【正文】 于本辦法。第十四條 臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。第三條 職稱(chēng)管理工作具體由人事部承辦。第四章 管理體制第十條 公司依不同經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱(chēng)系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)、翻譯、檔案、技師等。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料，鑒別其真實(shí)性、合理性，對(duì)保密材料進(jìn)行妥善處理。以下合同樣本僅供參考　勞動(dòng)合同書(shū)合同編號(hào)（ ）甲方： 1．在本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方初始崗位，預(yù)計(jì)為 年。乙方除有異議保留外，將視作無(wú)條件認(rèn)可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。 2. 乙方在以下情況之一，可以提出解除或終止本合： 1. 甲方不履行本合同的； 2. 甲方違反國(guó)家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的； 3. 甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國(guó)家規(guī)定，損害乙方安全、健康的； 4. 甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬； 5. 乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國(guó)定居的； 6. 屬正常工作調(diào)動(dòng)的； 7. 乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。13. 違約責(zé)任。16. 合同的終止和解除。 20. 凡本勞動(dòng)合同或相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度與國(guó)家、地方政府有關(guān)法律相抵觸的，依國(guó)家法律辦理。Maslow）——各需求包括：● 生理的需求?！煺巯滦袡C(jī)制： 高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰?！?dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來(lái)。平臺(tái)方案2： 示范激勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。平臺(tái)方案10： 文化激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀?！柙谀繕?biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平?；緦?duì)策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。Ⅲ型人才： 高熱情、低能力這是較常見(jiàn)的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。員工招募、調(diào)配與考核一、 人員的招聘、篩選與錄用1. 招聘錄用原則（1） 廣開(kāi)才路、多種渠道（2） 人事部門(mén)統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。（8） 落實(shí)政府的職業(yè)資格證書(shū)制度。——適用于初中級(jí)人才，或急需用工?！m用于物色高級(jí)人才?！獌?yōu)點(diǎn)： 用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。（3） 深入的面試。——熟練度測(cè)驗(yàn)。（）一般來(lái)說(shuō)，不同性格的人與不同職位之間有最相適應(yīng)的關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄用和崗位調(diào)配的依據(jù)。 ● 令人滿意但不能提升（3） 將不同年齡組的中高級(jí)管理人員合理分配在企業(yè)各個(gè)層面，即要老中青三結(jié)合。西方企業(yè)常常從外界選拔高級(jí)主管。（3） 作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。由直接上級(jí)對(duì)其部下進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，其缺點(diǎn)是日常接觸頻繁，可能會(huì)摻雜個(gè)人感情色彩（常用于對(duì)一線的工人。下級(jí)職工（部門(mén)）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）評(píng)價(jià)。企業(yè)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)，或者通過(guò)相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)侯選人考評(píng)。（4） 考核表。——通知和傾聽(tīng)法主管如實(shí)將考核結(jié)果（優(yōu)缺點(diǎn)）告訴被評(píng)人，然后傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，相互討論。目前績(jī)效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標(biāo)、考核對(duì)象等因素選用；或者綜合各種辦法，歸納出考評(píng)結(jié)果。（3） 書(shū)面報(bào)告。一般較為公允，避開(kāi)人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對(duì)某些職位工作不內(nèi)行。職工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。對(duì)不同考核目的： 獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。（2） 程序上一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。（2） 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。企業(yè)亦可實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策，企業(yè)內(nèi)外部公平競(jìng)爭(zhēng)職位。　以上這些測(cè)驗(yàn)有的與面試同時(shí)進(jìn)行，有的在工作現(xiàn)場(chǎng)或模擬情景，甚至可以委托專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試。測(cè)試學(xué)習(xí)、分析、解決問(wèn)題的能力，包括表達(dá)、計(jì)算、推理、記憶和理解能力——技能測(cè)驗(yàn)。（2） 求職材料整理。渠道6： 職業(yè)學(xué)校與大專(zhuān)院校招募類(lèi)似?！獌?yōu)點(diǎn)： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過(guò)程隱密、不事聲張。——優(yōu)點(diǎn)： 雙方直接見(jiàn)面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉。（6） 為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行?！紫燃ぐl(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2） 勿留性。適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來(lái)，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。平臺(tái)方案8： 物質(zhì)激勵(lì)增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。在現(xiàn)實(shí)中，人們常常高估自己的投入貢獻(xiàn)，低估別人的投入貢獻(xiàn)，從而造成觀察問(wèn)題的系統(tǒng)偏差。（3） 當(dāng)以上公式左側(cè)小于（〈）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感到吃了虧，行為有：——當(dāng)事人爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)酬、待遇。——在不同時(shí)期，需求結(jié)構(gòu)在動(dòng)態(tài)變化，大致是逐步從低到高、從外部向內(nèi)部滿足。 簽字：　　簽約日期：▁▁年▁▁月▁▁日簽約地點(diǎn)：▁▁▁▁▁▁▁員工激勵(lì)機(jī)制一、 激勵(lì)理論模型1. 需求層次理論（美國(guó)心理學(xué)家A 乙方：▁▁▁▁▁▁▁法定代表人： 確認(rèn)本合同部分無(wú)效的，如不影響其他部分的效力，雙方應(yīng)繼續(xù)履行有效部分。15. 合同的順延。 ，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國(guó)家和公司相關(guān)文件處理。如甲方在 個(gè)月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。 甲、乙雙方在簽訂合同后，即進(jìn)行培訓(xùn)。 1．本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位，預(yù)計(jì)為 年 2．根據(jù)雙方發(fā)展需要，任何一方可以提出崗位調(diào)換要求，經(jīng)雙方同意后調(diào)換新崗位。將批準(zhǔn)證書(shū)頒發(fā)給申請(qǐng)員工，并記入員工個(gè)人檔案。部門(mén)主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查，填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)。第八條 員工的職稱(chēng)評(píng)審依國(guó)家和當(dāng)?shù)芈毞Q(chēng)評(píng)定時(shí)間安排，原則上1年1次。第二章 組織機(jī)構(gòu)第二條 公司成立非常設(shè)臨時(shí)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十條 各部門(mén)使用臨時(shí)工的一切費(fèi)用，均列入部門(mén)費(fèi)用總額內(nèi)開(kāi)支，進(jìn)行費(fèi)用效益考核。第十二條 臨時(shí)工的勞保用品，與正式員工待遇相同。第六條 人事部匯總各部門(mén)用工需求，安排臨時(shí)用工計(jì)劃。