【正文】 排本組員工工作，嚴格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進行發(fā)貨。1完成上級交給的其它任務。向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。隨時檢查壓力表、水位計等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運行，同時要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。1下班前做相應的交接工作，如有設備故障，必須處理完后方可交班，確保交班基本無遺留問題。具體職責如下：日常工作：⑴根據(jù)設備的潤滑保養(yǎng)要求，定期對所有設備循環(huán)進行潤滑保養(yǎng)。⑶動火前必須將需動火部位及操作場地的易燃物品全部清除，并在其它人員的監(jiān)護下開始動火。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。⑷嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。完成上級交給的其它任務。把好感官檢驗關。 ⑴ 新到貨物原則上要待化驗合格，并收到由品管部負責人（或委托人）簽署的“同意收貨”的化驗單之后方可過磅卸貨（特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨）。 根據(jù)實收數(shù)量和檢驗結果，詳實地填寫《原料入庫單》，然后將《原料入庫單》結算聯(lián)和《原料過磅單》結算聯(lián)一并交原料客戶，并立即將《原料入庫單》財務聯(lián)及由電腦打印的原始過磅單一并送交財務部。 根據(jù)“先進先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時通知并監(jiān)督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權建議生產(chǎn)部給予處罰。⑴ 分級打捆，入庫建賬。1正確對待獎罰。⑵ 數(shù)量核準，填單報表。⑶ 按提貨單逐袋點數(shù)。⑺ 客戶就是上帝。平時，保持庫房通風、干燥，防止成品霉變。完成上級交給的其它任務。驗收合格后，要及時填制好《材料入庫單》，并將驗質(zhì)情況一并填入，相關人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。嚴格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。正確拆垛取料。熟悉轉(zhuǎn)運路線及路況，轉(zhuǎn)運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運；工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。轉(zhuǎn)運過程中，要及時統(tǒng)計所轉(zhuǎn)品種及件數(shù)；轉(zhuǎn)運結束時，按要求填寫有關單據(jù)并完善領料手續(xù)。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。 確認倉號、指令、提升機。選出可見雜物。 監(jiān)控設備運行。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。做好正式配料前的各項準備工作。密切聯(lián)系，完成配料。隨時掌握電壓及主要設備的電流情況，嚴防燒壞電機，盡可能防止設備空負荷運行；注意觀察設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須停機并及時向車間主任、班組長報告，不得無故拖延；并要積極配合機電人員進行維修。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。認真參加班前會，準確理解并接受本班本人的投放藥品、小料、回機料等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品；檢查、調(diào)試好本崗位所管的全部設備、器械，做好正式投放前的各項準備工作。接到投藥指令時，從投藥口逐樣投放完全符合微機配方要求（品種及重量）的小料及藥品，填好《小料投放記錄》，填寫記錄時至少投完一盤記錄一次。投藥工必須配合微機員完成配料，不能使下道工序待料；不能影響微機配料；。做一次下班前的例行全面檢查。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好?！　、品鈬览鋮s器入口，開動調(diào)質(zhì)電機和喂料電機，將喂料電機調(diào)至最低轉(zhuǎn)速先進行機外排料，檢查原料色澤及混合是否均勻。隨時觀察蒸汽壓力、制粒溫度、粒料含水情況及色澤，發(fā)現(xiàn)異常應立即采取適當措施調(diào)整，必要時停止制粒，通知現(xiàn)場指揮人員和相關工序及時協(xié)助處理。下班前例行工作。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。認真參加班前會，接受本班本人接料的品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。換料準備工作。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。認真參加班前會，準確理解并接受本人本班熱合的品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。換料準備工作。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。認真參加班前會，接受本班本人縫包的品種、數(shù)量等作業(yè)任務；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。保持工作場地整潔。生產(chǎn)結束后將剩余的標簽、說明書等退回庫房（或品管部），并辦理退庫手續(xù)；給縫包機除塵、加油，隨縫包線一起放入工具柜；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。關注成品質(zhì)量：隨時檢查成品熱合質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)破損、封口不嚴等，應及時交付責任人返工；隨時抽查稱量，發(fā)現(xiàn)稱量不準，及時提醒責任人，需要返工的立即交付責任人返工；大袋內(nèi)的小包數(shù)量符合規(guī)定要求。做一次下班前的例行全面檢查。十、成品轉(zhuǎn)運工作業(yè)規(guī)程 成品轉(zhuǎn)運工的主要職責是將縫合好的成品轉(zhuǎn)運至成品庫房，并分品種堆碼整齊。每車載重要求。安全快速轉(zhuǎn)運。隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等；隨時檢查工作場地的物品擺放是否符合定置管理要求，隨時清理現(xiàn)場雜物。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。⑸ 協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；裝、卸過程中不得嬉戲打鬧， 嚴格防止發(fā)生安全事故。具體事項及要求如下：堅決克服除塵方面的片面認識與糊涂觀念。指導幫助、督辦與落實分工。強制解決設備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設備“表象問題”。(3)規(guī)范化檢查時，對“表象問題”同時按兩種方法檢查。生產(chǎn)部應參照此標準制定處罰標準，經(jīng)常檢查并處罰失職的機電工或相關工人。(5)總部生產(chǎn)管理部負責隨時對解決“表象問題”項目不及格的公司在全集團通報批評。若三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。(2)公司處罰標準：公司每次檢查，不合格項目不超過2項可免予處罰；不合格項目超過2項時，對生產(chǎn)部負責人按合計項每一項罰款叁拾元，如：合計4項罰款120元。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進行嚴格檢查和處罰，并長期堅持。各公司必須高度重視機器設備的“跑冒滴漏”治理。