收款或(所有未結(jié)訂單金額-所有預付款)信用額度,訂單被自動凍結(jié),后續(xù)所有操作無法進行(包括分公司的采購申請、采購訂單、收貨和發(fā)貨等
2025-04-09 06:23
【摘要】經(jīng)銷商管理作者:王榮耀?單位:銷售與市場雜志社 第三章???經(jīng)銷商如何在自己的大本營做好終端市場話題一:終端銷售的意義 A、???????????終端銷售要投入很大的人力物力,值得嗎?終端市場,就是銷售渠道的最末端
2025-08-05 15:24
【摘要】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商,又有人稱之為中間商,是指介于生產(chǎn)者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務,促使買賣行為發(fā)生和實現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟組織或個人。換一個角度來理解,也可以這樣認為:經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費者出售產(chǎn)品時的一個或多個中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。
【摘要】第二部分:市場分析一、??總體現(xiàn)狀1、??市場總量穩(wěn)中有升根據(jù)三個城市釀酒協(xié)會的統(tǒng)計,1999年北京、上海、、、,%、%。表1三城市葡萄酒銷售量(1999)2、葡萄酒占酒類市場的比重仍然較低1997-1999年,、,葡萄酒在酒類市場中只占較少的比重,%、%%。表2三城市葡萄酒銷量占市場比重
2025-04-19 04:41
【摘要】區(qū)域經(jīng)銷商利潤管理 說到經(jīng)銷商利潤管理,“無利不圖非商家”這句話就會呈現(xiàn)在許多人的腦海里,認為怎么可能做好經(jīng)銷商的利潤管理呢?他們都是惟利是圖的。試想廠家在每年底的盤點時節(jié),都會制定下一年度的銷售和利潤目標,然后把目標進行逐層分解,直至每一個經(jīng)銷商。但確沒有廠家制定各經(jīng)銷商實現(xiàn)經(jīng)營本廠產(chǎn)品的目標能獲取多少利潤。當然廠家的營銷人員為了完成自己每年、每月的銷售任務,都會給經(jīng)銷商畫一個做本廠產(chǎn)
2025-04-08 22:03
【摘要】經(jīng)銷商運營管理手冊目的為完善公司營銷渠道,使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實現(xiàn)雙贏。同時,依據(jù)市場渠道拓展需求,鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設一、二、三級分銷商的工作,擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2024-12-15 18:09
【摘要】經(jīng)銷商管理一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給企業(yè)帶來誤導。尤其是中小企業(yè),產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國各地市場批發(fā)通路價格高低不齊,盲目的全面進入超市,大多
2025-11-05 13:14