第五章 附 則第十九條 鑒于目前正進(jìn)入社會(huì)保險(xiǎn)的重大時(shí)期，保險(xiǎn)法規(guī)、政策變動(dòng)較大，公司應(yīng)密切關(guān)注中央和本地政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策動(dòng)態(tài)，并及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。其中，產(chǎn)前休假15天； 難產(chǎn)增加休假15天。4. 職工因工死亡，公司發(fā)給相當(dāng)于本公司3個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)。第十二條 工傷保險(xiǎn)的范圍。實(shí)際工作年限10年以上及在本公司工齡5年以下的，醫(yī)療期為6個(gè)月；在本公司工齡5年以上10年以下的，為9個(gè)月；在本公司工齡10年以上15年以下的，為12個(gè)月；在本公司工齡15年以上20年以下的，為18個(gè)月；在本公司工齡20年以上的，為24個(gè)月。1. 對(duì)長(zhǎng)期固定工：（1） 患病停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的，根據(jù)其工齡長(zhǎng)短，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的60％～100％病假工資。2. 失去資格情形：（1） 領(lǐng)取期限屆滿；（2） 參軍或出國(guó)定居；（3） 重新就業(yè)；（4） 無(wú)正當(dāng)理由，兩次拒絕接受就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹的工作；（5） 在領(lǐng)取期間被勞教或被判刑。第五條 失業(yè)保險(xiǎn)。第十八條 公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對(duì)員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：1. 員工病傷殘的狀況及程度；2. 員工是否能繼續(xù)工作；3. 員工是否享受勞動(dòng)保險(xiǎn)；4. 鑒定后向公司寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告及建議。第十一條 一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 下列費(fèi)用屬報(bào)銷(xiāo)范圍：藥品費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、X光透射費(fèi)、照片費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)、接生費(fèi)（獨(dú)生）、針灸費(fèi)、敷料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)、公司體檢費(fèi)。第八條 規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10％左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。其中，公司繳費(fèi)率控制在員工工資總額的6％左右，員工繳費(fèi)控制在本人工資收入的2％。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴。4. 對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。（四） 丁類(lèi)過(guò)失。（1） 一次性罰金；（2） 降級(jí)、撤職（減薪）；（3） 留用察看；（4） 辭退。第七條 其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例　第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。第八條 員工調(diào)入時(shí)，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。第六章 附 則第十四條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。第七條 新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。第二十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。3. 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。第四章 辭職手續(xù)第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1. 公司的文件資料、電腦磁片；2. 公司的項(xiàng)目資料；3. 公司辦公用品；4. 公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；5. 公司分配使用的車(chē)輛、住房；6. 其他屬于公司的財(cái)物。第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。第十四條 公司中高級(jí)職員請(qǐng)假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄?qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。第八條 未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷(xiāo)假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；　3. 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5. 決定對(duì)員工的解聘。1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。定性與定量考核相結(jié)合。第十六條 公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。6. 外勤。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2. 法定節(jié)假日：（1） 元旦，放假1日；（2） 春節(jié)，放假3日；（3） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；（4） 國(guó)慶節(jié)，放假2日；（5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。按計(jì)件定額工作。第十九條 本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。個(gè)人月工資加班工資= 2倍加班時(shí)間22天8小時(shí) 第十三條 法定節(jié)日加班。第六條 加班時(shí)間限制：1. 一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)3小時(shí)；2. 每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過(guò)36小時(shí)。3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng)。打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。3. 企業(yè)開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：（1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2） 面向全國(guó)，吸納高層次人才；（3） 注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專(zhuān)家的支持。8. 公平競(jìng)爭(zhēng)（1） 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；（2） 沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)；（3） 沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶之見(jiàn)；（4） 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 員工加班規(guī)定第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。第九條 加班完畢后填寫(xiě)加班記錄情況，經(jīng)有關(guān)主管驗(yàn)審后送人事部留存。值班津貼另行計(jì)算。第三章 工作制第三條 公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。4. 綜合計(jì)算工作時(shí)間。第五章 考勤辦法第八條 在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。3. 曠工。第十二條 員工須出示各類(lèi)與考勤有關(guān)的證明材料。3. 曠工。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。所有考核辦法最終反映在考核表上。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第二十六條 調(diào)配考核。第二章 請(qǐng)假程序第二條 員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人事部備案。第十一條 假期計(jì)算。第二章 辭職程序第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。談話完成下列內(nèi)容：1. 審查其勞動(dòng)合同；2. 審查文件、資料的所有權(quán)；3. 審查其了解公司秘密的程度；4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；5. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。第十四條 辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專(zhuān)有資料。5. 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。第三章 培訓(xùn)程序第三條 在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)。第四章 培訓(xùn)內(nèi)容　第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：1. 公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；2. 公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3. 員工手冊(cè)說(shuō)明；4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）；5. 辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；6. 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；7. 本崗位職責(zé)、工作