【正文】 生 產(chǎn) 部 制 度 匯 編目 錄項目 頁次 備注l 生產(chǎn)部崗位職責一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責………………………… ……………………二、車間主任崗位職……………………………… ……………………三、生產(chǎn)班組長崗位職責………………………… ……………………四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內勤）崗位職責………………… ……………………五、機電組長崗位職責…………………………… ……………………六、收貨組長崗位職責…………………………… ……………………七、發(fā)貨組長崗位職責…………………………… ……………………八、裝卸組長崗位職責…………………………… ……………………九、司爐工崗位職責……………………………… ……………………十、機修工崗位職責……………………………… ……………………十一、電工崗位職責……………………………… ……………………十二、收貨員崗位職責…………………………… ……………………十三、發(fā)貨員崗位職責…………………………… ……………………十四、五金保管員崗位職責……………………… ……………………l 生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉運工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………二、原料投料工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………三、微機員作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………四、投藥工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………五、制粒工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………六、接料工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………七、熱合工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………八、縫包工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………九、裝袋工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………十、成品轉運工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程…………………………… ……………………l “表象問題”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求……………………… ……………………二、設備“表象問題”檢查及處罰辦法………… ……………………希東字2000年162號三、“設備月”工作……………………………… ……………………l 生產(chǎn)部員工福利及獎懲一、關于勞動防護用品采購發(fā)放的有關規(guī)定…… ……………………二、生產(chǎn)部員工獎懲條例………………………… ……………………三、生產(chǎn)人員的獎勵辦法………………………… ……………………四、生產(chǎn)人員違章處理暫行辦法………………… ……………………五、維修獎懲方案………………………………… ……………………六、節(jié)約用電、用水制度………………………… ……………………l 安全操作規(guī)程一、鍋爐安全操作規(guī)程…………………………… ……………………二、制粒機安全操作規(guī)程………………………… ……………………三、粉碎機安全操作規(guī)程………………………… ……………………四、電工安全操作規(guī)程…………………………… ……………………l 崗位作業(yè)技術指導一、小包裝接料、熱合動作分解………………… ……………………二、魚料生產(chǎn)……………………………………… ……………………l 生產(chǎn)部管理表格一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定………………………… ……………………二、生產(chǎn)管理綜合月報表填寫說明……………… ……………………三、生產(chǎn)管理表格………………………………… …………………… 生產(chǎn)部崗位職責一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產(chǎn)、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。1關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經(jīng)理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。1加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。1向公司領導提出工作改進建議。二、車間主任崗位職責車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下： 每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。 嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。 加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。 按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。 掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。 努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。 每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。 配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。 審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。 定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。1有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施；有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調整、任免生產(chǎn)班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。1向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。 1完成上級交給的其它任務。三、生產(chǎn)班組長崗位職責在車間主任領導下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責。具體職責如下：執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。有權調整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意）；有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰（罰款一律上交財務部），事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。1完成上級交給的其它任務。四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內勤）崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責如下：根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識；學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。完成上級交給的其它任務。五、機電組長崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產(chǎn)空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設備出現(xiàn)故障的可能性。根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產(chǎn)的正常進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。 定期進行設備的調校、維修、保養(yǎng)工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。努力鉆研技術，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設備和工具。堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火；重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。制定設備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設備檔案。搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。1配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。1有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。1向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。1完成上級交給的其它任務。六、收貨組長崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。熱情接待原料客戶，詳細解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內抽煙。合理安排本組人員的工作，勇挑重擔，帶領組員嚴格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作；急客戶之所急，及時辦理入庫和客戶結賬手續(xù)，提高工作效率。配合品管部嚴格執(zhí)行總部原料收貨標準，認真做好原料的驗質、抽樣、計量和進庫的堆碼、保管等工作；防止霉爛、變質的原料入庫（倉）。對進庫原料，根據(jù)收進的時間、品種按照生產(chǎn)部的定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標識，標明時間、品名、庫區(qū)和保管員等（具有商業(yè)秘密的指標如貨源、化驗結果等可用代號表示），搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬；督促保管人員每日核對原料賬實情況，做到日清月結，賬實相符，數(shù)字清楚無誤。做好庫房的管理工作，注意通風，經(jīng)常檢查庫內原料，防止原料在保管期間霉爛、變質，發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級。禁止易燃、易爆物品進入庫房。