【正文】 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。人力資源部更新員工檔案。2. 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。6. 其它應(yīng)給于記功事跡者。員工獎懲經(jīng)批準生效后，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵100元，記功獎勵300元，記大功獎勵600元。3. 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。7. 對各級負責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。2. 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。一個月內(nèi)遲到早退累計五次（含）以上者?！堵毠お剳蛯徟怼飞Ш?，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。3. 員工教育進修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育初婚員工享有3天婚假，晚婚員工（男滿25周歲、女滿23周歲以上）可增加婚假2周。員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。3. 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴重不公的；最終結(jié)果以總裁的裁決為準。8. 任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復(fù)。3. 本制度適用于公司及所有員工和已經(jīng)從公司離職的員工。 勞動合同期限 第一條、本合同期限類型為 期限合同。 執(zhí)行綜合計算工時制度的，平均日和周工作時間不超過標準工作時間。 勞動紀律 第十條、乙方應(yīng)遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度。 第十七條、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。執(zhí)行過程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準。 8. 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可續(xù)訂勞動合同。 勞動報酬 第八條、甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配，實行同工同酬。 勞動保護和勞動條件 第四條、甲方安排乙方每日工作時間不超過八小時，平均每周不超過四十小時。三天以上報總裁審批。本制度不涉及有關(guān)刑事訴訟的方面。7. 對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申述，同時公司將給予當(dāng)事人嚴厲處罰。3. 總裁根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人力資源部核實，必要時另外組織調(diào)查；4. 1. 對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；以上休假時間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。4. 春節(jié)：放假三天5. 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上，均可享受帶薪年假，假期為一年7天。1. 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假獎罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。職工有下列情形之一者，予以除名。5. 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。職工有下列情形之一者，予以記過：1. 因玩忽職守造成公司損失但不大者。6. 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。初次不聽部門負責(zé)人合理安排指揮者。3. 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。5. 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。2. 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。1. 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。總裁與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進行調(diào)整溝通；5. 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別 行政級別調(diào)整程序行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 公司崗位調(diào)動程序如下： 崗位任職資格評審標準新聘員工任職資格標準11. 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180天的，按本人基本工資的80%標準發(fā)放病假工資；累計超過180天的按本人基本工資的60%標準發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。4. 產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總裁審批。新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。人力資源部負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準。2. 人力資源部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總裁審批。 3.3. 人力資源部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人 需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準后交人力資源部。5. 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。總裁批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。1. 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤。6. 工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計10次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準。4. 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；5. 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；總裁與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進行調(diào)整溝通；5. 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別6. 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利。職工有下列情形之一者，予以記大功。 人事處分人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。8. 在工作場所防礙他人工作者。4. 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。8. 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。2.