企業(yè)tqm改善之pdca管理循環(huán)(存儲版)
【正文】 有強健的體質(zhì)─ 即使低成長時代也能生存發(fā)展1. 能守─合理化─降低損益平衡點 效率高、沒浪費、不良品少2. 能攻─不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品3. 人和─企業(yè)經(jīng)營方針能集結(jié)全員力量，為（一）、（二）項的基礎。3. 改善是打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造變化、提高實力、將目標放在較現(xiàn)在水準高的地方，擬定達成計劃并確實執(zhí)行，當然要隨時掌握實施結(jié)果，若有反效果或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。S3. 從滿足后工程的需求思考須發(fā)揮的功能。(二) 如何決定管理項目?1. 分別從Q39 / 39重 要 管 理 項 目 一 覽 表單位 管理項目定義或計算方式評價角度優(yōu)先順序重要管理項目管理基準目標上司關心后工程要求現(xiàn)況不穩(wěn)與任務關聯(lián)主管 填表 五、重要管理項目(一) 何謂重要管理項目？在單位的管理項目中，經(jīng)適當評價后，認為目前較重要的項目。2. 若無過去數(shù)據(jù)，則以經(jīng)驗上有把握的水準為暫定管理基準。 七、明確管理方法與檢討相關標準(一)何謂管理方法?為掌握管理項目執(zhí)行結(jié)果是否超出基準,所采行的方式,其內(nèi)容包含:1. 周期一查核執(zhí)行結(jié)果的頻率. 通常課長為月或周。(4)整理并作適當修改(目前做得到)。測定實務擔當對策擔當查檢表1回/日,濃度分析╳ ╳ ╳○○○查檢表1回/30分,比重計測定╳ ╳ ╳○○○管 理 方 法 與 相 關 標 準 的 檢 討 計 劃單位 重要管理項目管理基準目 標管理方法相關標準制訂或確認相關標準預定表查檢表名稱周期管理圖名稱編號 主管 填表 八、檢討相關表格(一)目的 為正確、迅速、簡易地收集各管理項目的結(jié)果數(shù)據(jù)與過程數(shù) 據(jù)，須確認“是否有表格？”，“表格適當否？”，“表格例行化否？” (二)如何設計適當?shù)谋砀? 進一步探討，我們可將問題分成兩個層次：(1) 異常問題 應該做到(得到、達到)而尚未做到（得到、達到）或不應該發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準不好，而實力沒有發(fā)揮出來。 例:異常是 a. 觀察:三現(xiàn)⊕⊕層別想法:層別⊕ 推移圖、管制圖 直方圖、柏拉圖(2).由（1）的資料推演異常過程的范圍。 a.「異常解決」重于「責任追究」l 若部屬于日常業(yè)務發(fā)生異常時能于過程徹底分析,并作再發(fā)防止。 (2)將異?，F(xiàn)象迅速通知有關單位,并要求其參與處理。對策愚巧化 若牽涉到要小心、注意、加強等因素，則盡量考慮愚巧 法。從反省中，除了認識自己想法，方向……等適當與否，并進一步 明確未來須強化部分。 ▓對策水平展開⊕源流管理之整合體制l 透過溝通使能建立共識，易于協(xié)調(diào)配合。l 實績月報會議程序如： (1)上情下達。(4)協(xié)調(diào)溝通事項。3. 有發(fā)現(xiàn)部屬能力的機會。2. 怕部屬做不好，增加麻煩。2. 物色適當人選。權限一覽表單位 ○擬案 ─審核 □核準 △報告業(yè)務項目權
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1