除塵器確實無修復價值的公司，應向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復使用的書面批準文件后方可不修復使用。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。 經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責任區(qū)清潔；隨時清掃地面的散灑原料及成品；發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時向有關人員報告。愛護成品及其包裝，輕裝輕放，嚴禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑵ 限時趕到發(fā)貨地點。⑷ 基本堆高要求(不用輸送設備)：① 糧食類原料及動物蛋白原料（血塊除外）：件重＜80kg，基準高不低于15層；件重≥80kg，基準高不低于12層。按照收貨（保管）人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。 1做到一專多能。隨時檢查包裝物、標簽是否使用正確；對縫包、稱量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權督促責任人立即返工；每隔半小時對成品計量進行一次抽檢，并做好相關記錄，不合格品立即督促責任人返工。⑶ 往返距離在70100米，2分鐘。獨立、規(guī)范轉(zhuǎn)運。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。裝袋效率要求：40kg包裝(內(nèi)含5kg8袋或4kg10袋): ；20kg包裝: (內(nèi)含5kg4袋或4kg5袋) 。裝袋平整、美觀。1正確對待獎罰。縫包效率要求： 20～40kg包裝9秒以內(nèi)成功縫合一袋，10kg包裝7秒以內(nèi)成功縫合一袋。關注成品質(zhì)量。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。做好交接班工作。關注成品質(zhì)量。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。做好交接班工作。接料過程中隨時檢查接料秤游碼位置以及包裝物是否正確；隨時檢查成品料的粒度、溫度、色澤、氣味、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標是否符合要求，發(fā)覺異常應停止接料，及時通知生產(chǎn)班長或相關工序，并積極配合處理；保持工作場地整潔。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下： 提前到崗準備。做到一專多能。加強聯(lián)系，減少浪費。⑻將先壓制出的不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種的下一盤料。檢查供汽系統(tǒng)。1正確對待獎罰。下班例行工作。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場藥品、小料與盤次不符，應立即停止投放并通知微機室停止配料，查找原因并采取相應措施，必要時通知下道工序停止接料或制粒，并立即將情況報告生產(chǎn)部領導，以便研究對策妥善處理。除紙包裝外，解袋時應用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩定點放置，嚴禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。單班生產(chǎn)的，微機員必須在切斷生產(chǎn)車間的電源之后方可離開。配料的同時做好每盤料的配料記錄（有打印機的，以打印為準，不再另做記錄），并詳細記錄好當班主要設備的運行時間。正確調(diào)整通道。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。做到一專多能。定期清理相關設備。投料時應抖盡包裝袋內(nèi)的原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)以便于整理、打捆；隨時清理投料現(xiàn)場雜物。必須在規(guī)定上班時間提前1 0分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。做到一專多能。轉(zhuǎn)運中，遇散包破包時，要先堵扎好再裝運，避免在運輸途中遍地灑落；遇轉(zhuǎn)運中原料漏灑落地，必須及時清掃，嚴禁兩種原料混在一起；遇霉變、潮濕、發(fā)熱原料時，必須及時報告生產(chǎn)班長或原料庫管員，以便作妥善處理。準確計數(shù)，裝車整齊、重心得當、便于運達目的地時卸車靠立和整齊堆碼。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。定期盤點，月終報表。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。 ⑶ 專人驗質(zhì)，合格入庫。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。 ⑶ 雨、雪天氣，注意防潮。⑹ 裝車結束，鎖好庫房。⑵ 仔細查看提貨單據(jù)。具體職責如下：正確交接，報送“日報”⑴ 每天交接，核準數(shù)量。⑷ 保持庫房整潔、安全。編織袋及藥品保管員每天在生產(chǎn)班組下班時必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫房，并在對應的領料單上注明退庫的品種、數(shù)量。庫房中因各種原因暫時不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤取。 卸貨結束后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車拉出庫房，過磅除皮（如是車皮，可單獨堆放在指定地點并掛牌標志）；監(jiān)督裝卸工將卸貨現(xiàn)場和垛腳清掃干凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。外觀檢驗或口感檢測不合格的，應耐心向原料客戶講明情況，并及時通知原料部。嚴格足量抽樣。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。⑵每周至少一次清掃配電柜（箱）內(nèi)電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點部分的干燥、清潔。⑻檢修結束必須擦凈設備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫?，F(xiàn)場操作：⑴嚴格做到“生產(chǎn)不動火，動火不生產(chǎn)”。十、機修工崗位職責機修工的主要職責是負責公司所有設備機械部分的維護、保養(yǎng)、檢修，以及適應公司生產(chǎn)及其它管理工作需要的制作、安裝等工作。1嚴格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作，認真做好鍋爐運行記錄。鍋爐運行當中不得離開鍋爐房。帶領部下隨時保持庫房清潔、整齊、安全；維護、保管好裝卸車所用設備、工具。班組長有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員工的工作進行調(diào)整，有權對本組員工進行20元以內(nèi)的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。具體職責如下：嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，維護公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽。禁止易燃、易爆物品進入庫房。六、收貨組長崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設備和工具。五、機電組長崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。1向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。 按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全