【正文】 生 產 部 制 度 匯 編目 錄項目 頁次 備注l 生產部崗位職責一、生產部經理崗位職責………………………… ……………………二、車間主任崗位職……………………………… ……………………三、生產班組長崗位職責………………………… ……………………四、生產統(tǒng)計（內勤）崗位職責………………… ……………………五、機電組長崗位職責…………………………… ……………………六、收貨組長崗位職責…………………………… ……………………七、發(fā)貨組長崗位職責…………………………… ……………………八、裝卸組長崗位職責…………………………… ……………………九、司爐工崗位職責……………………………… ……………………十、機修工崗位職責……………………………… ……………………十一、電工崗位職責……………………………… ……………………十二、收貨員崗位職責…………………………… ……………………十三、發(fā)貨員崗位職責…………………………… ……………………十四、五金保管員崗位職責……………………… ……………………l 生產人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉運工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………二、原料投料工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………三、微機員作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………四、投藥工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………五、制粒工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………六、接料工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………七、熱合工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………八、縫包工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………九、裝袋工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………十、成品轉運工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程…………………………… ……………………l “表象問題”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求……………………… ……………………二、設備“表象問題”檢查及處罰辦法………… ……………………希東字2000年162號三、“設備月”工作……………………………… ……………………l 生產部員工福利及獎懲一、關于勞動防護用品采購發(fā)放的有關規(guī)定…… ……………………二、生產部員工獎懲條例………………………… ……………………三、生產人員的獎勵辦法………………………… ……………………四、生產人員違章處理暫行辦法………………… ……………………五、維修獎懲方案………………………………… ……………………六、節(jié)約用電、用水制度………………………… ……………………l 安全操作規(guī)程一、鍋爐安全操作規(guī)程…………………………… ……………………二、制粒機安全操作規(guī)程………………………… ……………………三、粉碎機安全操作規(guī)程………………………… ……………………四、電工安全操作規(guī)程…………………………… ……………………l 崗位作業(yè)技術指導一、小包裝接料、熱合動作分解………………… ……………………二、魚料生產……………………………………… ……………………l 生產部管理表格一、生產部表格管理規(guī)定………………………… ……………………二、生產管理綜合月報表填寫說明……………… ……………………三、生產管理表格………………………………… …………………… 生產部崗位職責一、生產部經理崗位職責在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。1關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。1加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經理搞好公司的生產經營管理工作。1向公司領導提出工作改進建議。二、車間主任崗位職責車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下： 每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃， 合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。 嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。 加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協(xié)助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。 按照現(xiàn)場管理要求，做好生產現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。 掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。 努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。 每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。 配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。 審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產記錄并簽字。 定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。1有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施；有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產部經理并在生產部備案。1向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。 1完成上級交給的其它任務。三、生產班組長崗位職責在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產品計量等工作負責。具體職責如下：執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產，確保完成任務。提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產環(huán)節(jié)整潔有序。帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統(tǒng)計。做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產；節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。有權調整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意）；有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰（罰款一律上交財務部），事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。向公司和生產部領導提出工作改進建議。1完成上級交給的其它任務。四、生產統(tǒng)計（內勤）崗位職責在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責如下：根據(jù)生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批；核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。協(xié)助生產部經理處理生產部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。協(xié)助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識；學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。向公司和生產部領導提出工作改進建議。完成上級交給的其它任務。五、機電組長崗位職責在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產中設備出現(xiàn)故障的可能性。根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產的正常進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。 定期進行設備的調校、維修、保養(yǎng)工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。努力鉆研技術，不斷提高和創(chuàng)新，經常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能；配合生產部經理或車間主任對生產工人進行設備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設備和工具。堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火；重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。制定設備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設備檔案。搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。1配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。1有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。1向公司和生產部提出工作改進建議。1完成上級交給的其它任務。六、收貨組長崗位職責在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。熱情接待原料客戶，詳細解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。合理安排本組人員的工作，勇挑重擔，帶領組員嚴格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作；急客戶之所急，及時辦理入庫和客戶結賬手續(xù)，提高工作效率。配合品管部嚴格執(zhí)行總部原料收貨標準，認真做好原料的驗質、抽樣、計量和進庫的堆碼、保管等工作；防止霉爛、變質的原料入庫（倉）。對進庫原料，根據(jù)收進的時間、品種按照生產部的定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標識，標明時間、品名、庫區(qū)和保管員等（具有商業(yè)秘密的指標如貨源、化驗結果等可用代號表示），搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。經常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬；督促保管人員每日核對原料賬實情況，做到日清月結，賬實相符，數(shù)字清楚無誤。做好庫房的管理工作，注意通風，經常檢查庫內原料，防止原料在保管期間霉爛、變質，發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級。禁止易燃、易爆物品進入庫房。